바르셀로나 디자인 에이전시가 화이트 라벨 SaaS를 통해 연간 €180,000를 추가한 방법

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결과 요약

화이트 라벨 SaaS에서 연간 €180,000의 반복 수익

SaaS 제품 판매 총마진 94%

클라이언트 관리 시간 42% 단축

SaaS 제공을 통해 138개의 신규 고객 확보

바르셀로나 디자인 에이전시가 화이트 라벨 SaaS를 통해 연간 €180,000를 추가한 방법

스페인 바르셀로나 – María Rodríguez가 바르셀로나의 기술 발전 22@ 지구에 Creativa Studio를 설립했을 때 그녀는 자신의 디자인 에이전시가 SaaS 회사가 될 것이라고는 상상도 하지 못했습니다. 그러나 마진이 줄어들고 고객 수요가 증가함에 따라 María는 화이트 라벨 SaaS가 지속 가능한 성장을 위한 길을 제공한다는 사실을 발견했습니다.

과제: 바르셀로나의 경쟁적인 디자인 시장

바르셀로나는 유럽에서 가장 활기 넘치는 창의적 생태계 중 하나에서 고객을 위해 경쟁하는 4,500개 이상의 디자인 에이전시를 자랑합니다. 바르셀로나 상공회의소에 따르면 지난해 이 도시의 디자인 부문은 18% 성장했지만 고객이 더 적은 예산으로 더 많은 서비스를 요구함에 따라 이윤폭은 줄어들었다.

"우리는 크리에이티브 에이전시에서 흔히 볼 수 있는 잔치-기근의 순환에 갇혔습니다."라고 María는 설명합니다. "우리는 큰 프로젝트를 착수하고, 임시 직원을 고용하고, 작업을 완료한 후, 다음 프로젝트를 위해 서두르곤 했습니다. 우리의 이익 마진은 약 15~20% 수준이어서 장기 계획이 어려웠습니다."

미터법

메웨이즈 이전

메웨이즈 이후

변경

연간 반복 수익

€0(프로젝트 기반)

€180,000

+100%

총이익

18%

94%

+76포인트

클라이언트 관리 시간

주 35시간

주 20시간

-42%

신규 고객 확보

12/년

138/년

+1,050%

기관의 프로젝트 기반 모델은 다음과 같은 몇 가지 문제점을 야기했습니다.

수익 변동성: 월 소득은 최대 60%까지 변동됩니다.

높은 고객 회전율: 고객의 70%가 단일 프로젝트에 참여했습니다.

제한된 확장성: 각각의 새로운 프로젝트에는 비례적인 직원 증가가 필요합니다.

가격 압박: 점점 더 많은 고객이 디자인을 상품으로 여기고 있습니다.

솔루션: Mewayz를 사용한 화이트 라벨 SaaS

María는 반복적인 수익 흐름을 창출하는 방법을 조사하던 중 Mewayz를 발견했습니다. 플랫폼의 208개 모듈식 비즈니스 OS 구성 요소를 통해 Creativa Studio는 기술 전문 지식 없이도 고객 기반을 위한 맞춤형 SaaS 제품을 구축할 수 있었습니다.

"우리는 가장 일반적인 고객 요청인 브랜드 관리 포털부터 시작했습니다."라고 María는 말합니다. "Mewayz의 화이트 라벨 기능을 사용하여 고객이 브랜드 자산, 템플릿 및 지침을 관리할 수 있는 맞춤형 포털인 'BrandHub'를 만들었습니다."

구현 일정

1개월차: 연구 및 계획

소프트웨어로 해결할 수 있는 가장 중요한 클라이언트 문제점을 식별했습니다. Mewayz의 208개 모듈 중 가장 가치 있는 모듈이 무엇인지 분석했습니다.

2개월차: MVP 개발

Mewayz의 드래그 앤 드롭 인터페이스를 사용하여 최소 실행 가능 제품을 구축했습니다. 최초의 화이트 라벨 SaaS 제품인 BrandHub를 만들었습니다.

3개월차: 클라이언트 테스트

BrandHub를 €49/월에 5명의 기존 고객에게 출시했습니다. 피드백을 모아 제품을 개선했습니다.

4~6개월: 전체 출시

전체 클라이언트 기반을 대상으로 SaaS 서비스를 공식 출시했습니다. ProjectFlow(프로젝트 관리) 및 DesignSystem(구성 요소 라이브러리)이라는 두 가지 제품이 더 추가되었습니다.

에이전시는 몇 가지 주요 Mewayz 기능을 활용했습니다.

화이트 라벨 브랜딩: Creativa Studio의 브랜딩을 통한 완벽한 맞춤화

모듈형 아키텍처: 208개 모듈 중 필요한 모듈만 선택 가능

API 통합: 연결됨

Frequently Asked Questions