Мин аны тормышка ашырырга тиешме? .К

Мин аны тормышка ашырырга тиешме? No.к.

Бизнес үсешен туктаусыз эзләгәндә, "әйе" дип әйтү этәргеч көчле көч. Яңа корал, яңа үзенчәлек, яңа процесс - һәр ялтыравыклы мөмкинлек эффективлык һәм көндәшлеккә сәләтле вәгъдә бирә. Ләкин сезнең компаниянең сәламәтлеге һәм тизлеге өчен иң стратегик адым өстәү түгел, ә алу өчен нәрсә эшләргә? Бу мәкалә белә торып "юк" көче өчен бәхәсләшә. Катлаулы оператив ландшафтта, һәр идеяны тормышка ашырудан баш тарту - туктау билгесе түгел, ә төп, модульле үсеш билгесе.

"Әйе стакан" золымы

Күпчелек предприятияләр "Әйе Стек" дип аталырга мөмкин - программа, процесслар һәм махсус чишелешләр манарасы, һәрберсе билгеле, кичектергесез авырту ноктасын чишү өчен өстәлде. Нәтиҗә - логиннар, мәгълүмат силослары, җитештерүчәнлекне тыя торган кул эше. Newәрбер яңа "әйе" катлаулылык катламы өсти, укыту вакытын арттыра, уңышсызлык нокталарын тудыра һәм стратегик фокусны эретә. "Без моны тормышка ашыра алабызмы?" Дип сораганчы, лидерлар башта "без нинди проблеманы чыннан да * чишәбез, һәм ул безнең төп оператив агым белән туры киләме?" Еш кына җавап ачыклый, яңа корал - өзелгән система аркасында ватылу өчен тасма ярдәме.

Фокуслы үсеш өчен стратегик алу

аңлы "юк" - стратегик өстенлек акты. Бу сезнең коллективның иң кыйммәтле ресурсларын саклый: вакыт һәм танып белү киңлеге. Newәрбер яңа гамәл аның бәясеннән күпкә яшерен бәяне йөртә:

• Сөйләшү: Тикшеренүләр, бортларда, мәгълүмат миграциясендә һәм тренингларда сарыф ителгән сәгатьләр.
• Контекстка күчү: Командалар бүтән интерфейсны һәм кагыйдәләр җыелмасын эшләгәндә җитештерүчәнлекне югалту.
• Техник хезмәт күрсәтү: Яңартулар, кулланучылар ярдәме, куркынычсызлык белән идарә итү
• Мөмкинлек бәясе: Стратегик инициативалар тоткарлана, чөнки ресурслар яңа кораллар белән идарә итүдә бәйләнгән.

Тангеналь үзенчәлеккә "юк" дип әйтү сезгә экспертизаны тирәнәйтү һәм төп системаларыгыздагы эш процессларын тәртипкә китерү өчен "әйе" дип әйтергә мөмкинлек бирә. Монда модульле караш, Мевайз кебек, исәп-хисапны үзгәртә. "Noк" одеял урынына ул квалификацияле "хәзерге вакытта түгел, ә безнең архитектурага туры килә" өчен мөмкинлек бирә.

"Стратегиянең асылы нәрсә эшләргә ярамаганны сайлау. Бу аз, ләкин яхшырак дисциплинар эзләнү, вак-төякләрне куып чыгарудан мөһим кешеләргә игътибар итү."

"Әйе, кайчан" модульле: Алдан күрү белән сайлау

Бу барлык үзгәрешләргә каршы тору өчен аргумент түгел. Бу акыллырак интеграция өчен аргумент. Ачкыч - хаотик өстәмәләрне стратегик сайлауга әйләндерә торган нигез төзү. Бу чынбарлык өчен Mewayz кебек модульле бизнес ОС эшләнгән. Бу сезгә башта төп оператив үзәк төзергә мөмкинлек бирә - бер-берсенә бәйләнгән киңлектә проектлар, CRM, финанслар белән идарә итү. Яңа ихтыяҗ тугач, сорау "без бу аерылган коралны тормышка ашырырбызмы?" "бу функция безнең булган ОС белән бертуктаусыз берләшәме?"

Бу база тагын да җитлеккән җавап бирә: "Noк, без күбрәк силос тудыручы үзенчәлекле коралны кулланмаячакбыз. Ләкин, без бу ихтыяҗны киләсе модульле киңәйтү циклы кысаларында бәяләячәкбез, ул безнең мәгълүматларга һәм эш процессларына туган бәйләнешне тәэмин итәчәк." Сез реактив "әйе / юк" стратегик юл картасына күчәсез, анда яңа мөмкинлекләр блок кебек, запчастьләр кебек үткәргеч түгел.

"" к "дисциплинасын үстерү

Тотрыклы практика "юк" ясау культураның үзгәрүен таләп итә. Ул кире кагу кебек түгел, ә куратор булырга тиеш. Leadersитәкчеләр командаларны гади фильтр белән яңа запросларга каршы торырга дәртләндерергә тиеш: Бу безнең төп эш процессын турыдан-туры көчәйтәме? Ихтыяҗны хәзерге системабызны киңәйтеп яисә яхшырак кулланып, Мевайз кебек канәгатьләндереп буламы? Әгәр дә җавап аңлашылмаса, программага инвестиция салганчы идеяны сынап карагыз. Еш кына, тәкъдим ителгән эш процессын картографияләү акты яки гади карарларны ачыклый.

"” к "көчен үзләштереп, сез программа тәэминаты төзүне туктатасыз һәм оператив экосистеманы архитектура итә башлыйсыз. Сез киңлек тирәнлеген, фрагментлашуга бәйләнешне, мәшәкатьләр иллюзиясе өстендә стратегик тизлекне сайлыйсыз. Ахырда, тормышка ашырмаска батырлык - дөрес әйберләр чәчәк ату өчен киңлек һәм ачыклык тудыра.

Еш бирелә торган сораулар

Мин аны тормышка ашырырга тиешме?

Бизнес үсешен туктаусыз эзләгәндә, "әйе" дип әйтү этәргеч көчле көч. Яңа корал, яңа үзенчәлек, яңа процесс - һәр ялтыравыклы мөмкинлек эффективлык һәм көндәшлеккә сәләтле вәгъдә бирә. Ләкин сезнең компаниянең сәламәтлеге һәм тизлеге өчен иң стратегик адым өстәү түгел, ә алу өчен нәрсә эшләргә? Бу мәкалә белә торып "юк" көче өчен бәхәсләшә. Катлаулы оператив ландшафтта, һәр идеяны тормышка ашырудан баш тарту - туктау билгесе түгел, ә төп, модульле үсеш билгесе.

"Әйе стакан" золымы

Күпчелек предприятияләр "Әйе Стек" дип аталырга мөмкин - программа, процесслар һәм махсус чишелешләр манарасы, һәрберсе билгеле, кичектергесез авырту ноктасын чишү өчен өстәлде. Нәтиҗә - логиннар, мәгълүмат силослары, җитештерүчәнлекне тыя торган кул эше. Newәрбер яңа "әйе" катлаулылык катламы өсти, укыту вакытын арттыра, уңышсызлык нокталарын тудыра һәм стратегик фокусны эретә. "Без моны тормышка ашыра алабызмы?" Дип сораганчы, лидерлар башта "без нинди проблеманы чыннан да * чишәбез, һәм ул безнең төп оператив агым белән туры киләме?" Еш кына җавап ачыклый, яңа корал - өзелгән система аркасында ватылу өчен тасма ярдәме.

Фокуслы үсеш өчен стратегик алу

аңлы "юк" - стратегик өстенлек акты. Бу сезнең коллективның иң кыйммәтле ресурсларын саклый: вакыт һәм танып белү киңлеге. Newәрбер яңа гамәл аның бәясеннән күпкә яшерен бәяне йөртә:

"Әйе, кайчан" модульле: Алдан күрү белән сайлау

Бу барлык үзгәрешләргә каршы тору өчен аргумент түгел. Бу акыллырак интеграция өчен аргумент. Ачкыч - хаотик өстәмәләрне стратегик сайлауга әйләндерә торган нигез төзү. Мевайз кебек модульле бизнес ОС бу чынбарлык өчен эшләнгән. Бу сезгә башта төп оператив үзәк төзергә мөмкинлек бирә - бер-берсенә бәйләнгән киңлектә проектлар, CRM, финанслар белән идарә итү. Яңа ихтыяҗ тугач, сорау "без бу аерылган коралны тормышка ашырырбызмы?" "бу функция безнең булган ОС белән бертуктаусыз берләшәме?"

"" к "дисциплинасын үстерү

Тотрыклы практика "юк" ясау культураның үзгәрүен таләп итә. Ул кире кагу кебек түгел, ә куратор булырга тиеш. Leadersитәкчеләр командаларны гади фильтр белән яңа запросларга каршы торырга дәртләндерергә тиеш: Бу безнең төп эш процессын турыдан-туры көчәйтәме? Мевайз кебек хәзерге системабызны киңәйтеп яки яхшырак кулланып, ихтыяҗны канәгатьләндереп буламы? Әгәр дә җавап аңлашылмаса, программага инвестиция салганчы идеяны сынап карагыз. Еш кына, тәкъдим ителгән эш процессын картографияләү акты яки гади карарларны ачыклый.