Huwag maging isang manager ng engineering

Huwag Maging isang Engineering Manager

Ang landas ng isang software engineer ay madalas na inilalarawan bilang isang linear progression: junior, senior, staff, at pagkatapos, ang ipinapalagay na summit, Engineering Manager. Ito ay nakikita bilang ang default na pag-promote, ang tunay na gantimpala para sa teknikal na kahusayan. Ngunit paano kung ang "pag-akyat" ng karera na ito ay talagang isang sangang-daan sa daan patungo sa dalawang pangunahing magkaibang trabaho? Paano kung ang promosyon na hinahabol mo ay isang bitag na humihila sa iyo palayo sa trabahong talagang mahal mo?

Ang Dakilang Pagkakanulo: Mula sa Pag-code hanggang Pamamahala sa Kalendaryo

Para sa maraming mahuhusay na inhinyero, ang paglipat sa pamamahala ay isang pain-and-switch. Ang malalim at nakaka-engganyong pagtutok na kinakailangan upang mag-arkitekto ng mga eleganteng system o malutas ang mga kumplikadong algorithmic na hamon ay pinapalitan ng walang tigil na daloy ng mga pagkaantala. Ang iyong halaga ay hindi na nasusukat sa malinis na code o mga nasusukat na solusyon, ngunit sa iyong kakayahang magpatakbo ng mahusay na mga pulong, mag-draft ng mga plano sa proyekto, at pamahalaan ang moral ng koponan. Ang mga tool ng iyong trade ay nagbabago mula sa mga mahuhusay na IDE at command line patungo sa mga spreadsheet, slide deck, at mga app sa pag-iiskedyul. Kung ang iyong pangunahing hilig ay ang crafting ng pagbuo ng software, ang pagiging manager ay parang isang pagtataksil sa mismong mga kasanayang naging matagumpay sa iyo sa simula pa lang.

Ang Mito ng "Technical" Manager

Maraming bagong manager ang desperadong sumusubok na kumapit sa kanilang mga teknikal na pinagmulan, sa paniniwalang maaari silang manatiling "hands-on." Ito ay madalas na isang recipe para sa burnout at pangkaraniwan. Ang mga hinihingi ng pamamahala ng mga tao—ang isa-sa-isa, ang mga pagsusuri sa pagganap, ang mga cross-departmental na negosasyon—ay nakakaubos ng lahat. Ang pagsisikap na sabay na manatiling malalim na kasangkot sa mga teknikal na desisyon ay kadalasang nangangahulugan ng paggawa ng parehong mga trabaho nang hindi maganda. Ang koponan ay walang ganap na kasalukuyang pinuno, at ang codebase ay naghihirap mula sa isang nagambalang kontribyutor. Ang mga teknikal na kasanayan na dati mong superpower ay hindi maiiwasang mawala, na nag-iiwan sa iyo sa isang mahinang posisyon, lalo na kung magpasya kang bumalik sa isang indibidwal na tungkulin ng tagapag-ambag.

Kapag ang Pamamahala ay ang Tama (at Mali) na Pagpipilian

Hindi ito nangangahulugan na ang pamamahala sa engineering ay isang masamang karera. Ito ay mahalaga at kapakipakinabang—para sa tamang tao. Ang susi ay upang maunawaan ang pangunahing pagkakaiba sa responsibilidad. Ang pamamahala ay tungkol sa multiplier effect. Ang isang mahusay na tagapamahala ay nagpapalaki sa output, paglago, at kasiyahan ng isang buong koponan. Ang focus ay nagbabago mula sa iyong sariling mga teknikal na kontribusyon sa pagpapagana ng tagumpay ng iba. Tanungin ang iyong sarili nang tapat:

• Nakakakuha ba ako ng higit na kasiyahan mula sa paglutas ng isang mahirap na teknikal na problema sa aking sarili o sa pagtulong sa tatlong junior engineer na malaman kung paano ito lutasin?
• Nasisigla o nauubos ba ako sa pagtulong sa mga kasamahan sa koponan na mag-navigate sa mga interpersonal na salungatan o pagwawalang-bahala sa karera?
• Gusto ko bang maging direkta ang aking epekto (ang code na isinusulat ko) o hindi direkta (ang pagiging produktibo ng aking koponan)?

Kung ang iyong mga sagot ay nakahilig nang husto sa nauna, ang management track ay maaaring isang landas sa kalungkutan.

"Ang pag-promote sa pamamahala ay dapat na isang malay na pagpipilian upang baguhin ang iyong kasanayan, hindi lamang ang susunod na baitang sa isang hagdan. Ito ay isang pagbabago mula sa pagiging isang manlalaro patungo sa pagiging isang coach, at hindi lahat ay angkop para dito."

Pag-chart ng Iyong Landas gamit ang Mga Tamang Tool

Ang magandang balita ay ang career ladder ay hindi na isang solong track. Mas pinahahalagahan ng mga kumpanya ang "teknikal na track," kung saan ang mga senior na indibidwal na nag-aambag ay makakamit ang prestihiyo, kabayaran, at impluwensyang maihahambing sa mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagiging principal o staff engineer. Ang iyong halaga ay ang iyong malalim na teknikal na kadalubhasaan at madiskarteng epekto sa produkto. Upang umunlad sa landas na ito, kailangan mo ng mga system na magpapalaya sa iyo mula sa administrative drag at hahayaan kang tumuon sa high-leverage na trabaho. Dito nagiging mahalaga ang isang modular na OS ng negosyo tulad ng Mewayz.

Pinapayagan ng Mewayz ang mga team na i-codify ang kanilang mga workflow—mula sa pagsisimula ng proyekto hanggang sa mga checklist ng deployment—sa isang solong, streamline na sistema. Para sa isang senior engineer, nangangahulugan ito ng mas kaunting oras sa paghabol sa mga update sa status sa Slack, pakikipagbuno sa mga clunky na tool sa pamamahala ng proyekto, o pag-upo sa mga hindi mahusay na pagpupulong. Sa pagsasama ng Mewayz ng iyong mahahalagang tool, maaari mong bawiin ang oras ng pagtutok para sa malalim na gawain na pinakamahalaga. Binibigyan nito ng kapangyarihan ang lahat ng miyembro ng koponan, maging sila ay mga indibidwal na nag-aambag o mga tagapamahala, na gumana sa kanilang pinakamataas na antas sa pamamagitan ng pag-aalis ng alitan at administratibong overhead.

Bago mo tanggapin ang promosyon sa pamamahala na iyon, tingnang mabuti ang iyong mga motibasyon at hilig. Ang pinakamatagumpay at nasisiyahang mga propesyonal ay ang mga taong iniayon ang kanilang pang-araw-araw na gawain sa kung ano ang tunay na nagpapasigla sa kanila. Huwag maging isang engineering manager bilang default. Piliin ang karera na akma sa iyo, at gamitin ang mga tamang tool upang maging mahusay dito.