நாங்கள் பிளவுபட மாட்டோம்

துண்டாக்கப்பட்ட வணிகத்தின் மறைக்கப்பட்ட செலவு

ஒவ்வொரு வளர்ந்து வரும் வணிகமும் ஒரே சுவரைத் தாக்கும். ஒரு குழு ஸ்லாக்கைப் பயன்படுத்துகிறது, மற்றொரு குழு மின்னஞ்சல் மூலம் சத்தியம் செய்கிறது. மார்க்கெட்டிங் முற்றிலும் மாறுபட்ட டாஷ்போர்டில் இருந்து பிரச்சாரங்களை இயக்கும் போது விற்பனை தடங்கள் ஒரு விரிதாளில் முன்னிலை வகிக்கின்றன. ஒரு பயன்பாட்டில் விலைப்பட்டியல், மற்றொரு பயன்பாட்டில் ஊதியம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரவு ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் பேசாத ஆறு தளங்களில் சிதறடிக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவு திறமையின்மை மட்டுமல்ல - இது பிரிவு. துறைகளுக்கு இடையே, தரவுத் தொகுப்புகளுக்கு இடையே, ஒரே திசையில் இழுக்க வேண்டிய நபர்களுக்கு இடையேயான பிரிவு. Productiv இன் 2025 அறிக்கையானது சராசரி நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் இப்போது 137 SaaS பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் உரிமம் பெற்ற மென்பொருளில் 45% மட்டுமே தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. மீதமுள்ளவை கழிவு, குழப்பம் மற்றும் உராய்வு. உங்கள் கருவிகள் உங்கள் குழுவைப் பிரிக்கும்போது, இருப்புநிலைக் குறிப்பில் அரிதாகக் காட்டப்படும் வழிகளில் உங்கள் வணிகம் விலையைச் செலுத்துகிறது.

"நாங்கள் பிளவுபட மாட்டோம்" என்ற சொற்றொடர் தலைமுறை தலைமுறையாக இயக்கங்கள் மற்றும் சமூகங்களில் எதிரொலித்தது. ஆனால் அது ஒரு பேனரில் உள்ளதைப் போலவே போர்டுரூமிலும் உள்ளது. குழுக்கள், தரவு மற்றும் பணிப்பாய்வுகளில் ஒற்றுமையை வலியுறுத்தும் - தங்கள் செயல்பாடுகளை துண்டு துண்டாக அனுமதிக்க மறுக்கும் வணிகங்கள் - துண்டிக்கப்பட்ட கருவிகளின் ஒட்டுவேலைக்கு தீர்வு காண்பதை விட தொடர்ந்து சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. இது சித்தாந்தத்தைப் பற்றியது அல்ல. இது செயல்பாட்டு யதார்த்தத்தைப் பற்றியது. மற்றும் அதைத் தீர்ப்பது என்பது பிரிவு எங்கு ஊடுருவுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து தொடங்குகிறது.

பிரிவு எங்கே தொடங்குகிறது: SaaS ஸ்ப்ரால் பிரச்சனை

பெரும்பாலான வணிகங்கள் ஃபிராங்கண்ஸ்டைன் தொழில்நுட்ப அடுக்கை உருவாக்கத் தொடங்கவில்லை. இது படிப்படியாக நடக்கும். சந்தைப்படுத்தல் குழு ஒரு பிரச்சார கருவிக்கு பதிவு செய்கிறது. HR ஒரு ஊதிய தீர்வைக் காண்கிறது. இலவச சோதனை வார இறுதியில் நிறுவனர் CRMஐக் கண்டுபிடித்தார். ஒவ்வொரு கருவியும் தனித்தனியாக ஒரு சிக்கலை தீர்க்கிறது, ஆனால் கூட்டாக அவை புதிய ஒன்றை உருவாக்குகின்றன: யாருக்கும் உண்மையின் ஆதாரம் இல்லை. வாடிக்கையாளர் தரவு CRM இல் உள்ளது, ஆனால் பில்லிங் வரலாறு இன்வாய்சிங் பயன்பாட்டில் உள்ளது, மேலும் ஆதரவு டிக்கெட்டுகள் மற்றொரு அமைப்பில் உள்ளன. ஒரு கிளையண்ட் ஒரு கேள்வியுடன் அழைக்கும் போது, மூன்று வெவ்வேறு நபர்கள் மூன்று வெவ்வேறு டாஷ்போர்டைச் சரிபார்த்து மூன்று வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறுவார்கள்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் மொத்த SaaS செலவில் 25% முதல் 35% வரை தேவையற்ற, பயன்படுத்தப்படாத அல்லது ஒன்றுடன் ஒன்று சந்தாக்களில் வீணடிக்கின்றன என்று கார்ட்னர் மதிப்பிடுகிறார். மென்பொருளில் ஆண்டுக்கு $50,000 செலவழிக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, அவை தீர்க்கும் சிக்கல்களை உருவாக்கும் கருவிகளில் $17,500 வரை எரிக்கப்படும். ஆனால் டாலர் உருவம் கதையின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே சொல்கிறது. உண்மையான சேதம் என்பது கைமுறையான தரவு பரிமாற்றங்கள், இயங்குதளங்களுக்கிடையேயான விரிசல்களின் வழியே நழுவிச் செல்லும் லீட்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் மற்றொரு கடவுச்சொல்லைக் கொண்டு மற்றொரு அமைப்பில் உள்நுழைய வேண்டியிருக்கும் போது, குழுவின் மன உறுதியை மெதுவாக அரிப்பது போன்றவற்றால் இழக்க நேரிடும்.

இந்த விரிசல் பணத்தை வீணாக்காது - இது கவனத்தை பிரிக்கிறது. உங்கள் குழு அவர்களின் வேலைநாளில் 30% பயன்பாடுகளுக்கு இடையில் மாறும்போது (ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் ஆராய்ச்சி மூலம் ஆதரிக்கப்படும் எண்ணிக்கை), அவர்கள் உண்மையில் ஊசியை நகர்த்தும் ஆக்கப்பூர்வமான, மூலோபாய, உறவை உருவாக்கும் வேலையைச் செய்யவில்லை. அவர்கள் நிர்வாக ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் செய்கிறார்கள். மேலும் இது எந்த வணிகமும் வாங்க முடியாத ஒரு பிரிவு.

தி டேட்டா சிலோ ட்ராப்: தகவல் பாய முடியாத போது

தரவு குழிகள் வணிக வளர்ச்சியின் அமைதியான கொலையாளி. உங்கள் CRM உங்கள் இன்வாய்சிங் சிஸ்டத்துடன் ஒத்திசைக்காதபோது, ​​பின்தொடர்தல் அழைப்பைச் செய்வதற்கு முன், எந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலுவையில் உள்ள பேமெண்ட்டுகள் உள்ளன என்பதை உங்கள் விற்பனைக் குழுவால் பார்க்க முடியாது. திட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து தனித்தனி தளத்தில் HR செயல்படும் போது, ​​தலைமைத்துவமானது திட்ட காலக்கெடுவுடன் பணியாளர் நிலைகளை தொடர்புபடுத்த முடியாது. ஒவ்வொரு துண்டிக்கப்பட்ட அமைப்பும் ஒரு குருட்டு புள்ளியை உருவாக்குகிறது, மேலும் குருட்டு புள்ளிகள் கலவையை உருவாக்குகிறது. ஒரு McKinsey ஆய்வில், பணியாளர்கள் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 1.8 மணிநேரம் - வாரத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 9.3 மணிநேரம் - தகவல்களைத் தேடுவதற்கும் சேகரிப்பதற்கும் செலவிடுகிறார்கள். ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு முழு வேலைநாளையும் இழக்க நேரிடுகிறது, தரவு இல்லாததால் அல்ல, ஆனால் அது தவறான குழியில் சிக்கியதால்.

இதன் விளைவுகள் வீணான நேரத்தைத் தாண்டிச் செல்கின்றன. முழுமையடையாத தரவுகளில் எடுக்கப்படும் முடிவுகள் இயல்பாகவே ஆபத்தானவை. ஒரு மார்க்கெட்டிங் குழு, விற்பனைக் குழுவிற்கு ஏற்கனவே தெரிந்த ஒரு பிரிவை குறிவைத்து பிரச்சாரத்தை இரட்டிப்பாக்கலாம் - ஆனால் இரு அணிகளும் வெவ்வேறு அமைப்புகளில் செயல்படுவதால், பட்ஜெட் செலவழிக்கும் வரை யாரும் புள்ளிகளை இணைக்க மாட்டார்கள். ஒரு ஃப்ளீட் மேலாளர் ஒரு பயன்பாட்டில் உள்ள மைலேஜ் பதிவுகளின் அடிப்படையில் பராமரிப்பைத் திட்டமிடலாம், மற்றொரு பயன்பாட்டில் எரிபொருள் செலவுத் தரவு வாகன ஆரோக்கியத்தைப் பற்றி முற்றிலும் மாறுபட்ட கதையைச் சொல்கிறது. தரவுகளில் பிரிவு தீர்ப்பில் பிரிவை உருவாக்குகிறது.

பிரிக்கப்பட்ட அணிகளை விட ஐக்கிய அணிகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன - இதோ ஆதாரம்

நிறுவன சீரமைப்பு முடிவுகளை இயக்குகிறது என்பதை ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து காட்டுகிறது. எல்எஸ்ஏ குளோபல் வெளியிட்ட ஒரு ஆய்வின்படி, மிகவும் சீரமைக்கப்பட்ட குழுக்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 58% விரைவான வருவாய் வளர்ச்சியை அடைகின்றன மற்றும் 72% அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன. சீரமைப்பு என்பது எல்லாவற்றிலும் அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல - இதன் பொருள் அனைவரும் ஒரே தகவலில் இருந்து, ஒரே நோக்கங்களை நோக்கி, அதை துண்டு துண்டாக மாற்றுவதற்குப் பதிலாக ஒத்துழைப்பை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி செயல்படுகிறார்கள்.

ஒரே அளவிலான இரண்டு ஏஜென்சிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைக் கவனியுங்கள். ஏஜென்சி ஏ ஏழு தனித்தனியான கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது: ஒன்று திட்ட மேலாண்மைக்கு, ஒன்று நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கு, ஒன்று இன்வாய்ஸிங்கிற்கு, ஒன்று கிளையன்ட் கம்யூனிகேஷன், ஒன்று HR, ஒன்று அறிக்கையிடுவதற்கு மற்றும் ஒன்று கோப்பு சேமிப்பிற்கு. ஏஜென்சி பி ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, அங்கு அந்த செயல்பாடுகள் அனைத்தும் ஒரே கூரையின் கீழ் வாழ்கின்றன. ஏஜென்சி A இன் திட்ட மேலாளர் ஒவ்வொரு காலையிலும் 40 நிமிடங்களை நான்கு சிஸ்டங்களில் இருந்து தரவை இழுத்து ஒரு நிலையை மேம்படுத்துகிறார். ஏஜென்சி B இன் திட்ட மேலாளர் ஒரு டாஷ்போர்டைத் திறந்து இரண்டு நிமிடங்களுக்குள் முழுப் படத்தையும் பெறுவார். ஒரு வருடத்தில், அது தோராயமாக 160 மணிநேரம் - நான்கு முழு வேலை வாரங்கள் - கருவிகள் பணிப்பாய்வுகளைப் பிரிக்க அனுமதிக்க மறுப்பதன் மூலம் மீட்டெடுக்கப்பட்டது.

எந்தவொரு வணிகத்திலும் மிகவும் ஆபத்தான பிரிவு என்பது துறைகளுக்கு இடையே இல்லை - அந்த துறைகள் சார்ந்திருக்கும் அமைப்புகளுக்கு இடையே தான். அமைப்புகளை ஒன்றிணைக்கவும், மக்கள் பின்பற்றுவார்கள்.

இதனால்தான் ஆல் இன் ஒன் வணிகத் தளங்களை நோக்கிய நகர்வு வியத்தகு முறையில் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. "இனத்தின் சிறந்த" அணுகுமுறை - ஒவ்வொரு வகையிலும் சிறந்த கருவியைத் தேர்ந்தெடுப்பது - பெரும்பாலும் அது தீர்ப்பதை விட அதிக ஒருங்கிணைப்பு தலைவலிகளை உருவாக்குகிறது என்பதை நிறுவனங்கள் அங்கீகரிக்கின்றன. உங்கள் விலைப்பட்டியல், உங்கள் முன்பதிவு அமைப்பு அல்லது உங்கள் பகுப்பாய்வு டாஷ்போர்டுடன் தரவைப் பகிர முடியாவிட்டால், உலகத் தரம் வாய்ந்த CRM என்ன பயன்?

உங்கள் செயல்பாடுகளில் ஒற்றுமையை உருவாக்குதல்: ஒரு நடைமுறை கட்டமைப்பு

உங்கள் வணிகத்தில் பிரிவை நீக்குவது ஒரு நாள் திட்டம் அல்ல, ஆனால் அது மிகப்பெரியதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. முக்கியமானது ஒருங்கிணைப்பை மூலோபாய ரீதியாக அணுகுவது, மிகவும் முக்கியமான இணைப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. வேலை செய்யும் ஒரு கட்டமைப்பு இதோ:

1. உங்கள் தற்போதைய அடுக்கைத் தணிக்கை செய்யவும். உங்கள் குழு பயன்படுத்தும் ஒவ்வொரு கருவியையும், அதை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள், என்ன தரவு வைத்திருக்கிறது, அதன் விலை என்ன என்பதை பட்டியலிடுங்கள். நீங்கள் நிச்சயமாக ஒன்றுடன் ஒன்று இருப்பதைக் காணலாம் — வெவ்வேறு அணிகளுக்கு ஒரே மாதிரியான வேலைகளைச் செய்யும் இரண்டு கருவிகள்.
2. உங்கள் தரவு ஓட்டங்களை வரைபடமாக்குங்கள். விற்பனை, ஆன்போர்டிங், சேவை வழங்கல் மற்றும் விலைப்பட்டியல் மூலம் வாடிக்கையாளரின் தகவல் எவ்வாறு முதல் தொடர்பிலிருந்து நகர்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும். கணினிகளுக்கு இடையே உள்ள ஒவ்வொரு கையேடு பரிமாற்றமும் தோல்வியின் ஒரு புள்ளி மற்றும் பிரிவின் ஒரு புள்ளியாகும்.
3. உங்கள் ஒருங்கிணைப்பு இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும். தரவு எங்கே சிக்கியது? பிளாட்ஃபார்ம்களுக்கு இடையில் நகலெடுத்து ஒட்டுவதற்கு அல்லது மின்னஞ்சல் வழியாக விரிதாள்களை அனுப்புவதற்கு குழு உறுப்பினர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள்? இவை உங்களின் அதிக முன்னுரிமையான ஒருங்கிணைப்பு இலக்குகள்.
4. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாற்றுகளை மதிப்பிடுக. Mewayz போன்ற இயங்குதளங்கள் இந்தச் சிக்கலைத் தீர்க்க குறிப்பாக உள்ளன, CRM மற்றும் இன்வாய்சிங் முதல் ஊதியம், HR, கடற்படை மேலாண்மை, முன்பதிவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகள் வரை 207 ஒருங்கிணைந்த தொகுதிகளை வழங்குகிறது - ஒரே உள்நுழைவின் கீழ். டக்ட்-டேப் ஒருங்கிணைப்புகளுடன் ஒரு டஜன் கருவிகளை ஒன்றாக இணைப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக OS ஒவ்வொரு தொகுதிக்கும் தரவைப் பகிர அனுமதிக்கிறது.
5. கட்டங்களாக இடம்பெயரவும். அதிக உராய்வை ஏற்படுத்தும் இரண்டு அல்லது மூன்று செயல்பாடுகளுடன் தொடங்கவும். அவற்றை ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளத்திற்கு நகர்த்தவும், முடிவுகளை சரிபார்க்கவும், பின்னர் விரிவாக்கவும். எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் நகர்த்த முயற்சிப்பது அதன் சொந்த குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது.
6. தாக்கத்தை அளவிடவும். ஒருங்கிணைப்புக்கு முன்னும் பின்னும் நிர்வாகப் பணிகளில் செலவழித்த நேரத்தைக் கண்காணிக்கவும். தரவு துல்லியம், பதில் நேரங்கள் மற்றும் குழு திருப்தி ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கவும். எண்கள் தொடர்ந்து ஒன்றிணைவதற்கான வழக்கை உருவாக்கும்.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வணிகம் உண்மையில் எப்படி இருக்கும்

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பிளாட்ஃபார்மில் இயங்கும் வணிகங்களுக்கு தினசரி வெளிவரும் ஒரு காட்சியை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு புதிய முன்னணி உங்கள் இணையதளத்தில் முன்பதிவு படிவத்தை நிரப்புகிறது. அந்த முன்னணியின் தகவல் தானாகவே உங்கள் CRMஐ நிரப்புகிறது. அவர்கள் சந்திப்பை உறுதிசெய்யும்போது, ​​உங்கள் காலண்டர் புதுப்பிப்புகள் மற்றும் நினைவூட்டல் ஒதுக்கப்பட்ட விற்பனை பிரதிநிதிக்கு அனுப்பப்படும். சந்திப்பு விற்பனையாக மாறிய பிறகு, சரியான வரி உருப்படிகள், வரி கணக்கீடுகள் மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளுடன் ஒரு விலைப்பட்டியல் தானாகவே உருவாக்கப்படும். வருவாய் உங்கள் பகுப்பாய்வு டாஷ்போர்டில் உண்மையான நேரத்தில் காண்பிக்கப்படும். கிளையண்டிற்கு பின்னர் ஆதரவு தேவைப்பட்டால், ஆதரவுக் குழு முழு வரலாற்றையும் - ஒவ்வொரு தொடர்பு, ஒவ்வொரு விலைப்பட்டியல், ஒவ்வொரு குறிப்பு - தாவல்களை மாற்றாமல் பார்க்க முடியும்.

அது கற்பனை அல்ல. Mewayz இல் தினமும் 138,000 பயனர்கள் இதைத்தான் அனுபவிக்கிறார்கள். செயல்பாடுகள் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது, ​​ஒவ்வொரு செயலும் அடுத்ததை தர்க்கரீதியாகவும், தானாகவும் தூண்டுகிறது. மறு விசை தரவு இல்லை. உங்களால் அணுக முடியாத ஒரு அமைப்பில் இருக்கும் சக ஊழியர்களின் தகவலுக்காக அவர்களைத் துரத்த வேண்டாம். ஒரு அணிக்கு என்ன தெரியும், மற்றொன்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்று எந்தப் பிரிவும் இல்லை. வணிகமானது துண்டிக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் தொகுப்பிற்குப் பதிலாக ஒரே உயிரினமாக இயங்குகிறது.

காலப்போக்கில் தாக்க கலவைகள். துண்டிக்கப்பட்ட கருவிகளில் இயங்கும் வணிகமானது, 10 பேர் கொண்ட குழுவில் கையேடு தரவு நிர்வாகத்தில் வாரத்திற்கு 15-20 மணிநேரம் செலவிடலாம். ஒரு மணிநேரத்திற்கு சராசரியாக $35 செலவில், அது ஒரு வருடத்திற்கு $27,300 முதல் $36,400 வரை ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளம் முழுவதுமாக நீக்குகிறது. 50 நபர்களைக் கொண்ட நிறுவனமாக அதை அளவிடவும், சேமிப்புகள் மாற்றமடைகின்றன - டாலரில் மட்டுமல்ல, அதற்குப் பதிலாக உங்கள் குழு செய்யும் வேலையின் தரத்திலும்.

கலாச்சார மாற்றம்: சிலோஸிலிருந்து பகிரப்பட்ட நோக்கத்திற்கு

கருவி ஒருங்கிணைப்பு என்பது வெறும் தொழில்நுட்ப முடிவு அல்ல - இது ஒரு கலாச்சாரம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஒரே தளத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான பகிரப்பட்ட மொழியை உருவாக்குகிறார்கள். செயல்பாடுகள் என்ன பார்க்கின்றன என்பதை விற்பனை புரிந்துகொள்கிறது. வாடிக்கையாளர் ஆதரவு என்ன கேட்கிறது என்பதை மார்க்கெட்டிங் அறியும். ப்ராஜெக்ட் டெலிவரி டைம்லைன்களில் ஃபைனான்ஸ் தெரிவுநிலையைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பகிரப்பட்ட புரிதல் துறைகள் தகவல் தனிமையில் செயல்படும் போது உருவாகும் கண்ணுக்கு தெரியாத சுவர்களை உடைக்கிறது.

இந்தத் தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள், பணியாளர் ஈடுபாட்டில் அளவிடக்கூடிய மேம்பாடுகளைப் புகாரளிக்கின்றன. ஒரு ஃபாரெஸ்டர் ஆய்வில், ஒருங்கிணைந்த டிஜிட்டல் பணியிடங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பில் 35% முன்னேற்றம் மற்றும் உள் தவறான தகவல்தொடர்புகளைத் தீர்ப்பதற்கான நேரத்தை 28% குறைத்தது. மக்கள் தங்கள் கருவிகளை எதிர்த்துப் போராடாதபோது, முக்கியமான விளைவுகளுக்காகப் போராடுவதற்கு அவர்களுக்கு அதிக ஆற்றல் உள்ளது — வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சிறப்பாகச் சேவை செய்தல், வேகமாகப் புதுமைப்படுத்துதல், நிலையான வளர்ச்சி.

"நாங்கள் பிளவுபட மாட்டோம்" என்ற பேரணி முழக்கம் இறுதியில் உள்நோக்கத்தின் அறிக்கையாகும். இது துண்டாடுவதை தவிர்க்க முடியாதது என ஏற்க மறுப்பது. வணிகத்தில், சிக்கலான தன்மைக்கு ஒரு சிக்கலான, பரந்த தொழில்நுட்ப அடுக்கு தேவை என்ற கருத்தை நிராகரிப்பதாகும். இதன் பொருள் குழுக்களைத் தனித்தனியாகத் தள்ளுவதற்குப் பதிலாக ஒன்றிணைக்கும் அமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. துண்டிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கருவியும் ஒத்துழைக்க வேண்டிய நபர்களிடையே ஒரு சுவர் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் செழித்து வளரும் வணிகங்கள் மிகவும் அதிநவீன தனிப்பட்ட கருவிகளைக் கொண்டதாக இருக்காது - அவை மிகவும் ஒற்றுமையுடன் செயல்படும். மேலும் அந்த ஒற்றுமையானது ஒருங்கிணைக்க, இணைக்க மற்றும் பிரிக்க மறுப்பதற்கான வேண்டுமென்றே, மூலோபாய முடிவுடன் தொடங்குகிறது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஏன் அதிகமான துண்டிக்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது வணிகத்திற்கு மோசமானது?

துண்டாக்கப்பட்ட கருவி அடுக்குகள் தரவு குழிகள், தகவல் தொடர்பு இடைவெளிகள் மற்றும் மறைந்த செலவுகளை உருவாக்குகின்றன. பிளாட்ஃபார்ம்களுக்கு இடையில் மாறுதல், தகவல்களை கைமுறையாக ஒத்திசைத்தல் மற்றும் சீரற்ற தரவைச் சீரமைத்தல் ஆகியவற்றில் குழுக்கள் மணிநேரங்களை வீணடிக்கின்றன. இந்த பிரிவு முடிவெடுப்பதை மெதுவாக்குகிறது, பிழைகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் துறைகள் முழுவதும் விரக்தியை வளர்க்கிறது. நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறிப்பிடத்தக்க உற்பத்தித்திறனையும் வருவாயையும் இழக்கின்றன என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் கருவிகள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதில்லை.

ஆல்-இன்-ஒன் பிளாட்ஃபார்ம் கருவியின் துண்டாடலை எவ்வாறு தீர்க்கிறது?

Mwayz போன்ற ஆல்-இன்-ஒன் இயங்குதளமானது உங்கள் செயல்பாடுகளை ஒரே கூரையின் கீழ் ஒருங்கிணைக்கிறது. விலைப்பட்டியல், CRM, மார்க்கெட்டிங், ஊதியம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றிற்கான தனித்தனி பயன்பாடுகளை ஏமாற்றுவதற்குப் பதிலாக, அனைத்தும் இணைக்கப்பட்ட அமைப்பில் வாழ்கின்றன. தொகுதிகளுக்கு இடையே தரவு தானாகவே பாய்கிறது, குழுக்கள் உண்மையின் ஒரு மூலத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன, மேலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இயங்குதளங்களில் துறைகள் செயல்படும் போது ஏற்படும் விலையுயர்ந்த இடைவெளிகளை நீக்குவீர்கள்.

வணிகங்களை ஒருங்கிணைக்க Mewayz என்ன வழங்குகிறது?

Mewayz என்பது 207-தொகுதி வணிக OS ஆகும், இது உங்கள் துண்டு துண்டான கருவி அடுக்கை ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளத்துடன் மாற்றுகிறது. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முதல் விலைப்பட்டியல், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் குழு தொடர்பு வரை, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் தடையின்றி இணைக்கப்படுகிறது. பிளான்களை அகற்றி, app.mewayz.com இல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த யூனிட்டாக செயல்பட, வளர்ந்து வரும் வணிகங்களுக்கு இதை அணுகக்கூடிய வகையில் மாதத்திற்கு $19 இல் திட்டங்கள் தொடங்குகின்றன.

சிறிய அணிகள் உண்மையில் பல கருவிகளை ஒரே தளத்துடன் மாற்ற முடியுமா?

நிச்சயமாக. துண்டிக்கப்பட்ட மென்பொருளை நிர்வகிப்பதில் வீணடிக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் குறைவாக இருப்பதால், ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து சிறிய குழுக்கள் அதிகப் பயனடைகின்றன. Mewayz மூலம், ஒரு மெலிந்த குழு CRM, மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங், திட்டமிடல், விலைப்பட்டியல் மற்றும் பலவற்றை டஜன் கணக்கான தனித்தனி சேவைகளுக்கு குழுசேராமல் கையாள முடியும். இதன் விளைவாக குறைந்த செலவுகள், குறைவான சூழல்-மாறுதல் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பணிப்பாய்வு ஆகியவை சிறிய அணிகள் தங்கள் எடைக்கு மேல் குத்துவதற்கு உதவுகிறது.