எளிமைக்காக யாரும் பதவி உயர்வு பெறுவதில்லை

சிக்கலின் மயக்கம்

நவீன கார்ப்பரேட் தியேட்டரில், சிக்கலானது பெரும்பாலும் திறமையாக மாறுவேடமிடுகிறது. ரூப் கோல்ட்பெர்க்-எஸ்க்யூ செயல்முறையை வடிவமைக்கும் ஒரு ஊழியர், பல அடுக்கு ஒப்புதல்கள் மற்றும் தளம் விரிதாள்களுடன், ஆழ்ந்த, மூலோபாய சிந்தனையாளராக அடிக்கடி கருதப்படுகிறார். அவர்கள் "கடினமான பிரச்சனைகளுடன்" போராடுவது போல் தோன்றுகிறது. இதற்கிடையில், ஒரு நேரடியான, நேர்த்தியான தீர்வை முன்மொழிய இரைச்சலைக் குறைக்கும் நபர் சவாலின் முழு ஆழத்தையும் புரிந்து கொள்ளாததால் எளிமையானவர் அல்லது மோசமானவர் என்று முத்திரை குத்தப்படுவார். இது நவீன பணியிடத்தின் முரண்பாடு: கோட்பாட்டில் எளிமையைப் பாராட்டுகிறோம், ஆனால் நடைமுறையில் சிக்கலுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறோம்.

இந்த சார்பு ஆபத்தான ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறது. சிக்கலான அமைப்புகளை உருவாக்குவது அவர்களின் வேலையை மிகவும் கடினமாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவை இன்றியமையாததாக தோன்றுவதையும் லட்சிய வல்லுநர்கள் விரைவாக அறிந்துகொள்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் நெய்த சிக்கலான வலையில் வேறு யாரால் செல்ல முடியும்? இது நிறுவன செயல்திறனுக்காக அல்லாமல் தனிப்பட்ட கடனுக்காக கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது.

சிக்கலானது ஏன் தகுதிக்காக தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது

சில முக்கிய தவறான கருத்துக்களிலிருந்து பெறப்பட்ட சிக்கலான மதிப்பு மற்றும் சிக்கலானது:

• தெரிவுத்திறன்: ஒரு சிக்கலான, 50-ஸ்லைடு டெக் சுருக்கமான ஒரு-பேஜரை விட கணிசமானதாக உணர்கிறது. சுத்த முயற்சி தெரியும், எனவே, மிக எளிதாக அளவிடப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.
• வேலைப் பாதுகாப்பு: சிக்கலான ஆனால் சுருங்கிய செயல்முறையை நீங்கள் மட்டுமே புரிந்து கொண்டால், மாற்றுவது கடினமாகிவிடும். இந்த உணரப்பட்ட இன்றியமையாதது ஒரு சக்திவாய்ந்த, குறுகிய நோக்குடையதாக இருந்தாலும், வேலைப் பாதுகாப்பின் வடிவமாகும்.
• அதிக எளிமைப்படுத்தலின் பயம்: ஒரு எளிய தீர்வு முக்கியமான நுணுக்கங்களைத் தவறவிடக்கூடும் என்று தலைவர்கள் அடிக்கடி அஞ்சுகிறார்கள். மிகவும் சிக்கலான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பாதுகாப்பான, அதிகப் தற்காப்புமிக்க பந்தயமாக உணரலாம், அது குறைவான பயனுள்ள விருப்பமாக இருந்தாலும் கூட.

இந்த மனநிலை புதுமை மற்றும் சுறுசுறுப்பை நேரடியாகத் தடுக்கிறது. குழுக்கள் தங்களுடைய சொந்த சிக்கலான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பராமரிப்பதில் சிக்கித் தவிக்கின்றன, உண்மையான மதிப்பை உருவாக்கும் பணிக்கு சிறிய ஆற்றலை விட்டுவிடுகின்றன.

எளிமைப்படுத்தலின் அமைதியான சக்தி

உண்மையான மூலோபாய புத்திசாலித்தனம் அடுக்குகளைச் சேர்ப்பதில் இல்லை, ஆனால் அவற்றை அகற்றுவதில் உள்ளது. எளிமைப்படுத்துதல் என்பது குழப்பத்தை தெளிவுபடுத்தும் கலை. இதற்கு ஆழ்ந்த புரிதல், விமர்சன சிந்தனை மற்றும் தற்போதைய நிலையை சவால் செய்யும் தைரியம் தேவை. பலன்கள், பெரும்பாலும் உடனடியாக ஒளிர்வதைக் காட்டிலும், ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்:

"எளிமையே இறுதி நுட்பம்." - லியோனார்டோ டா வின்சி

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வு செயல்படுத்தலை துரிதப்படுத்துகிறது. தெளிவான தொடர்பு தவறான புரிதல்களை நீக்குகிறது. நெறிப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப அடுக்கு செலவுகளையும் பயிற்சி நேரத்தையும் குறைக்கிறது. இந்த முடிவுகள் நேரடியாக அடிமட்டத்தை உயர்த்துகின்றன, இருப்பினும் இந்த தெளிவை உருவாக்கும் தனிநபர் பெரும்பாலும் பின்னணியில் வேலை செய்கிறார், அவர்களின் வெற்றியானது ஒரு வியத்தகு தீ-சண்டை எபிசோடை விட சிக்கல்கள் இல்லாதது.

இங்குதான் Mewayz போன்ற ஒரு தளம் ஒரு மூலோபாய பங்காளியாகிறது. Mewayz வளர்ந்து வரும் வணிகங்களை பாதிக்கும் வீக்கம் மற்றும் துண்டு துண்டாக போராட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிக்கலான தன்மையை உருவாக்கும் ஒரு டஜன் துண்டிக்கப்பட்ட கருவிகளுக்குப் பதிலாக, Mewayz ஒரு ஒருங்கிணைந்த மட்டு OS ஐ வழங்குகிறது, இது திட்ட மேலாண்மை மற்றும் CRM முதல் உள் தொடர்புகள் வரை - ஒரு ஒற்றை, உள்ளுணர்வு இடைமுகத்தில் அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. இது திறமையான, வெளிப்படையான மற்றும் சுறுசுறுப்பான செயல்பாட்டு அடித்தளங்களை உருவாக்குவதற்கான கருவிகளை வழங்குவதன் மூலம் எளிமையின் சாம்பியன்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

தெளிவுக்கான கட்டிடக்கலை வல்லுனர்களை வென்றது

நிறுவனங்கள் உண்மையிலேயே செழிக்க, அவர்கள் தங்கள் அங்கீகார முன்னுதாரணங்களை மாற்ற வேண்டும். உராய்வைக் குறைப்பவர்களைத் தலைவர்கள் தீவிரமாகத் தேடி வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். ஊக்குவிப்பு-தகுதியான வேலையானது விளைவுகளால் அளவிடப்பட வேண்டும்—வேகம், செயல்திறன், பயனர் திருப்தி மற்றும் வருவாய் வளர்ச்சி—செயல்முறையின் உணரப்பட்ட சிரமத்தால் அல்ல.

உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் அணியில் உள்ளவர்கள் மற்ற அனைவருக்கும் விஷயங்களை எளிதாக்குவது யார்? நான்கு வார ஒப்புதல் சுழற்சியை இரண்டு நாள் செயல்முறையாக மாற்றியவர் யார்? அந்த சிரமமான அறிக்கையிடல் அமைப்பை தானியங்கி டாஷ்போர்டுடன் மாற்றியவர் யார்? இவர்கள்தான் உங்கள் உண்மையான மதிப்பை உருவாக்குபவர்கள். Mewayz போன்ற ஒரு தளத்துடன் இந்த நபர்களை ஆயத்தப்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் முழு வணிக செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய அமைப்பாக மாற்றும் வகையில், சிக்கலான தன்மையை அகற்றுவதற்கான அந்நியச் செலாவணியை அவர்களுக்கு வழங்குகிறீர்கள்.

எனவே, எளிமைக்காக யாரும் பதவி உயர்வு பெற முடியாதுஇன்னும், மிகவும் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள், நிலையான, அளவிடக்கூடிய வளர்ச்சிக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குபவர்கள் தெளிவின் வடிவமைப்பாளர்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளனர். தடைகளை நீக்கும் நபர்களை நாங்கள் ஊக்குவிக்கத் தொடங்கும் நேரம் இது, உயரத்தில் குதிக்கக் கற்றுக்கொள்பவர்களை மட்டும் அல்ல.