අපි බෙදෙන්නේ නැහැ

ඛණ්ඩනය වූ ව්‍යාපාරයක සැඟවුණු පිරිවැය

වර්ධනය වන සෑම ව්‍යාපාරයක්ම එකම බිත්තියට පහර දෙයි. එක් කණ්ඩායමක් ස්ලැක් භාවිතා කරයි, තවත් කණ්ඩායමක් විද්‍යුත් තැපෑලෙන් දිවුරුම් දෙයි. අලෙවිකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් උපකරණ පුවරුවකින් ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර පවත්වාගෙන යන අතරේ විකුණුම් මාර්ග පැතුරුම්පතක පෙරමුණ ගනී. එක් යෙදුමක ජීවිත ඉන්වොයිසි කිරීම, තවත් යෙදුමක වැටුප් ගෙවීම සහ පාරිභෝගික දත්ත කිසිවිටෙක එකිනෙකා සමඟ කතා නොකරන වේදිකා හයක් පුරා විසිරී ඇත. ප්රතිඵලය අකාර්යක්ෂමතාව පමණක් නොවේ - එය බෙදීමයි. දෙපාර්තමේන්තු අතර, දත්ත කට්ටල අතර, එකම දිශාවට ඇදගෙන යා යුතු පුද්ගලයින් අතර බෙදීම. Productiv හි 2025 වාර්තාවකින් පෙනී ගියේ සාමාන්‍ය මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක් දැන් SaaS යෙදුම් 137ක් භාවිතා කරන නමුත් බලපත්‍රලාභී මෘදුකාංග වලින් 45% ක් පමණක් නිතිපතා භාවිතා කරන බවයි. ඉතිරිය නාස්තිය, ව්යාකූලත්වය සහ ඝර්ෂණයයි. ඔබේ මෙවලම් ඔබේ කණ්ඩායම බෙදූ විට, ඔබේ ව්‍යාපාරය ශේෂ පත්‍රයක කලාතුරකින් පෙන්වන ආකාරයට මිල ගෙවයි.

"අපි නොබෙදෙමු" යන වාක්‍ය ඛණ්ඩය පරම්පරා ගණනාවක් තිස්සේ ව්‍යාපාර සහ ප්‍රජාවන් හරහා දෝංකාර දී ඇත. නමුත් එය බැනරයකට අයත් වන තරමටම මණ්ඩල කාමරයට අයත් වේ. කණ්ඩායම්, දත්ත සහ කාර්ය ප්‍රවාහ හරහා එකමුතුකම අවධාරනය කරන - ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් ඛණ්ඩනයට ඉඩ දීම ප්‍රතික්ෂේප කරන ව්‍යාපාර - විසන්ධි වූ මෙවලම්වල පැච් වර්ක් සඳහා ස්ථාවර වන ඒවායින් අඛණ්ඩව ක්‍රියා කරයි. මෙය මතවාදයක් ගැන නොවේ. එය මෙහෙයුම් යථාර්ථය ගැන ය. සහ එය විසඳීම ආරම්භ වන්නේ බෙදීම රිංගන්නේ කොතැනද යන්න නිවැරදිව වටහා ගැනීමෙනි.

බෙදීම ආරම්භ වන තැන: SaaS Sprawl ගැටලුව

බොහෝ ව්‍යාපාර ෆ්‍රැන්කන්ස්ටයින් තාක්‍ෂණ තොගයක් තැනීමට කටයුතු කරන්නේ නැත. එය ක්‍රමයෙන් සිදුවේ. අලෙවිකරණ කණ්ඩායම ප්‍රචාරක මෙවලමක් සඳහා ලියාපදිංචි වේ. HR වැටුප් ගෙවීමේ විසඳුමක් සොයා ගනී. නොමිලේ අත්හදා බැලීමේ සති අන්තයක් තුළ නිර්මාතෘ CRM එකක් සොයා ගනී. සෑම මෙවලමක්ම හුදකලාව එක් ගැටළුවක් විසඳයි, නමුත් සාමූහිකව ඔවුන් අලුත් එකක් නිර්මාණය කරයි: කිසිවෙකුට සත්‍යයේ තනි මූලාශ්‍රයක් නොමැත. පාරිභෝගික දත්ත CRM තුළ ජීවත් වේ, නමුත් බිල්පත් ඉතිහාසය ඉන්වොයිසි යෙදුමේ ඇති අතර සහය ප්‍රවේශපත්‍ර තවත් පද්ධතියක ඇත. සේවාලාභියෙකු ප්‍රශ්නයක් සමඟ ඇමතූ විට, විවිධ පුද්ගලයින් තිදෙනෙකු විවිධ උපකරණ පුවරු තුනක් පරීක්ෂා කර විවිධ පිළිතුරු තුනක් ලබා ගනී.

Gartner ඇස්තමේන්තු කරන්නේ ව්‍යවසායන් ඔවුන්ගේ මුළු SaaS වියදම්වලින් 25% සහ 35% අතර ප්‍රමාණයක් අතිරික්ත, ඌන උපයෝගිතා හෝ අතිච්ඡාදනය වන දායකත්වයන් සඳහා නාස්ති කරන බවයි. මෘදුකාංගයක් සඳහා වසරකට ඩොලර් 50,000ක් වියදම් කරන සමාගමක් සඳහා, ඒවා විසඳා ගැනීමට වඩා ගැටලු ඇති කරන මෙවලම් මත එය ඩොලර් 17,500 දක්වා පුළුස්සා දමනු ලැබේ. නමුත් ඩොලර් රූපය පවසන්නේ කතාවේ කොටසක් පමණි. සැබෑ හානිය වන්නේ අතින් දත්ත හුවමාරු කිරීම්, වේදිකා අතර ඉරිතැලීම් හරහා ලිස්සා යන ඊයම් සහ සෑම කාර්යයකටම තවත් මුරපදයක් සමඟ තවත් පද්ධතියකට ලොග් වීමට අවශ්‍ය වූ විට කණ්ඩායම් චිත්ත ධෛර්යයේ මන්දගාමී ඛාදනය අහිමි වන පැය ගණනයි.

මෙම ව්‍යාප්තිය මුදල් නාස්ති කිරීමක් පමණක් නොවේ - එය අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි. ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ වැඩ කරන දිනයෙන් 30%ක් යෙදුම් අතර මාරුවෙන් මාරුවට ගත කරන විට (හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවීව් හි පර්යේෂණ මගින් අනුබල දෙන අගයක්), ඔවුන් ඇත්තටම ඉඳිකටුවක් චලනය කරන නිර්මාණාත්මක, උපායමාර්ගික, සබඳතා ගොඩනැගීමේ කාර්යය කරන්නේ නැත. ඔවුන් පරිපාලන ජිම්නාස්ටික් කරනවා. තවද එය කිසිදු ව්‍යාපාරයකට දැරිය නොහැකි අංශයකි.

දත්ත සිලෝ උගුල: තොරතුරු ගලා යා නොහැකි විට

දත්ත සිලෝස් යනු ව්‍යාපාර වර්ධනයේ නිහඬ ඝාතකයා වේ. ඔබේ CRM ඔබේ ඉන්වොයිසි පද්ධතිය සමඟ සමමුහුර්ත නොකරන විට, පසු විපරම් ඇමතුමක් ගැනීමට පෙර ඔබේ විකුණුම් කණ්ඩායමට හිඟ ගෙවීම් ඇති ගනුදෙනුකරුවන්ට දැකිය නොහැක. HR ව්‍යාපෘති කළමනාකරණයෙන් වෙනම වේදිකාවක ක්‍රියාත්මක වන විට, නායකත්වයට කාර්ය මණ්ඩල මට්ටම් ව්‍යාපෘති කාල නියමයන් සමඟ සහසම්බන්ධ කළ නොහැක. විසන්ධි වූ සෑම පද්ධතියක්ම අන්ධ ස්ථානයක් සහ අන්ධ ලප සංයෝගයක් නිර්මාණය කරයි. McKinsey අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ සේවකයින් දිනකට සාමාන්‍යයෙන් පැය 1.8 ක් - සතියකට පැය 9.3 කට ආසන්න කාලයක් - තොරතුරු සෙවීම සහ රැස් කිරීම සඳහා වැය කරන බවයි. එය සෑම සතියකම සම්පූර්ණ වැඩ දිනයක් අහිමි වේ, දත්ත නොපවතින නිසා නොව, එය වැරදි සිලෝවෙහි සිරවී ඇති බැවිනි.

ප්‍රතිවිපාක අපතේ යන කාලය ඉක්මවා යයි. අසම්පූර්ණ දත්ත මත ගනු ලබන තීරණ ස්වභාවයෙන්ම අවදානම් සහිතය. අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් විසින් අලෙවි කරන කණ්ඩායම දැනටමත් හංවඩු ගසන බව දන්නා අංශයක් ඉලක්ක කරගත් ව්‍යාපාරයක් දෙගුණ කළ හැකිය - නමුත් කණ්ඩායම් දෙක විවිධ පද්ධතිවල ක්‍රියාත්මක වන බැවින්, අයවැය වියදම් වන තුරු කිසිවෙකු තිත් සම්බන්ධ නොකරයි. රථවාහන කළමනාකරුවෙකු එක් යෙදුමක සැතපුම් ලොග් මත පදනම්ව නඩත්තු උපලේඛනගත කළ හැකි අතර තවත් යෙදුමක ඉන්ධන පිරිවැය දත්ත වාහන සෞඛ්‍යය පිළිබඳ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කතාවක් කියයි. දත්තවල බෙදීම විනිශ්චයේ බෙදීමක් ඇති කරයි.

එක්සත් කණ්ඩායම් බෙදී ගිය කණ්ඩායම් අභිබවා යයි — මෙන්න සාධනය

සංවිධාන පෙළගැස්ම ප්‍රතිඵල ගෙන යන බව පර්යේෂණයන්හි නිරතුරුව පෙන්නුම් කරයි. LSA Global විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අධ්‍යයනයකට අනුව, ඉහළ පෙළේ කණ්ඩායම් සහිත සමාගම් 58% ක වේගවත් ආදායම් වර්ධනයක් අත්කර ගන්නා අතර 72% වඩා ලාභදායී වේ. පෙළගැස්වීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ සෑම කෙනෙකුම සෑම දෙයකටම එකඟ වන බව නොවේ - එයින් අදහස් වන්නේ සෑම කෙනෙකුම එකම තොරතුරු වලින්, එකම අරමුණු කරා, එය කොටස් කිරීමට වඩා සහයෝගීතාවයට සහාය වන පද්ධති භාවිතා කරමින් ක්‍රියා කරන බවයි.

සමාන ප්‍රමාණයේ නියෝජිතායතන දෙකක් අතර වෙනස සලකා බලන්න. නියෝජිතායතනය A වෙනම මෙවලම් හතක් භාවිතා කරයි: එකක් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා, එකක් කාලය ලුහුබැඳීම සඳහා, එකක් ඉන්වොයිසි කිරීම සඳහා, එකක් සේවාදායක සන්නිවේදනය සඳහා, එකක් HR සඳහා, එකක් වාර්තා කිරීම සඳහා සහ එකක් ගොනු ගබඩා කිරීම සඳහා. නියෝජිතායතනය B එම කාර්යයන් සියල්ලම එකම වහලක් යට ජීවත් වන ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් භාවිතා කරයි. ඒජන්සියේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරු සෑම උදෑසනකම මිනිත්තු 40ක් ගත කරන්නේ තත්ව යාවත්කාලීනයක් ගොඩනගා ගැනීම සඳහා පද්ධති හතරකින් දත්ත ලබා ගැනීමටය. නියෝජිතායතන B හි ව්‍යාපෘති කළමනාකරු එක් උපකරණ පුවරුවක් විවෘත කරන අතර මිනිත්තු දෙකකින් සම්පූර්ණ පින්තූරය ලබා ගනී. වසරක් පුරා, එය දළ වශයෙන් පැය 160 ක් - සම්පූර්ණ වැඩ සති හතරක් - මෙවලම් කාර්ය ප්‍රවාහය බෙදීමට ඉඩ දීම සරලව ප්‍රතික්ෂේප කිරීමෙන් නැවත ලබා ගනී.

ඕනෑම ව්‍යාපාරයක භයානකම බෙදීම දෙපාර්තමේන්තු අතර නොවේ — එය එම දෙපාර්තමේන්තු රඳා පවතින පද්ධති අතර වේ. පද්ධති එකමුතු කරන්න, එවිට මිනිසුන් අනුගමනය කරනු ඇත.

සියල්ලෙන් එක ව්‍යාපාර වේදිකා කරා ගමන් කිරීම නාටකාකාර ලෙස වේගවත් වී ඇත්තේ මේ නිසාය. "හොඳම අභිජනන" ප්‍රවේශය - සෑම කාණ්ඩයකම ඉහළම මෙවලම තෝරා ගැනීම - බොහෝ විට එය විසඳනවාට වඩා ඒකාබද්ධ හිසරදයක් ඇති කරන බව සංවිධාන හඳුනාගෙන ඇත. ඔබේ ඉන්වොයිසිය, ඔබේ වෙන් කිරීමේ පද්ධතිය හෝ ඔබේ විශ්ලේෂණ උපකරණ පුවරුව සමඟ දේශීයව දත්ත බෙදා ගැනීමට නොහැකි නම් ලෝක මට්ටමේ CRM එකක ඇති ප්‍රයෝජනය කුමක්ද?

ඔබේ මෙහෙයුම් තුලට එකමුතුව ගොඩනැගීම: ප්‍රායෝගික රාමුවක්

ඔබේ ව්‍යාපාරයේ බෙදීම ඉවත් කිරීම එක්දින ව්‍යාපෘතියක් නොවේ, නමුත් එය අතිමහත් විය යුතු නැත. ප්රධාන දෙය නම් වඩාත් වැදගත් වන සම්බන්ධතා වලට ප්රමුඛත්වය දෙමින් උපාය මාර්ගිකව ඒකාබද්ධ කිරීමට ප්රවේශ වීමයි. මෙන්න වැඩ කරන රාමුවක්:

1. ඔබේ වත්මන් තොගය විගණනය කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම භාවිතා කරන සෑම මෙවලමක්ම ලැයිස්තුගත කරන්න, එය භාවිතා කරන අය, එහි ඇති දත්ත මොනවාද, සහ එහි මිල කුමක්ද. ඔබ නිසැකවම අතිච්ඡාදනය සොයා ගනු ඇත — විවිධ කණ්ඩායම් සඳහා සමාන කාර්යයන් කරන මෙවලම් දෙකක්.
2. ඔබේ දත්ත ප්‍රවාහයන් සිතියම්ගත කරන්න. ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ තොරතුරු පළමු සම්බන්ධතාවයේ සිට විකිණීම, ඇතුල්වීම, සේවා බෙදා හැරීම සහ ඉන්වොයිස් කිරීම හරහා ගමන් කරන ආකාරය සොයා ගන්න. පද්ධති අතර සෑම අතින්ම පැවරීම අසාර්ථක වීමේ ලක්ෂ්‍යයක් සහ බෙදීමේ ලක්ෂ්‍යයකි.
3. ඔබේ ඒකාබද්ධතා හිඩැස් හඳුනා ගන්න. දත්ත හිර වන්නේ කොතැනින්ද? කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වේදිකා අතර පිටපත් ඇලවීමට හෝ විද්‍යුත් තැපෑල හරහා පැතුරුම්පත් යැවීමට යොමු වන්නේ කොහිද? මේවා ඔබේ ඉහළම ප්‍රමුඛතා ඒකාබද්ධ කිරීමේ ඉලක්ක වේ.
4. ඒකාබද්ධ විකල්ප ඇගයීමට ලක් කරන්න. Mewayz වැනි වේදිකා මෙම ගැටලුව විසඳීම සඳහා විශේෂයෙන් පවතී, ඒකාබද්ධ මොඩියුල 207 ක් පිරිනමයි - CRM සහ ඉන්වොයිසි කිරීම වැටුප් ලේඛනය, HR, fleet Management, Booking, and analytics - තනි පුරනයක් යටතේ. ඩක්-ටේප් ඒකාබද්ධ කිරීම් සහිත මෙවලම් දුසිමක් එකට මැසීම වෙනුවට, ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතියක් සෑම මොඩියුලයකටම දත්ත දේශීයව බෙදා ගැනීමට ඉඩ දෙයි.
5. අදියරෙන් සංක්‍රමණය කරන්න. වැඩිපුරම ඝර්ෂණය ඇති කරන කාර්යයන් දෙක තුනකින් ආරම්භ කරන්න. ඒවා ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් මතට ගෙන යන්න, ප්රතිඵල වලංගු කරන්න, ඉන්පසු පුළුල් කරන්න. සෑම දෙයක්ම එකවර සංක්‍රමණය කිරීමට උත්සාහ කිරීම එහිම අවුල් සහගත ස්වරූපයක් නිර්මාණය කරයි.
6. බලපෑම මැන බලන්න. ඒකාබද්ධ කිරීමට පෙර සහ පසු පරිපාලන කාර්යයන් සඳහා ගත කළ කාලය නිරීක්ෂණය කරන්න. දත්ත නිරවද්‍යතාවය, ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ වේලාවන් සහ කණ්ඩායම් තෘප්තිය නිරීක්ෂණය කරන්න. අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සංඛ්‍යා හේතු වනු ඇත.

ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාරයක් ඇත්ත වශයෙන්ම පෙනෙන්නේ කෙසේද

ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් මත ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යාපාර සඳහා දිනපතා ක්‍රීඩා කරන දර්ශනයක් සිතන්න. නව නායකත්වයක් ඔබේ වෙබ් අඩවියේ වෙන් කිරීමේ පෝරමයක් පුරවයි. එම නායකත්වයේ තොරතුරු ඔබේ CRM ස්වයංක්‍රීයව පුරවයි. ඔවුන් හමුවීමක් තහවුරු කරන විට, ඔබේ දින දර්ශනය යාවත්කාලීන සහ සිහිකැඳවීමක් පවරා ඇති විකුණුම් නියෝජිතයා වෙත යයි. රැස්වීම විකිණීමකට පරිවර්තනය වූ පසු, නිවැරදි රේඛා අයිතම, බදු ගණනය කිරීම් සහ ගෙවීම් නියමයන් සමඟ ඉන්වොයිසියක් ස්වයංක්‍රීයව ජනනය වේ. ආදායම ඔබේ විශ්ලේෂණ උපකරණ පුවරුවේ තත්‍ය කාලීනව පෙන්වයි. සේවාලාභියාට පසුව සහාය අවශ්‍ය නම්, සහය කණ්ඩායමට සම්පූර්ණ ඉතිහාසය - සෑම අන්තර්ක්‍රියාවක්ම, සෑම ඉන්වොයිසියක්ම, සෑම සටහනක්ම - ටැබ් මාරු කිරීමකින් තොරව දැකිය හැක.

එය ෆැන්ටසියක් නොවේ. සෑම දිනකම Mewayz හි 138,000 පරිශීලකයින් අත්විඳින්නේ එයයි. මෙහෙයුම් එකමුතු වූ විට, සෑම ක්‍රියාවක්ම ඊළඟට තාර්කිකව සහ ස්වයංක්‍රීයව ක්‍රියාරම්භ කරයි. නැවත යතුරු කිරීමේ දත්ත නොමැත. ඔබට ප්‍රවේශ විය නොහැකි පද්ධතියක ඇති තොරතුරු සඳහා සගයන් හඹා නොයන්න. එක් කණ්ඩායමක් දන්නා දේ සහ තවත් කණ්ඩායමක් දැනගත යුතු දේ අතර බෙදීමක් නොමැත. ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වන්නේ විසන්ධි වූ අත් පා එකතුවක් වෙනුවට එක් ජීවියෙකු ලෙස ය.

කාලයත් සමඟ බලපෑම් සංයෝග. විසන්ධි කරන ලද මෙවලම් මත ධාවනය වන ව්‍යාපාරයක් 10-පුද්ගල කණ්ඩායමක් හරහා අතින් දත්ත කළමනාකරණය සඳහා සතියකට පැය 15-20ක් වැය කළ හැකිය. පැයකට ඩොලර් 35 ක සාමාන්‍ය පිරිවැයක් යටතේ, එය වසරකට ඩොලර් 27,300 සිට ඩොලර් 36,400 දක්වා ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කරයි. එය පුද්ගලයන් 50 දෙනෙකුගෙන් යුත් සමාගමකට පරිමාණය කරන්න, ඉතුරුම් පරිවර්තනීය බවට පත් වේ - ඩොලර් වලින් පමණක් නොව, ඒ වෙනුවට ඔබේ කණ්ඩායමට කළ යුතු කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයෙන්.

සංස්කෘතික මාරුව: සිලෝස් සිට හවුල් අරමුණ දක්වා

මෙවලම් ඒකාබද්ධ කිරීම තාක්ෂණික තීරණයක් පමණක් නොවේ - එය සංස්කෘතික එකකි. සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක්ම එකම වේදිකාවේ සිට වැඩ කරන විට, ඔවුන් ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය සඳහා හවුල් භාෂාවක් වර්ධනය කරයි. මෙහෙයුම් දකින දේ විකුණුම් තේරුම් ගනී. පාරිභෝගික සහාය අසන්නේ කුමක්දැයි අලෙවිකරණය දනී. ෆිනෑන්ස් හට ව්‍යාපෘති බෙදා හැරීමේ කාලසීමාවන් තුළ දෘශ්‍යතාව ඇත. මෙම හවුල් අවබෝධය දෙපාර්තමේන්තු තොරතුරු හුදකලාවේ ක්‍රියාත්මක වන විට ඇතිවන නොපෙනෙන බිත්ති බිඳ දමයි.

මෙම දර්ශනය වැලඳ ගන්නා සමාගම් සේවක නියැලීමේ මැනිය හැකි වැඩිදියුණු කිරීම් වාර්තා කරයි. ෆොරෙස්ටර් අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ ඒකාබද්ධ ඩිජිටල් සේවා ස්ථාන සහිත ආයතන හරස් දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතාවයේ 35% ක දියුණුවක් සහ අභ්‍යන්තර වැරදි සන්නිවේදනයන් විසඳීම සඳහා ගත කරන කාලය 28% කින් අඩු කර ඇති බවයි. මිනිසුන් තම මෙවලම් සමඟ සටන් නොකරන විට, වැදගත් වන ප්‍රතිඵල සඳහා සටන් කිරීමට ඔවුන්ට වැඩි ශක්තියක් ඇත — ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩා හොඳ සේවයක්, වේගවත් නවෝත්පාදනයක්, තිරසාර ලෙස වර්ධනය වේ.

"අපි නොබෙදෙමු" යන ඝෝෂාව අවසානයේ අභිප්‍රාය ප්‍රකාශ කිරීමකි. ඛණ්ඩනය නොවැළැක්විය හැකි දෙයක් ලෙස පිළිගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමකි. ව්‍යාපාරයේ දී, එයින් අදහස් කරන්නේ සංකීර්ණත්වය සඳහා සංකීර්ණ, පුළුල් තාක්ෂණික තොගයක් අවශ්‍ය ය යන මතය ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි. එයින් අදහස් කරන්නේ කණ්ඩායම් දෙකට තල්ලු කිරීම වෙනුවට එකට ගෙන එන පද්ධති තෝරා ගැනීමයි. එයින් අදහස් වන්නේ විසන්ධි වූ සෑම මෙවලමක්ම සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතු පුද්ගලයින් අතර පවුරක් බව වටහා ගැනීමයි. ඉදිරි වසරවලදී දියුණු වන ව්‍යාපාර වඩාත් සංකීර්ණ තනි මෙවලම් ඇති ඒවා නොවනු ඇත - ඒවා වඩාත් එකමුතුකමකින් ක්‍රියාත්මක වන ඒවා වනු ඇත. එම එකමුතුකම ආරම්භ වන්නේ ඒකාබද්ධ කිරීම, සම්බන්ධ කිරීම සහ බෙදීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සඳහා හිතාමතාම, උපායමාර්ගික තීරණයකින්.

නිතර අසන ප්‍රශ්න

විසන්ධි කරන ලද බොහෝ මෙවලම් භාවිතය ව්‍යාපාරයට අහිතකර වන්නේ ඇයි?

ඛණ්ඩනය වූ මෙවලම් තොග කාලයත් සමඟ එකතු වන දත්ත සිලෝස්, සන්නිවේදන හිඩැස් සහ සැඟවුණු වියදම් නිර්මාණය කරයි. කණ්ඩායම් වේදිකා අතර මාරුවීම, තොරතුරු අතින් සමමුහුර්ත කිරීම සහ නොගැලපෙන දත්ත ප්‍රතිසන්ධාන කිරීම සඳහා පැය ගණන් නාස්ති කරයි. මෙම අංශය තීරණ ගැනීම මන්දගාමී කරයි, දෝෂ වැඩි කරයි, සහ දෙපාර්තමේන්තු හරහා කලකිරීම ඇති කරයි. අධ්‍යයනවලින් පෙනී යන්නේ මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගම් ඔවුන්ගේ මෙවලම් එකිනෙකා සමඟ කතා නොකිරීම නිසා සෑම වසරකම සැලකිය යුතු ඵලදායිතාව සහ ආදායම අහිමි වන බවයි.

සියල්ලෙන් එක වේදිකාවක් මෙවලම් ඛණ්ඩනය විසඳන්නේ කෙසේද?

Mewayz වැනි සියල්ලෙන් එක වේදිකාවක් ඔබේ මෙහෙයුම් තනි වහලක් යට ඒකාබද්ධ කරයි. ඉන්වොයිසි කිරීම, CRM, අලෙවිකරණය, වැටුප් ලේඛනය සහ සන්නිවේදනය සඳහා වෙන වෙනම යෙදුම් හසුරුවනවා වෙනුවට, සෑම දෙයක්ම එකම සම්බන්ධිත පද්ධතියක ජීවත් වේ. මොඩියුල අතර දත්ත ස්වයංක්‍රීයව ගලා යයි, කණ්ඩායම් සත්‍යයේ තනි මූලාශ්‍රයක් බෙදා ගනී, සහ දෙපාර්තමේන්තු හුදකලා වේදිකාවල ක්‍රියාත්මක වන විට ඇතිවන මිල අධික හිඩැස් ඔබ ඉවත් කරයි.

ව්‍යාපාර ඒකාබද්ධව තබා ගැනීමට Mewayz ඉදිරිපත් කරන්නේ කුමක්ද?

Mewayz යනු 207-මොඩියුල ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතියක් වන අතර එය ඔබේ ඛණ්ඩනය වූ මෙවලම් තොගය එක් ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි. විකුණුම් සහ අලෙවිකරණයේ සිට ඉන්වොයිසි කිරීම, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය දක්වා සෑම කාර්යයක්ම බාධාවකින් තොරව සම්බන්ධ වේ. සැලසුම් මසකට ඩොලර් 19 කින් ආරම්භ වන අතර, බෙදීම් තුරන් කිරීමට සූදානම් වන ව්‍යාපාර සඳහා ප්‍රවේශ විය හැකි අතර app.mewayz.com හි එක් ඒකාබද්ධ ඒකකයක් ලෙස ක්‍රියා කරයි.

කුඩා කණ්ඩායම්වලට ඇත්තටම එක වේදිකාවක් සමඟ බහුවිධ මෙවලම් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකිද?

අනිවාර්‍යෙන්ම. විසන්ධි කරන ලද මෘදුකාංග කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නාස්ති කිරීමට අඩු සම්පත් ඇති බැවින් කුඩා කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් වඩාත් ප්‍රතිලාභ ලබයි. Mewayz සමඟින්, කෙට්ටු කණ්ඩායමකට වෙනම සේවා දුසිම් ගණනකට දායක නොවී CRM, ඊමේල් අලෙවිකරණය, කාලසටහන්ගත කිරීම, ඉන්වොයිසි කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ හැසිරවිය හැක. ප්‍රතිඵලය වන්නේ අඩු වියදම්, අඩු සන්දර්භය මාරු කිරීම සහ කුඩා කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ බරට වඩා හොඳින් පහර දීමට ඉඩ සලසන ඒකාබද්ධ කාර්ය ප්‍රවාහයකි.