اسان ورهائجي نه وينداسين

هڪ ٽڪرا ٿيل ڪاروبار جي پوشیدہ قيمت

هر وڌندڙ ڪاروبار هڪ ئي ڀت سان ٽڪرائجي ٿو. ھڪڙي ٽيم استعمال ڪري ٿي Slack، ٻي قسم کڻندي اي ميل ذريعي. سيلز ٽريڪ هڪ اسپريڊ شيٽ ۾ ليڊس جڏهن ته مارڪيٽنگ مڪمل طور تي مختلف ڊيش بورڊ کان مهم هلائي ٿي. انوائس هڪ ايپ ۾ رهي ٿو، ٻئي ۾ پگهار، ۽ ڪسٽمر ڊيٽا ڇهن پليٽ فارمن تي پکڙيل آهي جيڪي ڪڏهن به هڪ ٻئي سان نه ڳالهائيندا آهن. نتيجو صرف غير موثر نه آهي - اهو ڊويزن آهي. شعبن جي وچ ۾ ڊويزن، ڊيٽا سيٽن جي وچ ۾، ماڻهن جي وچ ۾ جيڪي ساڳئي طرف ڇڪڻ گهرجن. هڪ 2025 رپورٽ پروڊڪٽيو مان معلوم ٿيو ته اوسط وچولي سائيز ڪمپني هاڻي 137 SaaS ايپليڪيشنون استعمال ڪري ٿي، اڃا تائين لائسنس يافته سافٽ ويئر جو صرف 45٪ باقاعده استعمال ڪيو ويندو آهي. باقي فضول، مونجهارو، ۽ رگڙ آهي. جڏهن توهان جا اوزار توهان جي ٽيم کي ورهائيندا آهن، توهان جو ڪاروبار قيمت ادا ڪري ٿو انهن طريقن سان جيڪي گهٽ ۾ گهٽ بيلنس شيٽ تي ظاهر ٿيندا آهن.

”اسان ورهاڱي نه ڪنداسين“ جو جملو تحريڪن ۽ برادرين ۾ نسلن تائين گونجندو رهيو آهي. پر اهو بورڊ روم ۾ ايترو ئي آهي جيترو اهو بينر تي آهي. ڪاروبار جيڪي انهن جي عملن کي ٽڪرا ٽڪرا ڪرڻ کان انڪار ڪن ٿا - جيڪي ٽيمن، ڊيٽا ۽ ورڪ فلوز ۾ اتحاد تي اصرار ڪن ٿا - مسلسل انهن کي بهتر ڪن ٿا جيڪي منقطع اوزار جي پيچ ورڪ لاءِ حل ڪن ٿا. هي نظريي جي باري ۾ ناهي. اهو آپريشنل حقيقت جي باري ۾ آهي. ۽ ان کي حل ڪرڻ جي شروعات سمجھڻ سان ٿئي ٿي ته تقسيم ڪٿي داخل ٿئي ٿي.

جتي ڊويزن شروع ٿئي ٿي: SaaS اسپرول مسئلو

گهڻا ڌنڌا فرانڪينسٽن ٽيڪ اسٽيڪ ٺاهڻ لاءِ تيار نه آهن. اهو تدريجي طور تي ٿئي ٿو. مارڪيٽنگ ٽيم هڪ مهم جي اوزار لاءِ سائن اپ ڪري ٿي. HR هڪ پگهار حل ڳولي ٿو. باني هڪ مفت آزمائشي هفتي جي آخر ۾ هڪ CRM ڳولي ٿو. هر اوزار هڪ مسئلي کي اڪيلائي ۾ حل ڪري ٿو، پر مجموعي طور تي اهي هڪ نئون ٺاهي رهيا آهن: ڪنهن کي به سچ جو واحد ذريعو ناهي. ڪسٽمر ڊيٽا CRM ۾ رهي ٿو، پر بلنگ جي تاريخ انوائسنگ ايپ ۾ آهي، ۽ سپورٽ ٽڪيٽون اڃا تائين ٻئي سسٽم ۾ آهن. جڏهن هڪ ڪلائنٽ هڪ سوال سان ڪال ڪري ٿو، ٽي مختلف ماڻهو ٽي مختلف ڊيش بورڊ چيڪ ڪندا آهن ۽ ٽي مختلف جواب حاصل ڪندا آهن.

گارٽنر جو اندازو آهي ته ادارا 25% ۽ 35% جي وچ ۾ خرچ ڪن ٿا انهن جي ڪل SaaS خرچن مان فالتو، گهٽ استعمال ٿيل، يا اوورليپنگ سبسڪرپشن تي. سافٽ ويئر تي هڪ سال $50,000 خرچ ڪرڻ واري ڪمپني لاءِ، اهو آهي $17,500 ساڙيو ويو اوزارن تي جيڪي انهن جي حل کان وڌيڪ مسئلا پيدا ڪن ٿا. پر ڊالر جو انگ صرف ڪهاڻي جو حصو ٻڌائي ٿو. اصل نقصان دستي ڊيٽا جي منتقلي ۾ وڃايل ڪلاڪن ۾ آهي، پليٽ فارمن جي وچ ۾ درازن جي وچ ۾ ليڊز، ۽ ٽيم جي حوصلي جي سست خرابي جڏهن هر ڪم کي اڃا تائين ڪنهن ٻئي سسٽم ۾ لاگ ان ٿيڻ جي ضرورت آهي ٻئي پاسورڊ سان.

هي اسپرول صرف پئسا ضايع نٿو ڪري - اهو ڌيان ورهائي ٿو. جڏهن توهان جي ٽيم پنهنجي ڪم جي ڏينهن جو 30٪ ايپليڪيشنن جي وچ ۾ ٽوگل ڪرڻ ۾ خرچ ڪري ٿي (هڪ انگ جيڪو هارورڊ بزنس ريويو جي تحقيق مان پٺڀرائي آهي)، اهي تخليقي، اسٽريٽجڪ، رشتي جي تعمير جو ڪم نه ڪري رهيا آهن جيڪي اصل ۾ سوئي کي منتقل ڪن ٿا. اهي انتظامي جمناسٽڪ ڪري رهيا آهن. ۽ اھو ھڪڙو ڀاڱو آھي جنھن کي ڪو ڪاروبار برداشت نٿو ڪري سگھي.

The Data Silo Trap: جڏهن معلومات نه ٿي سگهي

ڊيٽا سائلوز ڪاروبار جي ترقي جو خاموش قاتل آهن. جڏهن توهان جي CRM توهان جي انوائسنگ سسٽم سان هم وقت سازي نه ٿي ڪري، توهان جي سيلز ٽيم اهو نه ڏسي سگهي ٿي ته ڪهڙن گراهڪ وٽ بقايا ادائيگيون آهن هڪ فالو اپ ڪال ڪرڻ کان اڳ. جڏهن HR پروجيڪٽ مئنيجمينٽ کان الڳ پليٽ فارم تي هلندي آهي، قيادت عملي جي سطح کي پروجيڪٽ جي ٽائم لائنن سان لاڳاپو نٿو رکي سگهي. هر منقطع سسٽم هڪ انڌو جڳهه ٺاهي ٿو، ۽ انڌا اسپاٽ مرڪب. هڪ McKinsey مطالعي مان معلوم ٿئي ٿو ته ملازم سراسري طور تي 1.8 ڪلاڪ في ڏينهن خرچ ڪن ٿا - تقريبا 9.3 ڪلاڪ في هفتي - معلومات ڳولڻ ۽ گڏ ڪرڻ. اهو هڪ سڄو ڪم ڏينهن آهي جيڪو هر هفتي وڃائي ٿو، ان ڪري نه ته ڊيٽا موجود ناهي، پر ان ڪري جو اهو غلط سائلو ۾ ڦاسي ويو آهي.

نتيجن وقت جي ضايع ٿيڻ کان اڳتي نڪري وڃن ٿا. نامڪمل ڊيٽا تي ڪيل فيصلا فطري طور تي خطرناڪ آهن. هڪ مارڪيٽنگ ٽيم هڪ مهم تي ٻيڻو ڪري سگهي ٿي هڪ حصي کي نشانو بڻائيندي جيڪا سيلز ٽيم اڳ ۾ ئي ڄاڻي ٿي چرنگ ٿي رهي آهي - پر ڇاڪاڻ ته ٻه ٽيمون مختلف سسٽم ۾ ڪم ڪن ٿيون، ڪو به ڊٽس کي ڳنڍي نه ٿو جيستائين بجيٽ خرچ نه ٿئي. هڪ فليٽ مئنيجر هڪ ايپ ۾ مائليج لاگ جي بنياد تي سار سنڀال جو شيڊول ڪري سگهي ٿو جڏهن ته ٻي ايپ ۾ ايندھن جي قيمت ڊيٽا گاڏي جي صحت بابت مڪمل طور تي مختلف ڪهاڻي ٻڌائي ٿي. ڊيٽا ۾ تقسيم فيصلي ۾ تقسيم پيدا ڪري ٿي.

يونائيٽيڊ ٽيمون ورهايل ٽيمن کان وڌيڪ پرفارم ڪن ٿيون - ھتي آھي ثبوت

تحقيق مسلسل ڏيکاري ٿي ته تنظيمي ترتيبن کي ڊرائيو ڪري نتيجا. ايل ايس اي گلوبل پاران شايع ٿيل هڪ مطالعي جي مطابق، ڪمپنيون انتهائي ترتيب ڏنل ٽيمن سان گڏ 58٪ تيز آمدني جي واڌ ۽ 72٪ وڌيڪ منافع بخش آهن. ترتيب ڏيڻ جو مطلب اهو ناهي ته هرڪو هر شيء تي متفق آهي - ان جو مطلب اهو آهي ته هرڪو هڪ ئي معلومات کان ڪم ڪري ٿو، ساڳئي مقصدن ڏانهن، سسٽم استعمال ڪري ٿو جيڪي تعاون جي حمايت ڪن ٿا بلڪه ان کي ٽڪرائڻ جي.

ساڳئي سائيز جي ٻن ايجنسين جي وچ ۾ فرق تي غور ڪريو. ايجنسي اي ست الڳ اوزار استعمال ڪري ٿو: ھڪڙو پراجيڪٽ جي انتظام لاءِ، ھڪڙو وقت جي ٽريڪنگ لاءِ، ھڪڙو انوائس لاءِ، ھڪڙو ڪلائنٽ ڪميونيڪيشن لاءِ، ھڪڙو HR لاءِ، ھڪڙو رپورٽنگ لاءِ، ۽ ھڪڙو فائل اسٽوريج لاءِ. ايجنسي بي هڪ متحد پليٽ فارم استعمال ڪري ٿو جتي اهي سڀئي ڪم هڪ ڇت هيٺ رهن ٿا. ايجنسي A جو پروجيڪٽ مئنيجر هر صبح 40 منٽ خرچ ڪري ٿو چار سسٽم مان ڊيٽا ڪڍڻ لاءِ اسٽيٽس اپڊيٽ ٺاهڻ لاءِ. ايجنسي بي جو پروجيڪٽ مئنيجر هڪ ڊيش بورڊ کوليندو آهي ۽ مڪمل تصوير آهي ٻن منٽن ۾. هڪ سال دوران، اهو لڳ ڀڳ 160 ڪلاڪ آهي - چار مڪمل ڪم هفتا - صرف اوزارن کي ڪم جي فلو کي ورهائڻ کان انڪار ڪندي ٻيهر دعويٰ ڪئي وئي آهي.

ڪنهن به ڪاروبار ۾ سڀ کان وڌيڪ خطرناڪ ڊويزن ڊپارٽمينٽن جي وچ ۾ نه آهي - اهو انهن سسٽم جي وچ ۾ آهي جن تي اهي ڊپارٽمينٽ انحصار ڪن ٿا. سسٽم کي متحد ڪريو، ۽ ماڻهو پيروي ڪندا.

اهو ئي سبب آهي ته سڀ ۾-هڪ ڪاروباري پليٽ فارمن ڏانهن تحريڪ ڊرامي طور تي تيز ٿي وئي آهي. تنظيمون تسليم ڪري رهيون آهن ته "بهترين نسل جو" طريقو - هر درجي ۾ مٿين اوزار کي چونڊڻ - اڪثر ڪري ان کي حل ڪرڻ کان وڌيڪ انضمام سر درد پيدا ڪري ٿو. ڇا سٺو آهي عالمي معيار جي CRM جيڪڏهن اهو ڊيٽا کي مقامي طور تي توهان جي انوائسنگ، توهان جي بکنگ سسٽم، يا توهان جي تجزياتي ڊيش بورڊ سان حصيداري نٿو ڪري سگهي؟

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

توهان جي عملن ۾ اتحاد پيدا ڪرڻ: هڪ عملي فريم ورڪ

توهان جي ڪاروبار ۾ ورهاڱي کي ختم ڪرڻ هڪ ڏينهن جو منصوبو نه آهي، پر ان کي به زبردست ٿيڻو پوندو. اهم ڳالهه اها آهي ته ڪنيڪشن کي حڪمت عملي طور تي پهچائجي، انهن ڪنيڪشنن کي ترجيح ڏيڻ جيڪي تمام گهڻي اهميت رکن ٿا. هتي هڪ فريم ورڪ آهي جيڪو ڪم ڪري ٿو:

1. پنهنجي موجوده اسٽيڪ جي آڊيٽ ڪريو. هر اوزار کي لسٽ ڪريو جيڪو توهان جي ٽيم استعمال ڪري ٿو، ڪير ان کي استعمال ڪري ٿو، ان ۾ ڪهڙي ڊيٽا آهي، ۽ ان جي قيمت ڇا آهي. توهان لڳ ڀڳ ضرور ڳوليندا اوورليپ — ٻه اوزار جيڪي مختلف ٽيمن لاءِ هڪجهڙا ڪم ڪري رهيا آهن.
2. پنهنجي ڊيٽا جي وهڪري جو نقشو ٺاھيو. ٽريڪ ڪريو ڪيئن ھڪڙي ڪسٽمر جي معلومات پھرئين رابطي کان وڪري، آن بورڊنگ، سروس پهچائڻ، ۽ انوائس ذريعي منتقل ٿي. سسٽم جي وچ ۾ هر دستي هٿان ناڪامي جو هڪ نقطو ۽ تقسيم جو هڪ نقطو آهي.
3. پنهنجي انٽيگريشن گيپس کي سڃاڻو. ڊيٽا ڪٿي بيٺو آهي؟ ڪٿي ٽيم ميمبر پليٽ فارمن جي وچ ۾ ڪاپي پيسٽ ڪرڻ يا اي ميل ذريعي اسپريڊ شيٽ موڪلڻ جو رستو اختيار ڪن ٿا؟ اهي آهن توهان جي اعليٰ ترجيحي استحڪام جا هدف.
4. متحد متبادل جو جائزو وٺو. پليٽ فارمز جهڙوڪ Mewayz خاص طور تي موجود آهن هن مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ، پيش ڪري رهيا آهن 207 مربوط ماڊلز — CRM ۽ انوائسنگ کان وٺي پگهار، HR، فليٽ مئنيجمينٽ، بکنگ، ۽ تجزياتي — هڪ واحد لاگ ان هيٺ. ڊڪٽ-ٽيپ انضمام سان گڏ درجنين اوزارن کي گڏ ڪرڻ جي بدران، هڪ متحد ڪاروباري OS هر ماڊيول کي مقامي طور تي ڊيٽا شيئر ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
5. مرحلن ۾ لڏپلاڻ ڪريو. ٻن يا ٽن ڪمن سان شروع ڪريو جيڪي سڀ کان وڌيڪ ڇڪڻ جو سبب بڻجن ٿا. انھن کي ھڪڙي متحد پليٽ فارم تي منتقل ڪريو، نتيجن جي تصديق ڪريو، پوء وڌايو. هر شيءِ کي هڪ ئي وقت لڏڻ جي ڪوشش ڪرڻ ان جي پنهنجي صورت ۾ افراتفري پيدا ڪري ٿي.
6. اثر کي ماپيو. انتظامي ڪمن تي خرچ ٿيل وقت کي گڏ ڪرڻ کان اڳ ۽ بعد ۾. مانيٽر ڊيٽا جي درستگي، جوابي وقت، ۽ ٽيم جي اطمينان. انگ اکر جاري متحد ٿيڻ لاءِ ڪيس ٺاهيندا.

هڪ متحد ڪاروبار اصل ۾ ڪهڙو نظر اچي ٿو

هڪ منظر جو تصور ڪريو جيڪو هڪ متحد پليٽ فارم تي هلندڙ ڪاروبار لاءِ روزانو هلندو آهي. هڪ نئون ليڊ توهان جي ويب سائيٽ تي بکنگ فارم ڀريندو آهي. انهي ليڊ جي معلومات خودڪار طريقي سان توهان جي CRM کي آباد ڪري ٿي. جڏهن اهي هڪ گڏجاڻي جي تصديق ڪن ٿا، توهان جو ڪئلينڊر اپڊيٽ ڪيو ويو آهي ۽ هڪ ياد ڏياريندڙ مقرر ڪيل سيلز نمائندن ڏانهن نڪرندو آهي. گڏجاڻيءَ کان پوءِ وڪرو ۾ بدلجي ٿو، هڪ انوائس خودڪار طريقي سان ٺاهي ٿو صحيح لائين آئٽمز، ٽيڪس حسابن، ۽ ادائگي جي شرطن سان. آمدني حقيقي وقت ۾ توهان جي تجزياتي ڊيش بورڊ ۾ ظاهر ٿئي ٿي. جيڪڏهن ڪلائنٽ کي بعد ۾ مدد جي ضرورت آهي، سپورٽ ٽيم مڪمل تاريخ ڏسي سگهي ٿي - هر ڳالهه ٻولهه، هر انوائس، هر نوٽ - بغير ٽيب کي تبديل ڪرڻ جي.

اها ڪا تصور ناهي. اهو ئي آهي جيڪو 138,000 صارفين هر روز Mewayz تي تجربو ڪندا آهن. جڏهن عمل متحد ٿي ويندا آهن، هر عمل ايندڙ منطقي طور تي ۽ خودڪار طريقي سان هلائي ٿو. ڪو به ڊيٽا کي ٻيهر چالو ڪرڻ. معلومات لاءِ ساٿين جو تعاقب نه ڪيو انهن وٽ هڪ سسٽم ۾ آهي جنهن تائين توهان رسائي نٿا ڪري سگهو. ڪابه تقسيم جي وچ ۾ ڇا هڪ ٽيم ڄاڻي ٿو ۽ ٻيو ڇا ڄاڻڻ جي ضرورت آهي. ڪاروبار منقطع عضون جي مجموعن جي بدران ھڪڙي عضوي طور ڪم ڪري ٿو.

اثر مرڪب وقت سان گڏ. منقطع اوزارن تي هلندڙ ڪاروبار شايد 15-20 ڪلاڪ في هفتي خرچ ڪري سگھي ٿو 10-شخصي ٽيم جي مينوئل ڊيٽا مئنيجمينٽ تي. $35 في ڪلاڪ جي سراسري قيمت تي، اهو $27,300 کان $36,400 في سال ڪم تي خرچ ڪيو ويو آهي جيڪو هڪ متحد پليٽ فارم مڪمل طور تي ختم ڪري ٿو. 50-ماڻهن واري ڪمپني کي وڌايو ۽ بچت تبديل ٿي وڃي ٿي - نه رڳو ڊالرن ۾، پر ڪم جي معيار ۾ جيڪو توهان جي ٽيم کي ڪرڻو پوندو.

ثقافتي شفٽ: سيلوس کان گڏيل مقصد تائين

ٽول جي استحڪام صرف هڪ ٽيڪنيڪل فيصلو ناهي - اهو هڪ ثقافتي فيصلو آهي. جڏهن هر ٽيم ميمبر هڪ ئي پليٽ فارم تان ڪم ڪندو آهي، اهي هڪ گڏيل ٻولي ٺاهيندا آهن انهي لاءِ ته ڪاروبار ڪيئن هلندي آهي. سيلز سمجھي ٿو ته ڇا آپريشن ڏسي ٿو. مارڪيٽنگ ڄاڻي ٿي ته ڪسٽمر سپورٽ ڇا ٻڌي. فنانس کي پروجيڪٽ جي ترسيل ٽائم لائنن ۾ نظر اچي ٿو. هي گڏيل سمجھه ان پوشيده ديوار کي ٽوڙي ٿو، جيڪي تڏهن ٺهي ٿي جڏهن ڊپارٽمينٽ معلوماتي اڪيلائي ۾ هلن ٿا.

ڪمپنيون جيڪي هن فلسفي کي قبول ڪن ٿيون ملازم جي مصروفيت ۾ ماپبل بهتري جي رپورٽ ڪن ٿيون. Forrester جي هڪ مطالعي مان معلوم ٿيو ته متحد ڊجيٽل ڪم جي جڳهن سان تنظيمن ۾ 35 سيڪڙو بهتري ڏٺي آهي ڪراس ڊپارٽمينٽل تعاون ۾ ۽ 28 سيڪڙو گھٽتائي وقت جي گھٽتائي کي حل ڪرڻ ۾. جڏهن ماڻهو پنهنجن اوزارن سان نه وڙهندا آهن، انهن وٽ وڌيڪ توانائي هوندي آهي وڙهڻ لاءِ نتيجن لاءِ جيڪي اهم آهن - گراهڪن جي بهتر خدمت ڪرڻ، تيزيءَ سان جدت ڪرڻ، پائيداريءَ سان وڌڻ.

”اسان ورهاڱي نه ٿينداسين“ جو نعرو آخرڪار ارادي جو بيان آهي. اهو ٽڪراءَ کي ناگزير طور قبول ڪرڻ کان انڪار آهي. ڪاروبار ۾، انهي جو مطلب اهو آهي ته اهو تصور رد ڪري ٿو ته پيچيدگي جي ضرورت آهي هڪ پيچيده، وسيع ٽيڪنالاجي اسٽيڪ. ان جو مطلب آهي سسٽم چونڊڻ جيڪي ٽيمن کي گڏ ڪرڻ بجاءِ انهن کي ڌار ڪرڻ جي. اهو سمجهڻ جو مطلب آهي ته هر منقطع اوزار ماڻهن جي وچ ۾ هڪ ديوار آهي جنهن کي تعاون ڪرڻ گهرجي. اهي ڪاروبار جيڪي ايندڙ سالن ۾ ترقي ڪن ٿا اهي نه هوندا جيڪي سڀ کان وڌيڪ نفيس انفرادي اوزارن سان گڏ هوندا - اهي اهي هوندا جيڪي تمام گهڻي اتحاد سان هلندا آهن. ۽ اهو اتحاد هڪ عمدي، اسٽريٽجڪ فيصلي سان شروع ٿئي ٿو مضبوط ڪرڻ، ڳنڍڻ، ۽ ورهائڻ کان انڪار ڪرڻ.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

ڪاروبار لاءِ تمام گھڻا ڳنڍيل اوزار استعمال ڪرڻ خراب ڇو آھن؟

ٽڪرا ٿيل ٽول اسٽيڪ ڊيٽا سائلوز، ڪميونيڪيشن گيپس، ۽ پوشيده خرچ ٺاهي ٿو جيڪي وقت سان گڏ گڏ ٿين ٿا. ٽيمون پليٽ فارمن جي وچ ۾ مٽائڻ، دستي طور تي معلومات کي هم وقت سازي ڪرڻ، ۽ غير مطابقت واري ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ ۾ ڪلاڪ ضايع ڪن ٿا. هي ڊويزن فيصلا ڪرڻ کي سست ڪري ٿو، غلطيون وڌائي ٿو، ۽ ڊپارٽمينٽ ۾ مايوسي پيدا ڪري ٿو. اڀياس ڏيکاريا آهن ته وچين سائيز جي ڪمپنيون هر سال اهم پيداوار ۽ آمدني وڃائي ڇڏيندا آهن ڇاڪاڻ ته انهن جا اوزار هڪ ٻئي سان نه ڳالهائيندا آهن.

آل-ان-ون پليٽ فارم ٽول فريگمينٽيشن کي ڪيئن حل ڪري ٿو؟

هڪ آل-ان-ون پليٽ فارم جهڙوڪ Mewayz توهان جي عملن کي هڪ ڇت هيٺ متحد ڪري ٿو. انوائسنگ، CRM، مارڪيٽنگ، پگهار، ۽ ڪميونيڪيشن لاءِ الڳ الڳ ائپس جوڙڻ بدران، هر شيءِ هڪ ڳنڍيل سسٽم ۾ رهي ٿي. ڊيٽا ماڊيولز جي وچ ۾ خودڪار طريقي سان وهندي آهي، ٽيمون سچائي جو هڪ واحد ذريعو شيئر ڪندا آهن، ۽ توهان انهن قيمتي خالن کي ختم ڪندا آهيو، جيڪي جڏهن ڊپارٽمينٽ الڳ الڳ پليٽ فارمن تي هلندا آهن.

ڪاروبار کي متحد رکڻ لاءِ Mewayz ڇا پيش ڪري ٿو؟

Mewayz هڪ 207-ماڊيول ڪاروباري OS آهي جيڪو توهان جي ٽڪڙي ٿيل ٽول اسٽيڪ کي هڪ مربوط پليٽ فارم سان بدلائي ٿو. سيلز ۽ مارڪيٽنگ کان وٺي انوائسنگ، پروجيڪٽ مينيجمينٽ، ۽ ٽيم ڪميونيڪيشن تائين، هر فنڪشن بيحد ڳنڍجي ٿو. منصوبا صرف $19 في مهيني کان شروع ٿين ٿا، ان کي وڌندڙ ڪاروبار لاءِ دستياب بڻائڻ لاءِ تيار آهي ڊويزن کي ختم ڪرڻ ۽ هڪ گڏيل يونٽ طور ڪم ڪرڻ لاءِ app.mewayz.com.

ڇا ننڍيون ٽيمون حقيقت ۾ ڪيترن ئي اوزارن کي ھڪڙي پليٽ فارم سان تبديل ڪري سگھن ٿيون؟

بلڪل. ننڍيون ٽيمون سڀ کان وڌيڪ فائدو وٺن ٿيون استحڪام کان ڇاڪاڻ ته انهن وٽ گهٽ وسيلا آهن ضايع ڪرڻ لاءِ منقطع سافٽ ويئر جي انتظام تي. Mewayz سان، هڪ ٿلهي ٽيم CRM، اي ميل مارڪيٽنگ، شيڊولنگ، انوائسنگ، ۽ وڌيڪ ڪيترن ئي مختلف خدمتن جي رڪنيت حاصل ڪرڻ کان سواءِ سنڀالي سگهي ٿي. نتيجو آهي گهٽ قيمت، گهٽ حوالي سان مٽائڻ، ۽ هڪ گڏيل ورڪ فلو جيڪو ننڍين ٽيمن کي انهن جي وزن کان مٿي چڙهڻ جي اجازت ڏئي ٿو.