هڪ انجنيئرنگ مينيجر نه ٿيو

انجنيئرنگ مئنيجر نه بڻجو

هڪ سافٽ ويئر انجنيئر جو رستو اڪثر ڪري هڪ لڪير ترقيءَ جي طور تي پيش ڪيو ويندو آهي: جونيئر، سينيئر، اسٽاف، ۽ پوءِ، پيش ڪيل چوٽي، انجنيئرنگ مئنيجر. اهو ڏٺو ويو آهي ڊفالٽ پروموشن، ٽيڪنيڪل فضيلت لاءِ حتمي انعام. پر ڇا ٿيندو ته هي ڪيريئر "چڙهڻ" اصل ۾ روڊ ۾ هڪ ڪانٽو آهي جيڪو ٻه بنيادي طور تي مختلف نوڪريون ڏانهن وڌي ٿو؟ ڇا ٿيندو جيڪڏهن توهان جنهن پروموشن جو تعاقب ڪري رهيا آهيو اهو هڪ ٽريپ آهي جيڪو توهان کي ان ڪم کان پري ڪري ٿو جيڪو توهان واقعي پسند ڪيو آهي؟

The Great Betrayal: Coding کان وٺي ڪئلينڊر مئنيجمينٽ تائين

ڪيترن ئي شاندار انجنيئرن لاءِ، انتظام ڏانهن منتقلي هڪ بيٽ ۽ سوئچ آهي. خوبصورت سسٽم کي معمار ڪرڻ يا پيچيده الورورٿمڪ چئلينجن کي حل ڪرڻ لاءِ گهريلو، عميق فوڪس جي جاءِ تبديل ڪئي وئي آهي رڪاوٽن جي مسلسل وهڪري سان. توهان جي قيمت هاڻي صاف ڪوڊ يا اسپيبلبل حلن ۾ ماپي نه وئي آهي، پر توهان جي موثر ميٽنگن کي هلائڻ، منصوبي جي منصوبن جو مسودو، ۽ ٽيم جي مورال کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت ۾. توهان جي واپار جا اوزار طاقتور IDEs ۽ ڪمانڊ لائنن کان اسپريڊ شيٽ، سلائڊ ڊيڪ، ۽ شيڊولنگ ايپس ڏانهن منتقل ڪن ٿا. جيڪڏهن توهان جو بنيادي جذبو سافٽ ويئر ٺاهڻ جو هنر آهي، مينيجر بڻجڻ انهن صلاحيتن جي خيانت وانگر محسوس ڪري سگهي ٿو جنهن توهان کي پهرين جاءِ تي ڪامياب بڻايو.

The Myth of the "technical" Manager

ڪيترائي نوان مئنيجر سختيءَ سان پنھنجن ٽيڪنيڪل روين کي پڪڙڻ جي ڪوشش ڪن ٿا، اھو يقين ڪري ته اھي ”ھٿ تي“ رھي سگھن ٿا. اهو اڪثر ڪري جلدي ۽ وچولي لاء هڪ طريقو آهي. ماڻهن جي انتظاميا جا مطالبا- هڪ طرفي، ڪارڪردگي جا جائزو، ڪراس ڊپارٽمينٽل ڳالهين- سڀ ڪجهه استعمال ڪندڙ آهن. هڪ ئي وقت ٽيڪنيڪل فيصلن ۾ تمام گهڻي ملوث رهڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو مطلب آهي ٻنهي ڪمن کي خراب ڪرڻ. ٽيم وٽ مڪمل طور تي موجود ليڊر نه آهي، ۽ ڪوڊ بيس هڪ پريشان ڪندڙ مددگار کان متاثر آهي. ٽيڪنيڪل صلاحيتون جيڪي هڪ ڀيرو توهان جي سپر پاور هونديون هيون ناگزير طور تي ايٽروفي، توهان کي هڪ ڪمزور پوزيشن ۾ ڇڏي، خاص طور تي جيڪڏهن توهان انفرادي ڪردار ادا ڪندڙ ڪردار ڏانهن موٽڻ جو فيصلو ڪيو.

جڏهن انتظاميا صحيح آهي (۽ غلط) چونڊ

هن جو مطلب اهو ناهي ته انجنيئرنگ مئنيجمينٽ هڪ خراب ڪيريئر آهي. اهو هڪ اهم ۽ ثواب وارو آهي - صحيح شخص لاءِ. اهم ذميواري ۾ بنيادي فرق کي سمجهڻ آهي. انتظام بابت آهي ملٽيپليئر اثرات. هڪ عظيم مئنيجر سڄي ٽيم جي پيداوار، ترقي، ۽ اطمينان کي وڌائي ٿو. ٻين جي ڪاميابي کي چالو ڪرڻ لاءِ توهان جي پنهنجي ٽيڪنيڪل تعاونن مان ڌيان ڦيرائي ٿو. پاڻ کان سوال پڇو ايمانداري سان:

• ڇا مون کي وڌيڪ اطمينان حاصل ٿئي ٿو هڪ سخت ٽيڪنيڪل مسئلو پاڻ حل ڪرڻ سان يا ٽن جونيئر انجنيئرن جي مدد ڪرڻ سان ان کي ڪيئن حل ڪجي؟
• ڇا مان ٽيم جي ساٿين کي باهمي تڪرارن يا ڪيريئر جي جمود کي ويجهڙائيءَ ۾ آڻڻ ۾ مدد ڪندي توانائي يا سڪون ۾ آهيان؟
• ڇا مان چاهيان ٿو ته منهنجو اثر سڌو هجي (جيڪو ڪوڊ آئون لکان ٿو) يا اڻ سڌي طرح (منهنجي ٽيم جي پيداوار)؟

جيڪڏهن توهان جا جواب تمام گهڻو اڳئين ڏانهن ڇڪيندا آهن، انتظامي ٽريڪ شايد ناخوشيءَ جو رستو ٿي سگهي ٿو.

"انتظام ۾ واڌارو توهان جي فن کي تبديل ڪرڻ لاءِ هڪ شعوري انتخاب هجڻ گهرجي، نه رڳو ڏاڪڻ تي ايندڙ قطار. اها تبديلي آهي هڪ رانديگر ٿيڻ کان ڪوچ ٿيڻ تائين، ۽ هرڪو ان لاءِ موزون ناهي."

سڄي اوزارن سان پنھنجو رستو ٺاھيو

سٺي خبر اها آهي ته ڪيريئر جي ڏاڪڻ هاڻي هڪ واحد ٽريڪ ناهي. ڪمپنيون "ٽيڪنيڪل ٽريڪ" کي وڌيڪ اهميت ڏين ٿيون، جتي سينئر انفرادي مدد ڪندڙ پرنسپل يا اسٽاف انجنيئر ٿيڻ سان مينيجرز جي مقابلي ۾ وقار، معاوضي، ۽ اثر حاصل ڪري سگھن ٿا. توهان جي قيمت توهان جي گهڻي ٽيڪنيڪل ماهر ۽ پيداوار تي اسٽريٽجڪ اثر آهي. ھن رستي تي ھلڻ لاءِ، توھان کي ضرورت آھي سسٽم جيڪي توھان کي انتظامي ڇڪتاڻ کان آزاد ڪن ۽ توھان کي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ جي ڪم تي ڌيان ڏين. هي اهو آهي جتي هڪ ماڊلر ڪاروباري OS جهڙوڪ Mewayz ضروري ٿي وڃي ٿو.

Mewayz ٽيمن کي انهن جي ڪم جي فلوز کي ڪوڊ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو- پروجيڪٽ ڪِڪ-آف کان وٺي ڊيپلائيمينٽ چيڪ لسٽن تائين- هڪ واحد، منظم نظام ۾. هڪ سينئر انجنيئر لاءِ، ان جو مطلب آهي گهٽ وقت ۾ اسٽيٽس اپ ڊيٽز جو تعاقب ڪرڻ Slack ۾، مشڪل پراجيڪٽ مئنيجمينٽ ٽولز سان وڙهڻ، يا غير موثر ميٽنگن ذريعي ويهڻ. Mewayz سان توهان جي ضروري اوزارن کي ضم ڪرڻ سان، توهان ٻيهر دعويٰ ڪري سگهو ٿا توجه جي وقت لاءِ تمام گهڻي اهميت واري ڪم لاءِ. اهو ٽيم جي سڀني ميمبرن کي بااختيار بڻائي ٿو، چاهي اهي انفرادي مددگار هجن يا مئنيجر، پنهنجي اعليٰ سطح تي ڪم ڪرڻ جي لاءِ ڇڪتاڻ ۽ انتظامي اوور هيڊ کي ختم ڪري.

ان کان اڳ جو توھان ان انتظامي پروموشن کي قبول ڪريو، پنھنجي حوصلي ۽ جذبن تي سخت نظر وٺو. سڀ کان وڌيڪ ڪامياب ۽ مطمئن پروفيسر اهي آهن جيڪي پنهنجي روزاني ڪم کي ترتيب ڏين ٿا جيڪي انهن کي حقيقت ۾ توانائي ڏين ٿا. ڊفالٽ طور انجنيئرنگ مينيجر نه ٿيو. اهو ڪيريئر چونڊيو جيڪو توهان لاءِ مناسب هجي، ۽ صحيح اوزار استعمال ڪريو ان تي سبقت حاصل ڪرڻ لاءِ.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

انجنيئرنگ مئنيجر نه بڻجو

هڪ سافٽ ويئر انجنيئر جو رستو اڪثر ڪري هڪ لڪير ترقيءَ جي طور تي پيش ڪيو ويندو آهي: جونيئر، سينيئر، اسٽاف، ۽ پوءِ، پيش ڪيل چوٽي، انجنيئرنگ مئنيجر. اهو ڏٺو ويو آهي ڊفالٽ پروموشن، ٽيڪنيڪل فضيلت لاءِ حتمي انعام. پر ڇا ٿيندو ته هي ڪيريئر "چڙهڻ" اصل ۾ روڊ ۾ هڪ ڪانٽو آهي جيڪو ٻه بنيادي طور تي مختلف نوڪريون ڏانهن وڌي ٿو؟ ڇا ٿيندو جيڪڏهن توهان جنهن پروموشن جو تعاقب ڪري رهيا آهيو اهو هڪ ٽريپ آهي جيڪو توهان کي ان ڪم کان پري ڪري ٿو جيڪو توهان واقعي پسند ڪيو آهي؟

The Great Betrayal: Coding from Calendar Management

ڪيترن ئي شاندار انجنيئرن لاءِ، انتظام ڏانهن منتقلي هڪ بيٽ ۽ سوئچ آهي. خوبصورت سسٽم کي معمار ڪرڻ يا پيچيده الورورٿمڪ چئلينجن کي حل ڪرڻ لاءِ گهريلو، عميق فوڪس جي جاءِ تبديل ڪئي وئي آهي رڪاوٽن جي مسلسل وهڪري سان. توهان جي قيمت هاڻي صاف ڪوڊ يا اسپيبلبل حلن ۾ ماپي نه وئي آهي، پر توهان جي موثر ميٽنگن کي هلائڻ، منصوبي جي منصوبن جو مسودو، ۽ ٽيم جي مورال کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت ۾. توهان جي واپار جا اوزار طاقتور IDEs ۽ ڪمانڊ لائنن کان اسپريڊ شيٽ، سلائڊ ڊيڪ، ۽ شيڊولنگ ايپس ڏانهن منتقل ڪن ٿا. جيڪڏهن توهان جو بنيادي جذبو سافٽ ويئر ٺاهڻ جو هنر آهي، مينيجر بڻجڻ انهن صلاحيتن جي خيانت وانگر محسوس ڪري سگهي ٿو جنهن توهان کي پهرين جاءِ تي ڪامياب بڻايو.

The Myth of the "technical" Manager

ڪيترائي نوان مئنيجر سختيءَ سان پنھنجن ٽيڪنيڪل روين کي پڪڙڻ جي ڪوشش ڪن ٿا، اھو يقين ڪري ته اھي ”ھٿ تي“ رھي سگھن ٿا. اهو اڪثر ڪري جلدي ۽ وچولي لاء هڪ طريقو آهي. ماڻهن جي انتظاميا جا مطالبا- هڪ طرفي، ڪارڪردگي جا جائزو، ڪراس ڊپارٽمينٽل ڳالهين- سڀ ڪجهه استعمال ڪندڙ آهن. هڪ ئي وقت ٽيڪنيڪل فيصلن ۾ تمام گهڻي ملوث رهڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو مطلب آهي ٻنهي ڪمن کي خراب ڪرڻ. ٽيم وٽ مڪمل طور تي موجود ليڊر نه آهي، ۽ ڪوڊ بيس هڪ پريشان ڪندڙ مددگار کان متاثر آهي. ٽيڪنيڪل صلاحيتون جيڪي هڪ ڀيرو توهان جي سپر پاور هونديون هيون ناگزير طور تي ايٽروفي، توهان کي هڪ ڪمزور پوزيشن ۾ ڇڏي، خاص طور تي جيڪڏهن توهان انفرادي ڪردار ادا ڪندڙ ڪردار ڏانهن موٽڻ جو فيصلو ڪيو.

جڏهن انتظاميا صحيح آهي (۽ غلط) چونڊ

هن جو مطلب اهو ناهي ته انجنيئرنگ مئنيجمينٽ هڪ خراب ڪيريئر آهي. اهو هڪ اهم ۽ ثواب وارو آهي - صحيح شخص لاءِ. اهم ذميواري ۾ بنيادي فرق کي سمجهڻ آهي. انتظام ضرب اثرات جي باري ۾ آهي. هڪ عظيم مئنيجر سڄي ٽيم جي پيداوار، ترقي، ۽ اطمينان کي وڌائي ٿو. ٻين جي ڪاميابي کي چالو ڪرڻ لاءِ توهان جي پنهنجي ٽيڪنيڪل تعاونن مان ڌيان ڦيرائي ٿو. پاڻ کان سوال پڇو ايمانداري سان:

صحيح اوزارن سان پنھنجي واٽ کي ترتيب ڏيو

سٺي خبر اها آهي ته ڪيريئر جي ڏاڪڻ هاڻي هڪ واحد ٽريڪ ناهي. ڪمپنيون "ٽيڪنيڪل ٽريڪ" کي وڌيڪ اهميت ڏين ٿيون، جتي سينئر انفرادي مدد ڪندڙ پرنسپل يا اسٽاف انجنيئر ٿيڻ سان مينيجرز جي مقابلي ۾ وقار، معاوضي، ۽ اثر حاصل ڪري سگھن ٿا. توهان جي قيمت توهان جي گهڻي ٽيڪنيڪل ماهر ۽ پيداوار تي اسٽريٽجڪ اثر آهي. ھن رستي تي ھلڻ لاءِ، توھان کي ضرورت آھي سسٽم جيڪي توھان کي انتظامي ڇڪتاڻ کان آزاد ڪن ۽ توھان کي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ جي ڪم تي ڌيان ڏين. هي اهو آهي جتي هڪ ماڊلر ڪاروباري او ايس جهڙوڪ Mewayz ضروري آهي.