अभियांत्रिकी प्रबन्धकः मा भवतु

<लेख>

इञ्जिनीयरिङ्ग प्रबन्धकः मा भवतु

सॉफ्टवेयर-इञ्जिनीयरस्य मार्गः प्रायः रेखीय-प्रगतिरूपेण चित्रितः भवति : कनिष्ठः, वरिष्ठः, कर्मचारी, ततः, अनुमानितः शिखरः, अभियांत्रिकी-प्रबन्धकः इदं पूर्वनिर्धारितप्रचाररूपेण दृश्यते, तान्त्रिकउत्कृष्टतायाः परमपुरस्कारः । परन्तु यदि एतत् करियर "आरोहणं" वस्तुतः मौलिकरूपेण भिन्नौ कार्यद्वयं प्रति नेतुम् मार्गे एकः हंसः भवति तर्हि किम्? किं यदि भवता अनुसृतः पदोन्नतिः जालम् अस्ति यत् भवतः यथार्थतः प्रियकार्यात् दूरं कर्षति?

महान विश्वासघातः : कोडिंग् तः पञ्चाङ्गप्रबन्धनपर्यन्तं

बहवानां तेजस्वीनां अभियंतानां कृते प्रबन्धनस्य संक्रमणं प्रलोभन-स्विच् अस्ति । सुरुचिपूर्णप्रणालीनां वास्तुकलायां वा जटिल-एल्गोरिदमिक-चुनौत्यस्य समाधानार्थं वा आवश्यकं गहनं, विसर्जनात्मकं ध्यानं व्यत्ययानां अथकधारायां प्रतिस्थापितं भवति भवतः मूल्यं स्वच्छसङ्केते अथवा स्केलेबलसमाधानयोः मापनं न भवति, अपितु कुशलसमागमं चालयितुं, परियोजनायोजनानां मसौदां कर्तुं, दलस्य मनोबलं प्रबन्धयितुं च भवतः क्षमतायां माप्यते । भवतः व्यापारस्य साधनानि शक्तिशालिनः IDEs तथा आदेशरेखाभ्यः स्प्रेड्शीट्, स्लाइड् डेक्, शेड्यूलिंग् एप्स् च प्रति स्थानान्तरन्ति । यदि भवतः प्राथमिकः अनुरागः सॉफ्टवेयरनिर्माणस्य शिल्पः अस्ति तर्हि प्रबन्धकः भवितुं प्रथमतया भवन्तं सफलं कृतवन्तः तस्यैव कौशलस्य विश्वासघातः इव अनुभूयते।

"तकनीकी" प्रबन्धकस्य मिथ्या

बहवः नूतनाः प्रबन्धकाः "हस्तगताः" एव तिष्ठितुं शक्नुवन्ति इति विश्वासं कृत्वा स्वस्य तान्त्रिकमूलेषु लम्बितुं निराशाः प्रयतन्ते । प्रायः एतत् दाहस्य मध्यमतायाः च नुस्खा भवति । जनप्रबन्धनस्य आग्रहाः-एकैकं, कार्यप्रदर्शनसमीक्षाः, विभागान्तरवार्तालापाः-सर्वग्राहकाः सन्ति। युगपत् तान्त्रिकनिर्णयेषु गभीरं संलग्नं भवितुं प्रयत्नस्य प्रायः अर्थः भवति यत् उभयकार्यं दुर्बलतया करणीयः । दलस्य पूर्णतया वर्तमानस्य नेतारस्य अभावः अस्ति, कोडबेस् च विचलितयोगदातुः पीडितः अस्ति । एकदा भवतः महाशक्तिः आसीत् यत् तान्त्रिककौशलं तत् अनिवार्यतया क्षीणं भवति, येन भवन्तः दुर्बलस्थितौ त्यजन्ति, विशेषतः यदि भवन्तः व्यक्तिगतयोगदातृभूमिकायां पुनरागमनस्य निर्णयं कुर्वन्ति।

यदा प्रबन्धनं सम्यक् (अनुचितं च) विकल्पः भवति

एतत् न वक्तव्यं यत् अभियांत्रिकीप्रबन्धनं दुष्टं करियरम् अस्ति। इदं महत्त्वपूर्णं फलप्रदं च—समीचीनस्य व्यक्तिस्य कृते। उत्तरदायित्वस्य मूलभेदं अवगन्तुं मुख्यम् अस्ति। प्रबन्धनम् गुणकप्रभावविषये अस्ति । महान् प्रबन्धकः सम्पूर्णस्य दलस्य उत्पादनं, वृद्धिं, सन्तुष्टिं च प्रवर्धयति । स्वस्य तान्त्रिकयोगदानात् अन्येषां सफलतां सक्षमं कर्तुं ध्यानं स्थानान्तरं करोति। एतान् प्रश्नान् प्रामाणिकतया स्वयमेव पृच्छन्तु :

इति
• किं अहं स्वयमेव कठिनतांत्रिकसमस्यां समाधानं कृत्वा अधिकं सन्तुष्टिं प्राप्नोमि अथवा त्रयाणां कनिष्ठ-इञ्जिनीयराणां समाधानं कथं कर्तव्यमिति ज्ञातुं साहाय्यं कृत्वा?
• किं अहं सङ्गणकस्य सहचरानाम् अन्तरव्यक्तिविग्रहेषु अथवा करियरस्थिरतायाः मार्गदर्शने साहाय्यं कृत्वा ऊर्जावानः अस्मि वा निष्कासितः अस्मि वा?
• किं अहं इच्छामि यत् मम प्रभावः प्रत्यक्षः (मया लिखितः कोडः) अप्रत्यक्षः (मम दलस्य उत्पादकता) वा?

इति

यदि भवतः उत्तराणि पूर्वस्य प्रति बहुधा झुकन्ति तर्हि प्रबन्धनमार्गः दुःखस्य मार्गः भवितुम् अर्हति ।

<ब्लॉककोट>

"प्रबन्धने पदोन्नतिः भवतः शिल्पं परिवर्तयितुं सचेतनः विकल्पः भवितुम् अर्हति, न केवलं सीढ्याः अग्रिमपदं। एतत् क्रीडकत्वात् प्रशिक्षकत्वेन परिवर्तनम् अस्ति, तदर्थं सर्वे उपयुक्ताः न सन्ति।"

इति

समीचीनसाधनैः सह भवतः मार्गस्य चार्टिंग्

सुसमाचारः अस्ति यत् करियरसीढी एकः पटलः नास्ति। कम्पनयः "तकनीकीपट्टिका" इत्यस्य मूल्यं अधिकतया ददति, यत्र वरिष्ठव्यक्तिगतयोगदाताः प्रधानाध्यापकाः अथवा कर्मचारी अभियंताः भूत्वा प्रबन्धकानां तुलनीयप्रतिष्ठां, क्षतिपूर्तिं, प्रभावं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति भवतः मूल्यं भवतः गहनं तकनीकीविशेषज्ञतां उत्पादे रणनीतिकप्रभावः च अस्ति। अस्मिन् मार्गे वर्धयितुं भवद्भ्यः एतादृशाः प्रणाल्याः आवश्यकाः ये भवन्तं प्रशासनिककर्षणात् मुक्तं कुर्वन्ति तथा च उच्च-उत्तोलनकार्यं प्रति ध्यानं दातुं शक्नुवन्ति । अत्रैव Mewayz इत्यादिः मॉड्यूलरव्यापार-ओएस अत्यावश्यकः भवति ।

Mewayz दलानाम् स्वकार्यप्रवाहं संहिताबद्धं कर्तुं शक्नोति-परियोजना-प्रारम्भात् आरभ्य परिनियोजन-जाँचसूचीपर्यन्तं-एकस्मिन्, सुव्यवस्थित-प्रणाल्यां । एकस्य वरिष्ठस्य अभियंतायाः कृते, अस्य अर्थः अस्ति यत् स्लैक् मध्ये स्थिति-अद्यतन-अनुसरणं, गड़बड़-प्रकल्प-प्रबन्धन-उपकरणैः सह कुश्तीं, अथवा अकुशल-समागमस्य माध्यमेन उपविष्टः न्यूनः समयः Mewayz इत्यनेन स्वस्य आवश्यकसाधनानाम् एकीकरणेन सह, भवान् गहनकार्यस्य कृते फोकससमयं पुनः प्राप्तुं शक्नोति यत् सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णम् अस्ति। एतत् सर्वान् दलस्य सदस्यान्, भवेत् ते व्यक्तिगतयोगदानदातारः वा प्रबन्धकाः वा, घर्षणं प्रशासनिकं च ओवरहेड् च निवारयित्वा स्वस्य उच्चतमस्तरस्य कार्यं कर्तुं सशक्तं करोति।

तत् प्रबन्धनप्रचारं स्वीकुर्वितुं पूर्वं स्वस्य प्रेरणानां, अनुरागाणां च कठिनतया अवलोकनं कुर्वन्तु। अत्यन्तं सफलाः सन्तुष्टाः च व्यावसायिकाः ते एव सन्ति ये स्वस्य दैनन्दिनकार्यं यत् तेषां यथार्थतया ऊर्जां ददाति तत् सह संरेखयन्ति । पूर्वनिर्धारितरूपेण अभियांत्रिकीप्रबन्धकः मा भवतु। भवतः अनुकूलं करियरं चिनुत, तस्मिन् उत्कृष्टतां प्राप्तुं योग्यसाधनानाम् उपयोगं कुर्वन्तु ।

इति

प्रायः पृष्टाः प्रश्नाः

इञ्जिनीयरिङ्ग प्रबन्धकः मा भवतु

सॉफ्टवेयर-इञ्जिनीयरस्य मार्गः प्रायः रेखीय-प्रगतिरूपेण चित्रितः भवति : कनिष्ठः, वरिष्ठः, कर्मचारी, ततः, अनुमानितः शिखरः, अभियांत्रिकी-प्रबन्धकः इदं पूर्वनिर्धारितप्रचाररूपेण दृश्यते, तान्त्रिकउत्कृष्टतायाः परमपुरस्कारः । परन्तु यदि एतत् करियर "आरोहणं" वस्तुतः मौलिकरूपेण भिन्नौ कार्यद्वयं प्रति नेतुम् मार्गे एकः हंसः भवति तर्हि किम्? किं यदि भवता अनुसृतः पदोन्नतिः जालम् अस्ति यत् भवतः यथार्थतः प्रियकार्यात् दूरं कर्षति?

महान विश्वासघातः : कोडिंग् तः पञ्चाङ्गप्रबन्धनपर्यन्तं

बहवानां तेजस्वीनां अभियंतानां कृते प्रबन्धनस्य संक्रमणं प्रलोभन-स्विच् अस्ति । सुरुचिपूर्णप्रणालीनां वास्तुकलायां वा जटिल-एल्गोरिदमिक-चुनौत्यस्य समाधानार्थं वा आवश्यकं गहनं, विसर्जनात्मकं ध्यानं व्यत्ययानां अथकधारायां प्रतिस्थापितं भवति भवतः मूल्यं स्वच्छसङ्केते अथवा स्केलेबलसमाधानयोः मापनं न भवति, अपितु कुशलसमागमं चालयितुं, परियोजनायोजनानां मसौदां कर्तुं, दलस्य मनोबलं प्रबन्धयितुं च भवतः क्षमतायां माप्यते । भवतः व्यापारस्य साधनानि शक्तिशालिनः IDEs तथा आदेशरेखाभ्यः स्प्रेड्शीट्, स्लाइड् डेक्, शेड्यूलिंग् एप्स् च प्रति स्थानान्तरन्ति । यदि भवतः प्राथमिकः अनुरागः सॉफ्टवेयरनिर्माणस्य शिल्पः अस्ति तर्हि प्रबन्धकः भवितुं प्रथमतया भवन्तं सफलं कृतवन्तः तस्यैव कौशलस्य विश्वासघातः इव अनुभूयते।

"तकनीकी" प्रबन्धकस्य मिथ्या

बहवः नूतनाः प्रबन्धकाः "हस्तगताः" एव तिष्ठितुं शक्नुवन्ति इति विश्वासं कृत्वा स्वस्य तान्त्रिकमूलेषु लम्बितुं निराशाः प्रयतन्ते । प्रायः एतत् दाहस्य मध्यमतायाः च नुस्खा भवति । जनप्रबन्धनस्य आग्रहाः-एकैकं, कार्यप्रदर्शनसमीक्षाः, विभागान्तरवार्तालापाः-सर्वग्राहकाः सन्ति। युगपत् तान्त्रिकनिर्णयेषु गभीरं संलग्नं भवितुं प्रयत्नस्य प्रायः अर्थः भवति यत् उभयकार्यं दुर्बलतया करणीयः । दलस्य पूर्णतया वर्तमानस्य नेतारस्य अभावः अस्ति, कोडबेस् च विचलितयोगदातुः पीडितः अस्ति । एकदा भवतः महाशक्तिः आसीत् यत् तान्त्रिककौशलं तत् अनिवार्यतया क्षीणं भवति, येन भवन्तः दुर्बलस्थितौ त्यजन्ति, विशेषतः यदि भवन्तः व्यक्तिगतयोगदातृभूमिकायां पुनरागमनस्य निर्णयं कुर्वन्ति।

यदा प्रबन्धनं सम्यक् (अनुचितं च) विकल्पः भवति

एतत् न वक्तव्यं यत् अभियांत्रिकीप्रबन्धनं दुष्टं करियरम् अस्ति। इदं महत्त्वपूर्णं फलप्रदं च—समीचीनस्य व्यक्तिस्य कृते। उत्तरदायित्वस्य मूलभेदं अवगन्तुं मुख्यम् अस्ति। प्रबन्धनम् गुणकप्रभावानाम् विषये अस्ति । महान् प्रबन्धकः सम्पूर्णस्य दलस्य उत्पादनं, वृद्धिं, सन्तुष्टिं च प्रवर्धयति । स्वस्य तान्त्रिकयोगदानात् अन्येषां सफलतां सक्षमं कर्तुं ध्यानं स्थानान्तरं करोति। एतान् प्रश्नान् प्रामाणिकतया स्वयमेव पृच्छन्तु :

समीचीनसाधनैः सह भवतः मार्गस्य चार्टिंग्

सुसमाचारः अस्ति यत् करियरसीढी एकः पटलः नास्ति। कम्पनयः "तकनीकीपट्टिका" इत्यस्य मूल्यं अधिकतया ददति, यत्र वरिष्ठव्यक्तिगतयोगदाताः प्रधानाध्यापकाः अथवा कर्मचारी अभियंताः भूत्वा प्रबन्धकानां तुलनीयप्रतिष्ठां, क्षतिपूर्तिं, प्रभावं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति भवतः मूल्यं भवतः गहनं तकनीकीविशेषज्ञतां उत्पादे रणनीतिकप्रभावः च अस्ति। अस्मिन् मार्गे वर्धयितुं भवद्भ्यः एतादृशाः प्रणाल्याः आवश्यकाः ये भवन्तं प्रशासनिककर्षणात् मुक्तं कुर्वन्ति तथा च उच्च-उत्तोलनकार्यं प्रति ध्यानं दातुं शक्नुवन्ति । अत्रैव मेवेज् इत्यादिः मॉड्यूलर-व्यापार-ओएस अत्यावश्यकः भवति ।

इति