Jak agencja projektowa z Barcelony dodała 180 tys. euro rocznie dzięki SaaS z białą etykietą

.cta-box { tło: gradient liniowy (135 stopni, #6366f1, #8b5cf6); kolor:#fff; dopełnienie:2rem; promień obramowania: 12px; wyrównanie tekstu:środek; margines:2rem 0 }

.table-header {tło:#312e81; kolor:#fff; dopełnienie: 1rem; grubość czcionki:pogrubiona }

.data-table { obramowanie: 1px solid #e5e7eb; promień obramowania: 8px; przepełnienie:ukryte; margines: 1,5 rem 0 }

.data-table th {tło:#312e81; kolor:#fff; dopełnienie:1rem }

.data-table td { dopełnienie: 1rem; obramowanie na dole: 1px solid #e5e7eb }

.data-table tr:last-child td { border-bottom:none }

.timeline-item {border-left:3px solid #6366f1; dopełnienie po lewej stronie: 1,5 rem; margines-dół:2rem; dopełnienie-bottom:1rem }

.faq-item { margines-dół:1,5 rem; wyściółka na dole: 1,5 rem; obramowanie na dole: 1px solid #e5e7eb }

.results-summary { tło:#f9fafb; dopełnienie:2rem; promień obramowania: 12px; margines:2rem 0 }

Wyniki w skrócie

180 000 euro rocznych stałych przychodów z SaaS pod własną marką

Marża brutto na sprzedaży produktów SaaS na poziomie 94%.

Skrócenie czasu zarządzania klientami o 42%.

138 nowych klientów pozyskanych dzięki ofercie SaaS

Jak agencja projektowa z Barcelony dodała 180 tys. euro rocznie dzięki SaaS z białą etykietą

Barcelona, Hiszpania – Kiedy María Rodríguez zakładała Creativa Studio w zaawansowanej technologicznie dzielnicy 22@ w Barcelonie, nigdy nie wyobrażała sobie, że jej agencja projektowa stanie się firmą SaaS. Jednak w obliczu malejących marż i rosnących wymagań klientów María odkryła, że ​​SaaS pod własną marką oferuje ścieżkę do zrównoważonego wzrostu.

Wyzwanie: konkurencyjny rynek wzornictwa w Barcelonie

W Barcelonie działa ponad 4500 agencji projektowych konkurujących o klientów w jednym z najbardziej tętniących życiem ekosystemów kreatywnych w Europie. Według Izby Handlowej w Barcelonie sektor projektowy miasta wzrósł w zeszłym roku o 18%, ale marże zysku spadły, ponieważ klienci żądali większej liczby usług przy mniejszym budżecie.

„Znaleźliśmy się w pułapce cyklu uczty lub głodu, charakterystycznego dla agencji kreatywnych” – wyjaśnia María. „Zrealizowaliśmy duży projekt, zatrudniliśmy pracowników tymczasowych, dokończyliśmy pracę, a następnie przystąpiliśmy do kolejnego projektu. Nasze marże zysku oscylowały wokół 15–20%, co utrudniało planowanie długoterminowe”.

Metryczne

Przed Mewayzem

Po Mewayzie

Zmień

Roczny stały dochód

0 € (w oparciu o projekt)

180 000 euro

+100%

Marża brutto

18%

94%

+76 punktów

Czas zarządzania klientem

35 godzin/tydzień

20 godzin/tydzień

-42%

Pozyskanie nowego klienta

12/rok

138/rok

+1050%

Model agencji oparty na projektach stworzył kilka problemów:

Zmienność przychodów: Miesięczny dochód wahał się nawet o 60%

Wysoka rotacja klientów: 70% klientów realizowało projekty w ramach jednego projektu

Ograniczona skalowalność: każdy nowy projekt wymagał proporcjonalnego zwiększenia personelu

Presja cenowa: Klienci coraz częściej postrzegali design jako towar

Rozwiązanie: White Label SaaS z Mewayz

María odkryła Mewayz, szukając sposobów tworzenia powtarzalnych strumieni przychodów. Platforma składa się z 208 modułowych komponentów biznesowych systemów operacyjnych, które umożliwiły Creativa Studio tworzenie niestandardowych produktów SaaS dla swojej bazy klientów bez wiedzy technicznej.

„Zaczęliśmy od naszej najczęstszej prośby klientów: portali do zarządzania marką” – mówi María. „Korzystając z możliwości marki Mewayz w zakresie białej etykiety, stworzyliśmy „BrandHub” – niestandardowy portal, w którym klienci mogą zarządzać zasobami, szablonami i wytycznymi swojej marki”.

Harmonogram wdrożenia

Miesiąc 1: Badania i planowanie

Zidentyfikowano najważniejsze problemy klienta, które można rozwiązać za pomocą oprogramowania. Przeanalizowano, który z 208 modułów Mewayza byłby najcenniejszy.

Miesiąc 2: Rozwój MVP

Zbudowano minimalnie opłacalny produkt przy użyciu interfejsu „przeciągnij i upuść” Mewayz. Stworzył pierwszy produkt SaaS pod własną marką: BrandHub.

Miesiąc 3: Testowanie u klienta

Wdrożono BrandHub u 5 istniejących klientów za 49 EUR/miesiąc. Zebrałem opinie i udoskonaliłem produkt.

Miesiące 4-6: Pełne uruchomienie

Oficjalnie uruchomiono ofertę SaaS dla całej bazy klientów. Dodano dwa kolejne produkty: ProjectFlow (zarządzanie projektami) i DesignSystem (biblioteka komponentów).

Agencja wykorzystała kilka kluczowych funkcji Mewayz:

Branding typu white-label: pełna personalizacja dzięki brandingowi Creativa Studio

Architektura modułowa: wybrane tylko potrzebne moduły z 208 dostępnych

Integracja API: Połączony

Frequently Asked Questions

1. Jak Mewayz pomaga agencji projektowej w Barcelonie?

Mewayz to platforma SaaS, która umożliwia agencjom projektowym efektywne zarządzanie swoimi projektami, czasem i personelem. Oferta składa się z 208 modułów, które umożliwiają realizację zadań projektowych w sposób strukturyzowany i kontrolowany. Agencja z Barcelony, korzystając z Mewayz, mogła zwiększyć swoją sprzedaż o 180 tys. euro rocznie.

2. Czy Mewayz jest tylko dla dużych agencji?

Nie, Mewayz jest przystępna także dla małych i średnich agencji. Chociaż platforma oferuje szeroki zakres możliwości, klient może wybrać tylko te moduły, które najlepiej pasują do jego potrzeb i rozmiaru firmy. Koszt korzystania z Mewayz to 49 euro miesięcznie, co jest bardzo przystępne w porównaniu do korzyści, które daje.

3. Czy Mewayz pomaga w automatyzacji zadań?

Tak, Mewayz oferuje wiele narzędzi automatyzacyjnych, które mogą pomóc agencjom w przyspieszeniu i uprościć swoją działalność. Na przykład, możliwość automatyzacji powiadomień, raportów i weryfikacji zadań pozwala na oszczędność czasu i zwiększenie wydajności. Korzystając z Mewayz, agencja może skoncentrować się na ważniejszych zadań, a nie na rutynowych czynnościach.

4. Jak długo trwa implementacja Mewayz w agencji?

Czas implementacji Mewayz zależy od rozmiaru i złożoności agencji. Mewayz oferuje wsparcie techniczne i coachingu,