ਕੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂ? ਨੰ

ਕੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂ? ਨੰ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, "ਹਾਂ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਟੂਲ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ—ਹਰੇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਮੌਕਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਵੇਗ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਜੋੜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ? ਇਹ ਲੇਖ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ "ਨਹੀਂ" ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਚਾਲਨ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਇਨਕਾਰ ਖੜੋਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ।

"ਹਾਂ ਸਟੈਕ" ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ "ਹਾਂ ਸਟੈਕ" ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਐਡ-ਹਾਕ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਟਾਵਰ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਤਤਕਾਲ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਲੌਗਿਨ, ਡੇਟਾ ਸਿਲੋਜ਼, ਅਤੇ ਮੈਨੂਅਲ ਵਰਕਅਰਾਉਂਡਸ ਦਾ ਇੱਕ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਵੈੱਬ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਨਵਾਂ "ਹਾਂ" ਜਟਿਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਤ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ *ਸੱਚਮੁੱਚ* ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ?" ਅਕਸਰ, ਜਵਾਬ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਟੂਲ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਫ੍ਰੈਕਚਰ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬੈਂਡ-ਏਡ ਹੈ।

ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਘਟਾਓ

ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ "ਨਹੀਂ" ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਬੈਂਡਵਿਡਥ। ਹਰ ਨਵਾਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਲੁਕਵੀਂ ਲਾਗਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ:

• ਲਾਗੂਕਰਨ ਡਰੈਗ: ਖੋਜ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਡੇਟਾ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਘੰਟੇ।
• ਪ੍ਰਸੰਗ ਬਦਲਣਾ: ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਜੁਗਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਓਵਰਹੈੱਡ: ਅੱਪਡੇਟ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਲੋੜ।
• ਮੌਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ: ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜੋ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਰੋਤ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਸਪਰਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ "ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਹਾਂ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਪਹੁੰਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਵੇਜ਼, ਕੈਲਕੂਲਸ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਬਲ "ਨਹੀਂ" ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ "ਇਸ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ।"

"ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਚੁਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਘੱਟ ਪਰ ਬਿਹਤਰ ਦੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਪਿੱਛਾ ਹੈ, ਮਾਮੂਲੀ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੁਝ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ।"

ਮੌਡਿਊਲਰ "ਹਾਂ, ਕਦੋਂ": ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁਣਨਾ

ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਦਲੀਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਚੁਸਤ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਅਰਾਜਕ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਵਪਾਰਕ OS, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz, ਇਸ ਅਸਲੀਅਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ—ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, CRM, ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਲੋੜ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਵਾਲ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵੱਖਰੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ?" ਤੋਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? "ਕੀ ਇਹ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ OS ਨਾਲ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?"

ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਰਿਪੱਕ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਟੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਹੋਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੋੜ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਿਸਤਾਰ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨਾਲ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੁੜਦਾ ਹੈ।" ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ "ਹਾਂ/ਨਾਂ" ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਰੋਡਮੈਪ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕਾਂ ਵਾਂਗ ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਜੋੜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਵਾਂਗ ਡਕਟ-ਟੇਪ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

"ਨਹੀਂ" ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

"ਨਹੀਂ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਪਚਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫਿਲਟਰ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰੋ। ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਜਾਂ ਸਰਲ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

"ਨਹੀਂ" ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜੰਕਯਾਰਡ ਬਣਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਸਤਤਾ ਦੇ ਭਰਮ ਉੱਤੇ ਚੌੜਾਈ ਤੋਂ ਡੂੰਘਾਈ, ਵਿਖੰਡਨ ਉੱਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵੇਗ ਚੁਣਦੇ ਹੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਗੂ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂ? ਨੰ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, "ਹਾਂ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਟੂਲ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ—ਹਰੇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਮੌਕਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਵੇਗ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਜੋੜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ? ਇਹ ਲੇਖ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ "ਨਹੀਂ" ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਚਾਲਨ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਇਨਕਾਰ ਖੜੋਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ।

"ਹਾਂ ਸਟੈਕ" ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ "ਹਾਂ ਸਟੈਕ" ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਐਡ-ਹਾਕ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਟਾਵਰ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਤਤਕਾਲ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਲੌਗਿਨ, ਡੇਟਾ ਸਿਲੋਜ਼, ਅਤੇ ਮੈਨੂਅਲ ਵਰਕਅਰਾਉਂਡਸ ਦਾ ਇੱਕ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਵੈੱਬ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਨਵਾਂ "ਹਾਂ" ਜਟਿਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਤ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਅਸੀਂ *ਸੱਚਮੁੱਚ* ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ?" ਅਕਸਰ, ਜਵਾਬ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਟੂਲ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਫ੍ਰੈਕਚਰ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬੈਂਡ-ਏਡ ਹੈ।

ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਘਟਾਓ

ਇੱਕ ਚੇਤੰਨ "ਨਹੀਂ" ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਬੈਂਡਵਿਡਥ। ਹਰ ਨਵਾਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਲੁਕਵੀਂ ਲਾਗਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ:

ਮੌਡਿਊਲਰ "ਹਾਂ, ਕਦੋਂ": ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁਣਨਾ

ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਦਲੀਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਚੁਸਤ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਅਰਾਜਕ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਓਐਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਵੇਜ਼, ਇਸ ਅਸਲੀਅਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਹੱਬ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ—ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, CRM, ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਲੋੜ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਵਾਲ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵੱਖਰੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ?" ਤੋਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? "ਕੀ ਇਹ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ OS ਨਾਲ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?"

"ਨਹੀਂ" ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

"ਨਹੀਂ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਪਚਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫਿਲਟਰ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਵੇਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਸਤਾਰ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰੋ। ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਜਾਂ ਸਰਲ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।