ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ

ਹਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ: ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੀ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅੰਤਮ ਵਿਰੋਧੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਮਾਸ਼ਾ। ਅਸੀਂ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਨਿਰਦੋਸ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬੇਅੰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਅਸੀਂ ਹਾਰ ਨੂੰ ਗਲਤ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ, ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਸਿੱਖਣ, ਦੁਹਰਾਉਣ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ। "ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਹਾਰ" ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਡਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਉਤਸੁਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਝਟਕਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਵ ਡੇਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਟਰੇਟਿਵ ਇੰਜਣ: ਕਿਵੇਂ ਛੋਟੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬਾਲਣ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

"ਵਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਾਰ" ਦਾ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਦੁਹਰਾਓ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਮਾਰਗ ਇੱਕ ਮਿੱਥ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤਰੱਕੀ, ਨਿਰਮਾਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਫੇਲ, ਅਤੇ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਚੱਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਹਾਰ ਅਨਮੋਲ, ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਧਾਂਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਤਰਾ ਦੁਹਰਾਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ "ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ" ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਖੋਜਣ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ, ਸਿੰਗਲ-ਪੁਆਇੰਟ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੰਚਾਲਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ

"ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਹਾਰ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਐਡ-ਹਾਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫੈਬਰਿਕ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਠੋਰ, ਸਾਈਲਡ ਵਪਾਰਕ ਢਾਂਚਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ - ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ - ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਯੋਗ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ (ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਦੋਵੇਂ), ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਕੇ — ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, CRM, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ — ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਵਿਕਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਤਬਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੋਡੀਊਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਘਟਨਾ ਹੈ। ਉਸ "ਹਾਰ" ਦਾ ਡੇਟਾ ਤੁਰੰਤ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਯੂਲਰਿਟੀ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, "ਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਭਰੇ ਜੂਏ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਰ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮ

ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਅਮਲੀ ਕਦਮ ਹਨ:

• ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਰੀਫ੍ਰੇਮ ਕਰੋ: "ਅਸਫ਼ਲਤਾ" ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ "ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ" ਜਾਂ "ਡੇਟਾ-ਗੈਰਿੰਗ ਸਪ੍ਰਿੰਟ" ਨਾਲ ਬਦਲੋ। ਇਹ ਕਲੰਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਫਰੇਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ: ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿਓ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਨਤੀਜੇ।
• ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਮੁਹਿੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਿਰਫ਼ ਜਵਾਬ ਦੇਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਇੱਕ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਪਿਛੋਕੜ ਰੱਖੋ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ? ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀ ਕਰਾਂਗੇ?
• ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਫਲਤਾ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਕੱਢੀ ਗਈ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਕਦੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ਸਿੱਟਾ: ਅਜਿੱਤ ਫਾਇਦਾ

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਹਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਇੱਕ ਅਜਿੱਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡਰ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਰਵਉੱਚ ਹੈ। ਵਿਵਸਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਧੇਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਮਾਰਗ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਹਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ: ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੀ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅੰਤਮ ਵਿਰੋਧੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਮਾਸ਼ਾ। ਅਸੀਂ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਨਿਰਦੋਸ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬੇਅੰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਅਸੀਂ ਹਾਰ ਨੂੰ ਗਲਤ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ, ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ? ਸਿੱਖਣ, ਦੁਹਰਾਉਣ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ। "ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਹਾਰ" ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਡਰ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਉਤਸੁਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਝਟਕਾ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਵ ਡੇਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਟਰੇਟਿਵ ਇੰਜਣ: ਕਿਵੇਂ ਛੋਟੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬਾਲਣ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

"ਵਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਾਰ" ਦਾ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਦੁਹਰਾਓ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਹੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਮਾਰਗ ਇੱਕ ਮਿੱਥ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤਰੱਕੀ, ਨਿਰਮਾਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਫੇਲ, ਅਤੇ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਚੱਕਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਹਾਰ ਅਨਮੋਲ, ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਧਾਂਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਤਰਾ ਦੁਹਰਾਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ "ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ" ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਛੋਟੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਖੋਜਣ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ, ਸਿੰਗਲ-ਪੁਆਇੰਟ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਰ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੰਚਾਲਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ

"ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਹਾਰ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਐਡ-ਹਾਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫੈਬਰਿਕ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਠੋਰ, ਸਾਈਲਡ ਵਪਾਰਕ ਢਾਂਚਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ - ਵੱਕਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ - ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਯੋਗ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ (ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਦੋਵੇਂ), ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਹਾਰ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮ

ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਅਮਲੀ ਕਦਮ ਹਨ:

ਸਿੱਟਾ: ਅਜਿੱਤ ਫਾਇਦਾ

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਹਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਇੱਕ ਅਜਿੱਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡਰ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਰਵਉੱਚ ਹੈ। ਵਿਵਸਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਧੇਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਮਾਰਗ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।