ခွဲဝေပေးမည်မဟုတ်ပါ။

အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ သိုဝှက်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်

ကြီးထွားလာနေသော လုပ်ငန်းတိုင်းသည် တူညီသော တံတိုင်းကို ထိသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် Slack ကိုအသုံးပြုပြီး အခြားအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က အီးမေးလ်ဖြင့် ဆဲဆိုကြသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော ဒက်ရှ်ဘုတ်မှ ကမ်ပိန်းများကို လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် အရောင်းစာရင်းဇယားတွင် ဦးဆောင်နေပါသည်။ ငွေတောင်းခံလွှာသည် အက်ပ်တစ်ခုတွင် နေထိုင်သည်၊ အခြားတစ်ခုတွင် လုပ်ခလစာနှင့် ဖောက်သည်ဒေတာသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး စကားမပြောနိုင်သော ပလပ်ဖောင်းခြောက်ခုတွင် ပြန့်ကျဲနေသည်။ ရလဒ်သည် စွမ်းဆောင်ရည် ချို့တဲ့ရုံသာမကဘဲ ကွဲပြားခြင်း ဖြစ်သည်။ ဌာနများအကြား၊ ဒေတာအစုများအကြား၊ တူညီသောဦးတည်ချက်ဖြင့်ဆွဲသင့်သောလူများအကြားကွဲပြား။ Productiv မှ 2025 အစီရင်ခံစာတစ်ခုအရ အလယ်အလတ်အရွယ်အစားကုမ္ပဏီသည် ယခုအခါ SaaS အပလီကေးရှင်းပေါင်း 137 ခုကို အသုံးပြုထားသော်လည်း လိုင်စင်ရဆော့ဖ်ဝဲလ်၏ 45% သာ ပုံမှန်အသုံးပြုနေကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ကျန်တာကတော့ အမှိုက်၊ ရှုပ်ယှက်ခတ်မှု၊ သင်၏ကိရိယာများသည် သင့်အဖွဲ့ကို ပိုင်းခြားသောအခါ၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် လက်ကျန်ရှင်းတမ်းတွင် ပေါ်လာခဲသောနည်းလမ်းများဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းသည် စျေးနှုန်းကိုပေးချေသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့ ကွဲပြားမည်မဟုတ်" ဟူသော စကားစုသည် လှုပ်ရှားမှုများနှင့် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများမှတဆင့် မျိုးဆက်ပေါင်းများစွာ ပဲ့တင်ထပ်နေပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဆိုင်းဘုတ်ပေါ်ရှိသလောက် ဘုတ်ခန်းထဲမှာပဲ ရှိတယ်။ အဖွဲ့များ၊ ဒေတာများနှင့် အလုပ်အသွားအလာများတစ်လျှောက် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တွန်းအားပေးသော ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို တစ်ခြမ်းကွဲသွားစေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်နေသော ကိရိယာများကို ဖာထေးခြင်းအတွက် အခြေချသူများကို တသမတ်တည်း စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်စေသည်။ ဒါက အယူဝါဒနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဖြစ်ရပ်မှန်နှင့် ပတ်သက်သည်။ ခွဲဝေမှုဝင်ရောက်သည့်နေရာကို အတိအကျနားလည်မှုဖြင့် ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် စတင်သည်။

ဌာနခွဲစတင်သည့်နေရာ- SaaS Sprawl Problem

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် Frankenstein နည်းပညာအစုအဝေးကို တည်ဆောက်ရန် မသတ်မှတ်ထားပေ။ ဖြည်းဖြည်းချင်း ဖြစ်သွားတာ။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့သည် ကမ်ပိန်းကိရိယာတစ်ခုအတွက် မှတ်ပုံတင်သည်။ HR သည် လုပ်ခလစာဖြေရှင်းချက်ကို ရှာဖွေသည်။ တည်ထောင်သူသည် အခမဲ့အစမ်းသုံးရက်အတွင်း CRM တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကိရိယာတစ်ခုစီသည် အထီးကျန်ခြင်းတွင် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းပေးသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့သည် အသစ်တစ်ခုကို စုပေါင်းဖန်တီးသည်- မည်သူမျှ အမှန်တရား၏ အရင်းအမြစ်တစ်ခုတည်း မရှိပါ။ သုံးစွဲသူဒေတာသည် CRM တွင်တည်ရှိသော်လည်း ငွေပေးချေမှုမှတ်တမ်းသည် ငွေတောင်းခံလွှာအက်ပ်တွင်ရှိပြီး ပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်များသည် အခြားစနစ်တွင်ရှိသေးသည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် မေးခွန်းတစ်ခုဖြင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုသည့်အခါ မတူညီသောလူသုံးဦးသည် မတူညီသော ဒက်ရှ်ဘုတ်သုံးခုကို စစ်ဆေးပြီး မတူညီသောအဖြေသုံးခုကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ SaaS သုံးစွဲမှုစုစုပေါင်း၏ 25% နှင့် 35% ကြားတွင် မလိုအပ်ဘဲ၊ အသုံးမပြုရသေးသော သို့မဟုတ် ထပ်နေသည့်စာရင်းသွင်းမှုများတွင် ဖြုန်းတီးကြောင်း Gartner မှ ခန့်မှန်းပါသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် software အတွက် တစ်နှစ်လျှင် $50,000 အကုန်အကျခံကာ၊ ၎င်းသည် ၎င်းတို့ဖြေရှင်းသည်ထက် ပိုသောပြဿနာများကို ဖန်တီးသည့် tool များတွင် လောင်ကျွမ်းသွားသော $17,500 အထိဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒေါ်လာတန်ဖိုးက ဇာတ်လမ်းရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုသာ ပြောပြတယ်။ လက်ဖြင့်ဒေတာလွှဲပြောင်းမှုများကြောင့် ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည့် နာရီများအတွင်း အမှန်တကယ် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုမှာ၊ ပလပ်ဖောင်းများကြား အက်ကြောင်းများ ဖြတ်သွားသည့် လမ်းကြောင်းများနှင့် အလုပ်တိုင်းသည် အခြားစနစ်တစ်ခုသို့ အကောင့်ဝင်ရောက်ရန်လိုအပ်သည့်အခါတွင် အဖွဲ့စိတ်ဓာတ် နှေးကွေးသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

ဤပြန့်ပွားမှုသည် ငွေကို ဖြုန်းတီးရုံမျှမက၊ ၎င်းသည် အာရုံစိုက်မှုကို ပိုင်းခြားစေသည်။ သင့်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ချိန်၏ 30% ကို အပလီကေးရှင်းများကြားတွင် ကူးပြောင်းသုံးစွဲသည့်အခါ (Harvard Business Review မှ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော ကိန်းဂဏန်းတစ်ခု)၊ ၎င်းတို့သည် အပ်ကို အမှန်တကယ်ရွေ့လျားစေသည့် တီထွင်ကြံဆမှု၊ မဟာဗျူဟာမြောက်၊ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်မှုလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်မည်မဟုတ်ပေ။ အုပ်ချုပ်ရေး ကျွမ်းဘား အားကစား လုပ်နေတယ်။ အဲဒါက ဘယ်လုပ်ငန်းမှ မတတ်နိုင်တဲ့ ဌာနခွဲတစ်ခုပါ။

ဒေတာ Silo Trap- သတင်းအချက်အလက် မစီးဆင်းနိုင်သည့်အခါ

Data silos သည် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုအတွက် တိတ်ဆိတ်သော လူသတ်သမားဖြစ်သည်။ သင်၏ CRM သည် သင့်ငွေပေးချေမှုစနစ်နှင့် ထပ်တူမကျသောအခါ၊ သင့်အရောင်းအဖွဲ့သည် နောက်ဆက်တွဲဖုန်းခေါ်ဆိုမှုမပြုလုပ်မီ မည်သည့်ဖောက်သည်များထံတွင် ကျန်ရှိနေသော ငွေပေးချေမှုများကို မမြင်နိုင်ပါ။ HR သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှ သီးခြားပလပ်ဖောင်းတစ်ခုပေါ်တွင် လည်ပတ်သောအခါ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဝန်ထမ်းအဆင့်များကို ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများနှင့် ဆက်စပ်၍မရပါ။ အဆက်ဖြတ်ထားသော စနစ်တိုင်းသည် ကန်းကွက်များကို ဖန်တီးပေးပြီး မျက်စိကန်းသော အစက်အပြောက်များ ပေါင်းစပ်ပေးပါသည်။ McKinsey လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ဝန်ထမ်းများသည် တစ်နေ့လျှင် ပျမ်းမျှ 1.8 နာရီ— တစ်ပတ်လျှင် 9.3 နာရီနီးပါး — အချက်အလက်များ ရှာဖွေစုဆောင်းကြသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဒေတာမရှိသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ မှားယွင်းသော silo တွင် ပိတ်မိသောကြောင့် အပတ်တိုင်း ဆုံးရှုံးသွားခြင်းဖြစ်သည်။

အကျိုးဆက်များသည် အချိန်ဖြုန်းခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားပါသည်။ မပြည့်စုံသော အချက်အလက်များအပေါ် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းသည် အန္တရာယ်များသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အရောင်းအဖွဲ့မှ သိထားပြီးဖြစ်သည့် အပိုင်းကို ပစ်မှတ်ထားကာ လှုံ့ဆော်မှုတွင် နှစ်ဆကျဆင်းသွားနိုင်သည် — သို့သော် အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့သည် မတူညီသောစနစ်များတွင် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ဘတ်ဂျက်မကုန်မချင်း အစက်များကို မည်သူမျှ မချိတ်ဆက်နိုင်ပါ။ အခြားအက်ပ်တစ်ခုရှိ လောင်စာဆီကုန်ကျစရိတ်ဒေတာက ယာဉ်ကျန်းမာရေးနှင့် ပတ်သက်သော လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြနေချိန်တွင် ရေယာဉ်မန်နေဂျာသည် အက်ပ်တစ်ခုရှိ မိုင်အကွာအဝေးမှတ်တမ်းများပေါ်မူတည်၍ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု အချိန်ဇယားဆွဲနိုင်သည်။ ဒေတာခွဲဝေမှုသည် တရားစီရင်ရာတွင် ပိုင်းခြားမှုကို ဖန်တီးသည်။

ယူနိုက်တက်အသင်းများသည် ပိုင်းခြားထားသောအသင်းများကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်သည် — ဤသည်မှာ သက်သေ

သုတေသနပြုခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လိုက်လျောညီထွေမှုရှိသော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း တသမတ်တည်းပြသသည်။ LSA Global မှထုတ်ဝေသော လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အလွန်အညီ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အဖွဲ့များနှင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဝင်ငွေတိုးနှုန်း 58% ပိုမိုမြန်ဆန်ပြီး 72% ပိုမိုအမြတ်အစွန်းရရှိကြသည်။ ချိန်ညှိခြင်းသည် လူတိုင်းကအရာရာကိုသဘောတူသည်ဟု မဆိုလိုပါ — ၎င်းသည် အပိုင်းပိုင်းခွဲခြင်းထက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုပံ့ပိုးပေးသည့်စနစ်များကိုအသုံးပြုကာ တူညီသောအချက်အလက်များမှလူတိုင်းသည် တူညီသောရည်ရွယ်ချက်များဆီသို့အလုပ်လုပ်သည်ဟုဆိုလိုသည်။

အရွယ်တူ အေဂျင်စီနှစ်ခုကြား ကွာခြားချက်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ အေဂျင်စီ A သည် သီးခြားတူးလ်ခုနစ်ခုကို အသုံးပြုသည်- ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တစ်ခု၊ တစ်ခုသည် အချိန်ခြေရာခံရန်၊ တစ်ခု၊ ငွေတောင်းခံလွှာအတွက်တစ်ခု၊ တစ်ခုသည် သုံးစွဲသူဆက်သွယ်မှုအတွက်၊ တစ်ခု၊ HR အတွက်တစ်ခု၊ အစီရင်ခံခြင်းအတွက်တစ်ခုနှင့် ဖိုင်သိုလှောင်မှုအတွက်တစ်ခု။ Agency B သည် ထိုလုပ်ဆောင်ချက်များအားလုံး တစ်မိုးတည်းအောက်တွင် နေထိုင်သည့် ပေါင်းစည်းထားသော ပလပ်ဖောင်းကို အသုံးပြုသည်။ အေဂျင်စီ A ၏ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် အခြေအနေမွမ်းမံမှုတစ်ခုတည်ဆောက်ရန် စနစ်လေးခုမှဒေတာများကို နံနက်တိုင်း မိနစ် 40 အချိန်ဖြုန်းသည်။ Agency B ၏ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ဒက်ရှ်ဘုတ်တစ်ခုဖွင့်ပြီး နှစ်မိနစ်အတွင်း ပုံအပြည့်အစုံကို ရရှိသည်။ တစ်နှစ်ကျော်တွင်၊ ၎င်းသည် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် နာရီပေါင်း 160 ဖြစ်သည် — လေးပတ်ပြည့် — ကိရိယာများကို အလုပ်အသွားအလာပိုင်းခွဲရန် ငြင်းဆန်ရုံဖြင့် ပြန်လည်သိမ်းယူခဲ့သည်။

မည်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင်မဆို အန္တရာယ်အရှိဆုံးဌာနခွဲသည် ဌာနများကြားတွင်မဟုတ် — ၎င်းသည် အဆိုပါဌာနများအပေါ်အားကိုးသည့်စနစ်များအကြားဖြစ်သည်။ စနစ်များကို ပေါင်းစည်းလိုက်လျှင် လူများ လိုက်နာပါမည်။

ထို့ကြောင့် All-in-one လုပ်ငန်းပလပ်ဖောင်းများဆီသို့ ရွေ့လျားမှုသည် သိသိသာသာ အရှိန်မြှင့်လာခဲ့သည်။ အမျိုးအစားတိုင်းရှိ ထိပ်တန်းကိရိယာကို ရွေးချယ်ခြင်း - "မျိုးရိုးအကောင်းဆုံး" ချဉ်းကပ်နည်းသည် ဖြေရှင်းမှုထက် ပေါင်းစည်းမှုကို ပိုမိုခေါင်းခဲစေတတ်သည်ကို အဖွဲ့အစည်းများက အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ သင်၏ ငွေတောင်းခံလွှာ၊ သင့်ဘွတ်ကင်စနစ် သို့မဟုတ် သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဒက်ရှ်ဘုတ်နှင့် ဒေတာကို မူရင်းအတိုင်း မမျှဝေနိုင်ပါက ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ CRM သည် မည်မျှကောင်းသနည်း။

သင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တည်ဆောက်ခြင်း- လက်တွေ့ကျသော မူဘောင်

သင့်လုပ်ငန်းတွင် ကွဲပြားမှုကို ဖယ်ရှားခြင်းသည် တစ်ရက်တာ ပရောဂျက်မဟုတ်သော်လည်း လွှမ်းမိုးနေရန် မလိုအပ်ပါ။ အရေးကြီးဆုံးမှာ အရေးကြီးဆုံးသော ဆက်သွယ်မှုများကို ဦးစားပေး၍ စုစည်းမှုအား ဗျူဟာကျကျ ချဉ်းကပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အလုပ်လုပ်သော မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်-

1. သင့်လက်ရှိအစုအဝေးကို စစ်ဆေးပါ။ သင့်အဖွဲ့အသုံးပြုသည့် ကိရိယာတိုင်း၊ ၎င်းကို မည်သူအသုံးပြုသည်၊ ၎င်းတွင် သိမ်းဆည်းထားသည်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ။ မတူညီသောအဖွဲ့များအတွက် ဆင်တူသည့်အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်သည့် ကိရိယာနှစ်ခု ထပ်နေမည်မှာ သေချာပေါက်နီးပါး သေချာပါသည်။
2. သင့်ဒေတာစီးဆင်းမှုကို မြေပုံဆွဲပါ။ ရောင်းချမှု၊ စတင်အသုံးပြုမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးပို့ခြင်းနှင့် ငွေတောင်းခံလွှာပေးပို့ခြင်းများမှတစ်ဆင့် ဝယ်ယူသူ၏အချက်အလက်များသည် မည်ကဲ့သို့ရွေ့လျားသည်ကို ခြေရာခံပါ။ စနစ်များကြားတွင် လက်လွှဲပေးမှုတိုင်းသည် ချို့ယွင်းချက်နှင့် ကွဲပြားသည့်အချက်ဖြစ်သည်။
3. သင်၏ ပေါင်းစပ်မှု ကွာဟချက်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ဒေတာသည် မည်သည့်နေရာတွင် ပိတ်မိနေသနည်း။ အဖွဲ့သားများသည် ပလက်ဖောင်းများကြားတွင် ကော်ပီကူးထည့်ခြင်း သို့မဟုတ် အီးမေးလ်မှတစ်ဆင့် စာရင်းဇယားများပေးပို့ခြင်းအား မည်သည့်နေရာတွင် အားကိုးအားထားပြုကြသနည်း။ ၎င်းတို့သည် သင်၏ ဦးစားပေး စုစည်းမှု ပစ်မှတ်များ ဖြစ်သည်။
4. ပေါင်းစည်းထားသော အခြားရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ပါ။ Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် အထူးသီးသန့်တည်ရှိပြီး ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် ပေါင်းစပ်ထားသော module 207 ခု— CRM မှ ငွေတောင်းခံလွှာအထိ လစာငွေတောင်းခံမှု၊ HR၊ ရေယာဉ်စုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်းနှင့် ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာချက် — တစ်ခုတည်းအောက်တွင်ရှိသည်။ ပိုက်-တိပ်ပေါင်းစည်းမှုများဖြင့် တူးလ်တစ်ဒါဇင်ကို ပေါင်းစပ်မည့်အစား၊ ပေါင်းစည်းထားသော လုပ်ငန်း OS သည် မော်ဂျူးတိုင်းကို မူရင်းအတိုင်း ဒေတာမျှဝေခွင့်ပေးသည်။
5. အဆင့်များအလိုက် ပြောင်းရွှေ့ပါ။ ပွတ်တိုက်မှုအများဆုံးဖြစ်စေသည့် လုပ်ဆောင်ချက်နှစ်ခု သို့မဟုတ် သုံးခုဖြင့် စတင်ပါ။ အဲဒါတွေကို စုစည်းထားတဲ့ ပလက်ဖောင်းတစ်ခုပေါ် ရွှေ့ပါ၊ ရလဒ်တွေကို အတည်ပြုပြီး ချဲ့လိုက်ပါ။ အရာအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက် ပြောင်းရွှေ့ရန် ကြိုးစားခြင်းက ၎င်း၏ ကိုယ်ပိုင်ပုံစံကို ဖရိုဖရဲဖြစ်စေသည်။
6. အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တိုင်းတာပါ။ ပေါင်းစပ်မပြီးမီနှင့် ပေါင်းစပ်ပြီးနောက် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ တာဝန်များပေါ်တွင် အသုံးပြုသည့်အချိန်ကို ခြေရာခံပါ။ ဒေတာတိကျမှု၊ တုံ့ပြန်မှုအချိန်များနှင့် အဖွဲ့၏ကျေနပ်မှုကို စောင့်ကြည့်ပါ။ နံပါတ်များသည် ဆက်လက် ပေါင်းစည်းရေးအတွက် ကိစ္စရပ်ကို ဖြစ်စေပါသည်။

တစ်ကယ့်ကို ပေါင်းစည်းထားတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဘယ်လိုပုံစံလဲ

တစ်စုတစ်စည်းတည်းရှိသော ပလပ်ဖောင်းပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်နေသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ထွက်ပေါ်လာသည့် မြင်ကွင်းတစ်ခုကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဦးဆောင်သူအသစ်သည် သင့်ဝဘ်ဆိုက်ရှိ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုပုံစံကို ဖြည့်ပေးသည်။ ထိုခေါင်းဆောင်၏ အချက်အလက်သည် သင်၏ CRM ကို အလိုအလျောက် ပြည့်စေသည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုကို အတည်ပြုသောအခါတွင်၊ သင့်ပြက္ခဒိန် အပ်ဒိတ်များနှင့် သတိပေးချက်တစ်ခုသည် တာဝန်ပေးထားသော အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ထံ ရောက်သွားပါသည်။ အစည်းအဝေးမှ အရောင်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပြီးနောက်၊ မှန်ကန်သော လိုင်းအကြောင်းအရာများ၊ အခွန်တွက်ချက်မှုများနှင့် ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းချက်များဖြင့် ပြေစာတစ်စောင်ကို အလိုအလျောက်ထုတ်ပေးပါသည်။ ဝင်ငွေသည် သင်၏ ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှု ဒက်ရှ်ဘုတ်တွင် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပေါ်လာသည်။ သုံးစွဲသူသည် နောက်ပိုင်းတွင် ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်ပါက၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုအဖွဲ့သည် မှတ်တမ်းအပြည့်အစုံ—တုံ့ပြန်မှုတိုင်း၊ ငွေတောင်းခံလွှာတိုင်း၊ မှတ်စုတိုင်း—တဘ်များကို မပြောင်းဘဲ ကြည့်ရှုနိုင်သည်။

အဲဒါ စိတ်ကူးယဉ်တာမဟုတ်ဘူး။ Mewayz တွင် နေ့စဉ်အသုံးပြုသူ 138,000 တွေ့ကြုံခံစားနေကြရသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပေါင်းစည်းလိုက်သောအခါ၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီသည် နောက်တစ်ကြိမ် ယုတ္တိနည်းကျကျနှင့် အလိုအလျောက် အစပျိုးပေးပါသည်။ ပြန်လည်သော့ခတ်ခြင်းဒေတာမရှိပါ။ သင်လက်လှမ်းမမီနိုင်သော စနစ်တစ်ခုရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ၎င်းတို့တွင်ရှိသော အချက်အလက်များကို လိုက်ရှာခြင်းမရှိပါ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သိသည်နှင့် အခြားသိလိုသည်များကို ပိုင်းခြားခြင်းမရှိပါ။ လုပ်ငန်းသည် အဆက်ပြတ်နေသော ခြေလက်များ အစုအဝေးအစား ဇီဝရုပ်တစ်ခုအဖြစ် လည်ပတ်နေသည်။

အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထိခိုက်မှုဒြပ်ပေါင်းများ။ ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်ထားသော ကိရိယာများပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် လူ 10 ဦးပါအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိ ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တစ်ပတ်လျှင် 15-20 နာရီအထိ သုံးစွဲနိုင်ပါသည်။ တစ်နာရီလျှင် ပျမ်းမျှ $35 ကုန်ကျစရိတ်မှာ၊ ၎င်းသည် ပေါင်းစည်းထားသော platform တစ်ခုလုံးကို ဖယ်ရှားပေးသည့် အလုပ်အတွက် တစ်နှစ်လျှင် $27,300 မှ $36,400 ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို လူ ၅၀ ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့ အတိုင်းအတာဖြင့် ချဲ့ထွင်လိုက်ရာ စုဆောင်းငွေများသည် ဒေါ်လာဖြင့်သာမကဘဲ သင့်အဖွဲ့မှ လုပ်ဆောင်ရမည့် အလုပ်အရည်အသွေးတွင်လည်း အပြောင်းအလဲဖြစ်လာပါသည်။

ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှု- Silos မှ မျှဝေထားသော ရည်ရွယ်ချက်သို့

Tool များကို စုစည်းခြင်းသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုသာ မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်းသည် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့သားတိုင်းသည် တူညီသောပလက်ဖောင်းမှ အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံအတွက် မျှဝေဘာသာစကားတစ်ခုကို တီထွင်ကြသည်။ အရောင်းသည် လုပ်ငန်းများကို မြင်သည်များကို နားလည်သည်။ ဖောက်သည်ပံ့ပိုးမှုကြားရသည့်အရာကို Marketing သည် သိသည်။ ဘဏ္ဍာရေးသည် ပရောဂျက်ပေးပို့မှုအချိန်ဇယားများတွင် မြင်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ ဤမျှသုံးနားလည်မှုဖြင့် ဌာနများသည် သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ သီးခြားခွဲထုတ်ခြင်းတွင် လုပ်ဆောင်သည့်အခါတွင် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် မမြင်နိုင်သောနံရံများကို ဖြိုဖျက်ပါသည်။

ဤအတွေးအခေါ်ကို လက်ခံသောကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် တိုင်းတာနိုင်သော တိုးတက်မှုများကို အစီရင်ခံပါသည်။ Forrester လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ပေါင်းစည်းထားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းခွင်များရှိသည့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဌာနခွဲဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတွင် ၃၅% တိုးတက်မှုနှင့် အတွင်းပိုင်းဆက်သွယ်မှုဆိုင်ရာ မှားယွင်းမှုများကို ဖြေရှင်းရာတွင် အသုံးပြုသည့်အချိန် 28% လျော့ကျသွားကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ လူတွေက သူတို့ရဲ့ကိရိယာတွေကို မတိုက်ခိုက်တဲ့အခါ၊ အရေးကြီးတဲ့ ရလဒ်တွေအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ဖို့ ခွန်အားတွေ ပိုရလာတယ် — ဖောက်သည်တွေကို ပိုကောင်းအောင် ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ်၊ ပိုမြန်တယ်၊ ဆန်းသစ်တယ်၊ ရေရှည်တည်တံ့အောင် ကြီးထွားတယ်။

"ကျွန်ုပ်တို့ ကွဲပြားမည်မဟုတ်" ဟူသော ကြွေးကြော်သံသည် အဆုံးစွန်သော ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အကွဲကွဲအပြားပြားကို မလွှဲမရှောင်သာအဖြစ် လက်ခံရန် ငြင်းဆိုခြင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတွင်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ရှုပ်ထွေးမှုသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ကျယ်ပြောလှသော နည်းပညာအစုအဝေးတစ်ခု လိုအပ်သည်ဟူသော အယူအဆကို ငြင်းပယ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဆိုလိုတာက အဖွဲ့တွေကို ခွဲထုတ်မယ့်အစား အဖွဲ့တွေကို စုစည်းပေးမယ့် စနစ်တွေကို ရွေးချယ်တာပါ။ အဆက်ဖြတ်ထားသော ကိရိယာတိုင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သင့်သူများကြားတွင် တံတိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်ပါသည်။ ရှေ့နှစ်များတွင် ကြီးထွားလာမည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အဆန်းပြားဆုံးသော တစ်ဦးချင်းကိရိယာများနှင့်အတူ စည်းလုံးညီညွှတ်မှုအရှိဆုံးသော လုပ်ငန်းများဖြစ်ကြလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ စည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် ပေါင်းစည်းရန်၊ ချိတ်ဆက်ရန်၊ ခွဲခြားရန် ငြင်းဆိုရန် တမင်တကာ၊ ဗျူဟာမြောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် စတင်သည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

အဆက်ပြတ်သွားသော ကိရိယာများစွာကို အသုံးပြုခြင်းသည် စီးပွားရေးအတွက် အဘယ်ကြောင့် မကောင်းသနည်း။

အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ခွဲထားသော တူးလ်အစုများသည် ဒေတာ silos၊ ဆက်သွယ်ရေးကွာဟချက်များနှင့် လျှို့ဝှက်ကုန်ကျစရိတ်များကို အချိန်နှင့်အမျှ ပေါင်းစပ်ဖန်တီးပေးပါသည်။ အဖွဲ့များသည် ပလက်ဖောင်းများကြားတွင် ပြောင်းလဲခြင်း၊ အချက်အလက်များကို ကိုယ်တိုင်တစ်ပြိုင်တည်းချိန်ကိုက်ခြင်းနှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိသောဒေတာကို ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းတို့ကို အချိန်ကုန်စေပါသည်။ ဤဌာနခွဲသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို နှေးကွေးစေကာ အမှားအယွင်းများ တိုးလာကာ ဌာနဆိုင်ရာများတွင် စိတ်ပျက်စရာများကို ဖြစ်စေသည်။ လေ့လာမှုများအရ အလယ်အလတ်တန်းစားကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ကိရိယာများ အချင်းချင်း စကားမပြောနိုင်သောကြောင့် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် သိသာထင်ရှားသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ဝင်ငွေများ ဆုံးရှုံးသွားသည်ကို တွေ့ရသည်။

အားလုံးပါဝင်သည့် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် ကိရိယာကွဲကွဲခြင်းကို မည်သို့ဖြေရှင်းသနည်း။

Mewayz ကဲ့သို့ all-in-one platform သည် သင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အမိုးတစ်ခုတည်းအောက်တွင် စုစည်းပေးသည်။ ငွေတောင်းခံလွှာ၊ CRM၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ လုပ်ခလစာနှင့် ဆက်သွယ်ရေးအတွက် သီးခြားအက်ပ်များကို ကစားမည့်အစား၊ အရာအားလုံးသည် ချိတ်ဆက်ထားသောစနစ်တစ်ခုတွင် နေထိုင်ပါသည်။ မော်ဂျူးများကြားတွင် ဒေတာများ အလိုအလျောက် စီးဆင်းသွားသည်၊ အဖွဲ့များသည် အမှန်တရား၏ အရင်းအမြစ်တစ်ခုတည်းကို မျှဝေကြပြီး၊ ဌာနများသည် သီးခြားပလပ်ဖောင်းများပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်သည့်အခါ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် တန်ဖိုးကြီးသော ကွာဟချက်များကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို စည်းလုံးညီညွတ်စေရန် Mewayz က ဘာကမ်းလှမ်းသနည်း။

Mewayz သည် ပေါင်းစည်းထားသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုဖြင့် သင်၏ ကွဲအက်နေသော ကိရိယာအစုအဝေးကို အစားထိုးသည့် 207-module လုပ်ငန်း OS တစ်ခုဖြစ်သည်။ အရောင်းနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းမှ ငွေတောင်းခံလွှာထုတ်ခြင်း၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အဖွဲ့ဆက်သွယ်ခြင်းအထိ၊ လုပ်ငန်းတိုင်းသည် ချောမွေ့စွာ ချိတ်ဆက်သည်။ အစီအစဥ်များသည် တစ်လလျှင် $19 မှစတင်၍ ကြီးထွားလာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို app.mewayz.com

တွင် စည်းလုံးညီညွှတ်သောယူနစ်တစ်ခုအဖြစ် လည်ပတ်နိုင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသော ကြီးထွားလာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အသုံးပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့ငယ်များသည် ပလက်ဖောင်းတစ်ခုဖြင့် ကိရိယာများစွာကို အမှန်တကယ် အစားထိုးနိုင်ပါသလား။

လုံးဝ။ အဖွဲ့ငယ်များသည် ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်ထားသော ဆော့ဖ်ဝဲလ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ဖြုန်းတီးရန် အရင်းအမြစ်နည်းပါးသောကြောင့် စုစည်းမှုမှ အများဆုံးအကျိုးခံစားရသည်။ Mewayz ဖြင့်၊ ပျော့ပျောင်းသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် CRM၊ အီးမေးလ်စျေးကွက်ရှာဖွေမှု၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ ငွေတောင်းခံခြင်းနှင့် အခြားဝန်ဆောင်မှုများစွာကို စာရင်းသွင်းခြင်းမပြုဘဲ ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ ရလဒ်မှာ ကုန်ကျစရိတ် သက်သာခြင်း၊ အကြောင်းအရာပြောင်းခြင်း နည်းပါးခြင်းနှင့် အဖွဲ့ငယ်များသည် ၎င်းတို့၏ အလေးချိန်ထက် ကောင်းမွန်စွာ ထိုးဖောက်နိုင်စေမည့် ပေါင်းစည်းထားသော အလုပ်အသွားအလာ ဖြစ်သည်။