Аргын хувьд ялах

Ялагдлыг дахин тодорхойлох нь: Бүтэлгүйтэлээс стратеги хүртэл

Өндөр бооцоотой бизнесийн ертөнцөд бүтэлгүйтлийг эцсийн дайсан гэж үздэг бөгөөд энэ нь ямар ч үнээр хамаагүй зайлсхийх ёстой үзэгдэл юм. Бид эрсдэлийг бууруулахад асар их нөөцийг зарцуулж, алдаагүй гүйцэтгэл, урьдчилан таамаглах боломжтой үр дүнд хүрэхийг эрмэлздэг. Гэхдээ бид ялагдлыг буруу харж байсан бол яах вэ? Эцсийн шийдвэрийн оронд ялагдал нь зүгээр л арга юм бол яах вэ? Сурах, давтах, эцэст нь илүү уян хатан амжилтанд хүрэх зориудаар хүчирхэг стратеги. "Ялагдлыг арга болгон ашиглах" гэдэг нь айдас хүмүүжлийн сэтгэлгээнээс сониуч зан руу шилжиж, бүтэлгүйтэл бүр тасралтгүй сайжруулалтын мөчлөгийн шууд мэдээллийн цэг болдог гэсэн үг юм.

Дахин давтагдах хөдөлгүүр: Жижиг алдагдал хэрхэн том ялалтыг бий болгодог

"Ялагдах арга"-ын үндсэн зарчим бол давталт юм. Энэ нь төгс шийдэлд хүрэх шугаман зам бол үлгэр домог гэсэн ойлголт юм. Харин бүтээн байгуулалт, турших, бүтэлгүйтэх, боловсронгуй болгох зэрэг мөчлөгийн процессоор ахиц дэвшил гардаг. Бяцхан ялагдал бүр нь үнэлж баршгүй бодитой санал хүсэлтийг өгдөг бөгөөд үүнийг ямар ч онолын төлөвлөлт давтагдахгүй. Энэхүү хандлага нь "хамгийн бага ашигтай бүтээгдэхүүн"-ийг шууд ялахын тулд бус харин түүний дутагдлуудаас суралцахын тулд үйлдвэрлэдэг agile хөгжил, туранхай гарааны аргачлалын үндэс суурь юм. Эдгээр жижиг, удирдаж болох бүтэлгүйтлийн цэгүүдийг эрт, олон удаа зориудаар эрэлхийлснээр байгууллагууд шалгагдаагүй таамаглал дээр бүх зүйлийг бооцоо тавихаас үүдэлтэй гамшгийн, нэг онооны бүтэлгүйтлээс зайлсхийх боломжтой.

Ялагдал хүлээхэд бэлэн үйл ажиллагааны тогтолцоог бий болгох

"Ялагдах арга" нь үр дүнтэй байхын тулд энэ нь түр зуурын хариу үйлдэл байж болохгүй. Энэ нь компанийн үйл ажиллагааны үндсэн бүтцэд шингэсэн байх ёстой. Энэ нь бүтэлгүйтлийг зөвшөөрөх төдийгүй түүнээс суралцах арга барилыг системчлэх тогтолцоог шаарддаг. Нэр хүнд болон нөөцийн хувьд бүтэлгүйтлийн өртөг хэт өндөр байдаг тул хатуу, нам гүм бизнесийн бүтэц нь туршилтыг боомилдог. Компаниудад хурдан туршилт хийх, үр дүнг ил тод мэдээлэх (сайн, муу аль аль нь) болон сургалтын үр дүнтэй интеграцчлалыг хөнгөвчлөх уян хатан үйлдлийн систем хэрэгтэй. Энд л бизнесийн үйл ажиллагаанд модульчлагдсан хандлага чухал болж байна.

Mewayz гэх мэт платформууд нь энэхүү давтагдах сэтгэлгээгээр бүтээгдсэн байдаг. Бизнесийн функцуудыг төслийн удирдлага, CRM, аналитик зэрэг хоорондоо уялдаатай модулиудаар зохион байгуулснаар багууд хяналттай орчинд шинэ процесс эсвэл стратегийг туршиж үзэх боломжтой. Хэрэв борлуулалтын шинэ тактик бүтэлгүйтвэл энэ нь компанийг хамарсан гамшиг биш юм; Энэ нь тодорхой модульд агуулагдах сургалтын үйл явдал юм. Тэр "ялагдал"-ын өгөгдөл нэн даруй бэлэн болж, багуудад дүн шинжилгээ хийх, арга барилаа тохируулах, дахин байршуулах боломжийг олгодог. Энэхүү модульчлагдсан байдал нь бизнесийг бүхэлд нь сургалтын лаборатори болгон хувиргаж, эрсдэлтэй мөрийтэй тоглоом гэхээсээ илүү "ялагдал"-ыг тогтвортой дадлага болгон хувиргадаг.

Ялагдал хүлээж авах боломжтой алхамууд

Компанийнхаа соёлыг өөрчлөхийн тулд ялагдлыг арга гэж үзэх нь санаатай хүчин чармайлт шаарддаг. Энэ өөрчлөлтийг эхлүүлэх практик алхмууд энд байна:

• Хэлний хүрээг шинэчил: "Бүтэлгүйтэл" гэх мэт нэр томъёог "суралцах туршилт" эсвэл "мэдээлэл цуглуулах спринт" гэж солино. Энэ нь гутаан доромжлолыг багасгаж, бүтэлгүйтлийг бүтээмжтэй болгодог.
• Ухаалаг бүтэлгүйтэлийг тэмдэглэ: Зорилгодоо хүрч чадаагүй ч чухал ойлголтыг бий болгосон төслүүдийг олон нийтэд хүлээн зөвшөөр. Зөвхөн үр дүнг нь биш, хатуу арга барилынх нь төлөө багаа шагна.
• Retrospectives хэрэгжүүл: Аливаа чухал төсөл эсвэл кампанит ажлын дараа зөвхөн дараах асуултад анхаарлаа хандуулж, ямар ч гэм зэмгүй буцаан эргэцүүлээрэй: Бид юу сурсан бэ? Дараагийн удаа бид юуг өөрөөр хийх вэ?
• Жижиг, модуль хэлбэрээр эхлүүл: Компанитай шинэ санаачилга гаргахын оронд эхлээд нэг хэлтэс эсвэл нэг бүтээгдэхүүний шугам дээр туршиж үзэх боломжтой платформ ашигла.

Амжилт бол бүтэлгүйтэл биш; энэ нь түүнээс гаргаж авсан гүн гүнзгий ойлголт юм. Хэзээ ч бүтэлгүйтдэг бизнес бол хэзээ ч жинхэнэ шинэчлэл хийдэггүй бизнес юм.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Дүгнэлт: Ялагдашгүй давуу тал

Эцэст нь ялагдлыг арга гэж үзэх нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгодог. Энэ нь байгууллагын уян хатан байдлыг бий болгож, инновацийг хурдасгаж, ажилчдад айдасгүйгээр туршилт хийх эрх мэдэл бүхий тасралтгүй сайжруулах соёлыг бий болгодог. Хурдан өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог бизнесийн орчинд өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан сурч, дасан зохицох чадвар хамгийн чухал юм. Та ялагдлаа системтэйгээр ашигласнаар үүнийг эцсийн цэг гэж үзэхээ больж, илүү хүчтэй, илүү ухаалаг, илүү амжилттай байгууллагад хүрэх хамгийн шууд зам гэдгийг хүлээн зөвшөөрч эхэлнэ.

Байнга асуудаг асуултууд

Ялагдлыг дахин тодорхойлох нь: Бүтэлгүйтэлээс стратеги руу

Өндөр бооцоотой бизнесийн ертөнцөд бүтэлгүйтлийг эцсийн дайсан гэж үздэг бөгөөд энэ нь ямар ч үнээр хамаагүй зайлсхийх ёстой үзэгдэл юм. Бид эрсдэлийг бууруулахад асар их нөөцийг зарцуулж, алдаагүй гүйцэтгэл, урьдчилан таамаглах боломжтой үр дүнд хүрэхийг эрмэлздэг. Гэхдээ бид ялагдлыг буруу харж байсан бол яах вэ? Эцсийн шийдвэрийн оронд ялагдал нь зүгээр л арга юм бол яах вэ? Сурах, давтах, эцэст нь илүү уян хатан амжилтанд хүрэх зориудаар хүчирхэг стратеги. "Ялагдлыг арга болгон ашиглах" гэдэг нь айдас хүмүүжлийн сэтгэлгээнээс сониуч зан руу шилжиж, бүтэлгүйтэл бүр тасралтгүй сайжруулалтын мөчлөгийн шууд мэдээллийн цэг болдог гэсэн үг юм.

Дахин давтагдах хөдөлгүүр: Жижиг алдагдал хэрхэн том ялалтыг бий болгодог

"Ялагдах арга"-ын үндсэн зарчим бол давталт юм. Энэ нь төгс шийдэлд хүрэх шугаман зам бол үлгэр домог гэсэн ойлголт юм. Харин бүтээн байгуулалт, турших, бүтэлгүйтэх, боловсронгуй болгох зэрэг мөчлөгийн процессоор ахиц дэвшил гардаг. Бяцхан ялагдал бүр нь үнэлж баршгүй бодитой санал хүсэлтийг өгдөг бөгөөд үүнийг ямар ч онолын төлөвлөлт давтагдахгүй. Энэхүү хандлага нь "хамгийн бага ашигтай бүтээгдэхүүн"-ийг шууд ялахын тулд бус харин түүний дутагдлуудаас суралцахын тулд үйлдвэрлэдэг agile хөгжил, туранхай гарааны аргачлалын үндэс суурь юм. Эдгээр жижиг, удирдаж болох бүтэлгүйтлийн цэгүүдийг эрт, олон удаа зориудаар эрэлхийлснээр байгууллагууд шалгагдаагүй таамаглал дээр бүх зүйлийг бооцоо тавихаас үүдэлтэй гамшгийн, нэг онооны бүтэлгүйтлээс зайлсхийх боломжтой.

Ялагдал хүлээхэд бэлэн үйл ажиллагааны тогтолцоог бий болгох

"Ялагдах арга" нь үр дүнтэй байхын тулд энэ нь түр зуурын хариу үйлдэл байж болохгүй. Энэ нь компанийн үйл ажиллагааны үндсэн бүтцэд шингэсэн байх ёстой. Энэ нь бүтэлгүйтлийг зөвшөөрөх төдийгүй түүнээс суралцах арга барилыг системчлэх тогтолцоог шаарддаг. Нэр хүнд болон нөөцийн хувьд бүтэлгүйтлийн өртөг хэт өндөр байдаг тул хатуу, нам гүм бизнесийн бүтэц нь туршилтыг боомилдог. Компаниудад хурдан туршилт хийх, үр дүнг ил тод мэдээлэх (сайн, муу аль аль нь) болон сургалтын үр дүнтэй интеграцчлалыг хөнгөвчлөх уян хатан үйлдлийн систем хэрэгтэй. Энд л бизнесийн үйл ажиллагаанд модульчлагдсан хандлага чухал болж байна.

Ялагдал хүлээж авах боломжтой алхамууд

Компанийнхаа соёлыг өөрчлөхийн тулд ялагдлыг арга гэж үзэх нь санаатай хүчин чармайлт шаарддаг. Энэ өөрчлөлтийг эхлүүлэх практик алхмууд энд байна:

Дүгнэлт: Ялагдашгүй давуу тал

Эцэст нь ялагдлыг арга гэж үзэх нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгодог. Энэ нь байгууллагын уян хатан байдлыг бий болгож, инновацийг хурдасгаж, ажилчдад айдасгүйгээр туршилт хийх эрх мэдэл бүхий тасралтгүй сайжруулах соёлыг бий болгодог. Хурдан өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог бизнесийн орчинд өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан сурч, дасан зохицох чадвар хамгийн чухал юм. Та ялагдлаа системтэйгээр ашигласнаар үүнийг эцсийн цэг гэж үзэхээ больж, илүү хүчтэй, илүү ухаалаг, илүү амжилттай байгууллагад хүрэх хамгийн шууд зам гэдгийг хүлээн зөвшөөрч эхэлнэ.