Netapkite inžinieriumi

Netapkite inžinerijos vadovu

Programinės įrangos inžinieriaus kelias dažnai vaizduojamas kaip linijinis progresas: jaunesnysis, vyresnysis, personalas, o vėliau, spėjama viršūnė, inžinerijos vadovas. Tai vertinama kaip numatytasis pasiūlymas, didžiausias atlygis už techninį meistriškumą. Bet kas, jei šis karjeros „kopimas“ iš tikrųjų yra kelio šakutė, vedanti į du iš esmės skirtingus darbus? Ką daryti, jei paaukštinimas, kurio siekiate, yra spąstai, atitraukiantys jus nuo darbo, kurį tikrai mėgstate?

Didžioji išdavystė: nuo kodavimo iki kalendoriaus valdymo

Daugeliui puikių inžinierių perėjimas prie valdymo yra „masal and switch“. Gilus, įtraukiantis dėmesys, reikalingas kuriant elegantiškas sistemas ar išspręsti sudėtingus algoritminius iššūkius, pakeičiamas nenumaldomu trukdžių srautu. Jūsų vertė nebematuojama švariu kodu ar keičiamais sprendimais, o gebėjimu organizuoti efektyvius susitikimus, rengti projektų planus ir valdyti komandos moralę. Jūsų prekybos įrankiai pereina nuo galingų IDE ir komandų eilučių prie skaičiuoklių, skaidrių rinkinių ir planavimo programų. Jei jūsų pagrindinė aistra yra programinės įrangos kūrimo amatas, tapimas vadovu gali jaustis kaip tų įgūdžių, dėl kurių iš pradžių pasisekė, išdavystė.

„Techninio“ vadovo mitas

Daugelis naujų vadovų desperatiškai bando prisirišti prie savo techninių šaknų, manydami, kad gali išlikti „rankiais“. Tai dažnai yra perdegimo ir vidutinybės receptas. Žmonių valdymo poreikiai – vienas prieš vieną, veiklos apžvalgos, tarpžinybinės derybos – sveria viską. Bandymas vienu metu įsitraukti į techninius sprendimus dažnai reiškia, kad abu darbai atliekami prastai. Komandai trūksta visiškai esamo lyderio, o kodų bazė kenčia nuo išsiblaškusio bendradarbio. Techniniai įgūdžiai, kurie kažkada buvo jūsų supergalia, neišvengiamai atrofuojasi ir palieka jus pažeidžiamoje padėtyje, ypač jei nuspręsite grįžti į individualų pagalbininko vaidmenį.

Kai valdymas yra teisingas (ir neteisingas) pasirinkimas

Tai nereiškia, kad inžinerijos vadyba yra bloga karjera. Tai gyvybiškai svarbus ir naudingas – tinkamam žmogui. Svarbiausia suprasti esminį atsakomybės skirtumą. Valdymas – tai daugiklio efektai. Puikus vadovas padidina visos komandos rezultatus, augimą ir pasitenkinimą. Dėmesys perkeliamas nuo jūsų pačių techninio indėlio į sėkmę kitiems. Sąžiningai užduokite sau šiuos klausimus:

• Ar aš jaučiu didesnį pasitenkinimą pats išspręsdamas sudėtingą techninę problemą ar padėdamas trims jaunesniems inžinieriams išmokti ją išspręsti?
• Ar padėdamas komandos draugams įveikti tarpasmeninius konfliktus ar karjeros sąstingį, esu energingas ar išsekęs?
• Ar noriu, kad mano poveikis būtų tiesioginis (kodas, kurį rašau), ar netiesioginis (mano komandos produktyvumas)?

Jei jūsų atsakymai labai priklauso nuo pirmųjų, valdymo kelias gali būti kelias į nelaimę.

"Paaukštinimas į vadybą turėtų būti sąmoningas pasirinkimas norint pakeisti savo amatą, o ne tik kitą laiptelį. Tai pokytis iš žaidėjo į trenerio darbą, ir ne visi tam tinka."

Kelio sudarymas tinkamais įrankiais

Geros naujienos yra tai, kad karjeros laiptai nebėra vienas takelis. Įmonės vis labiau vertina „techninį kelią“, kai vyresnieji individualūs inžinieriai gali pasiekti prestižą, atlygį ir įtaką, prilygstančią vadovams, tapdami pagrindiniais arba personalo inžinieriais. Jūsų vertė yra jūsų gilios techninės žinios ir strateginis poveikis produktui. Kad klestėtumėte šiuo keliu, jums reikia sistemų, kurios atlaisvintų jus nuo administracinio vilkinimo ir leistų jums sutelkti dėmesį į didelį sverto darbą. Čia būtina modulinė verslo OS, pvz., Mewayz.

Mewayz leidžia komandoms kodifikuoti savo darbo eigą – nuo ​​projekto pradžios iki diegimo kontrolinių sąrašų – į vieną supaprastintą sistemą. Vyresniesiems inžinieriams tai reiškia, kad mažiau laiko reikia ieškoti „Slack“ būsenos atnaujinimų, kovoti su sudėtingais projektų valdymo įrankiais ar sėdėti neefektyviuose susitikimuose. Su „Mewayz“ integruodami pagrindinius įrankius galite susigrąžinti laiką, skirtą giliam darbui, kuris yra svarbiausias. Tai suteikia galimybę visiems komandos nariams, nesvarbu, ar jie būtų individualūs bendradarbiai, ar vadovai, dirbti aukščiausiu lygiu, pašalinant trintį ir administracines išlaidas.

Prieš priimdami tą vadovybės paaukštinimą, atidžiai pažiūrėkite į savo motyvus ir aistras. Sėkmingiausi ir labiausiai patenkinti specialistai yra tie, kurie savo kasdienį darbą derina su tuo, kas jiems tikrai suteikia energijos. Pagal numatytuosius nustatymus netapkite inžinerijos vadovu. Pasirinkite jums tinkančią profesiją ir naudokite tinkamus įrankius, kad galėtumėte tobulėti.

Dažniausiai užduodami klausimai

Netapkite inžinerijos vadovu

Programinės įrangos inžinieriaus kelias dažnai vaizduojamas kaip linijinis progresas: jaunesnysis, vyresnysis, personalas, o vėliau, spėjama viršūnė, inžinerijos vadovas. Tai vertinama kaip numatytasis pasiūlymas, didžiausias atlygis už techninį meistriškumą. Bet kas, jei šis karjeros „kopimas“ iš tikrųjų yra kelio šakutė, vedanti į du iš esmės skirtingus darbus? Ką daryti, jei paaukštinimas, kurio siekiate, yra spąstai, atitraukiantys jus nuo darbo, kurį tikrai mėgstate?

Didžioji išdavystė: nuo kodavimo iki kalendoriaus valdymo

Daugeliui puikių inžinierių perėjimas prie valdymo yra „masal and switch“. Gilus, įtraukiantis dėmesys, reikalingas kuriant elegantiškas sistemas ar išspręsti sudėtingus algoritminius iššūkius, pakeičiamas nenumaldomu trukdžių srautu. Jūsų vertė nebematuojama švariu kodu ar keičiamais sprendimais, o gebėjimu organizuoti efektyvius susitikimus, rengti projektų planus ir valdyti komandos moralę. Jūsų prekybos įrankiai pereina nuo galingų IDE ir komandų eilučių prie skaičiuoklių, skaidrių rinkinių ir planavimo programų. Jei jūsų pagrindinė aistra yra programinės įrangos kūrimo amatas, tapimas vadovu gali jaustis kaip tų įgūdžių, dėl kurių iš pradžių pasisekė, išdavystė.

Mitas apie „Techninį“ vadovą

Daugelis naujų vadovų desperatiškai bando prisirišti prie savo techninių šaknų, manydami, kad gali išlikti „rankiais“. Tai dažnai yra perdegimo ir vidutinybės receptas. Žmonių valdymo poreikiai – vienas prieš vieną, veiklos apžvalgos, tarpžinybinės derybos – sveria viską. Bandymas vienu metu įsitraukti į techninius sprendimus dažnai reiškia, kad abu darbai atliekami prastai. Komandai trūksta visiškai esamo lyderio, o kodų bazė kenčia nuo išsiblaškusio bendradarbio. Techniniai įgūdžiai, kurie kažkada buvo jūsų supergalia, neišvengiamai atrofuojasi ir palieka jus pažeidžiamoje padėtyje, ypač jei nuspręsite grįžti į individualų pagalbininko vaidmenį.

Kai valdymas yra teisingas (ir neteisingas) pasirinkimas

Tai nereiškia, kad inžinerijos vadyba yra bloga karjera. Tai gyvybiškai svarbus ir naudingas – tinkamam žmogui. Svarbiausia suprasti esminį atsakomybės skirtumą. Valdymas yra susijęs su dauginamuoju poveikiu. Puikus vadovas padidina visos komandos rezultatus, augimą ir pasitenkinimą. Dėmesys perkeliamas nuo jūsų pačių techninio indėlio į sėkmę kitiems. Sąžiningai užduokite sau šiuos klausimus:

Kelio sudarymas tinkamais įrankiais

Geros naujienos yra tai, kad karjeros laiptai nebėra vienas takelis. Įmonės vis labiau vertina „techninį kelią“, kai vyresnieji individualūs inžinieriai gali pasiekti prestižą, atlygį ir įtaką, prilygstančią vadovams, tapdami pagrindiniais arba personalo inžinieriais. Jūsų vertė yra jūsų gilios techninės žinios ir strateginis poveikis produktui. Kad klestėtumėte šiuo keliu, jums reikia sistemų, kurios atlaisvintų jus nuo administracinio vilkinimo ir leistų jums sutelkti dėmesį į didelį sverto darbą. Čia būtina tokia modulinė verslo OS kaip „Mewayz“.