ເປັນຫຍັງການປະດິດສ້າງການບຸກທະລຸມັກຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະບົດ

ກັບດັກຄວາມສອດຄ່ອງ: ເປັນຫຍັງລະບົບມາດຕະຖານຈຶ່ງຂັດຂວາງ

ໃນໂລກບໍລິສັດ, ປະສິດທິພາບແມ່ນກະສັດ. ຂະບວນການທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຊອບແວທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະລໍາດັບຊັ້ນທີ່ເຂັ້ມງວດໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ຊ້ໍາກັນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນດີເລີດສໍາລັບການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຮັກສາສະຖານະພາບ, ມັນແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຂາດຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການປະດິດສ້າງ. ນະວັດຕະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ—ປະເພດທີ່ກໍານົດຄືນໃຫມ່ຂອງຕະຫຼາດ ແລະສ້າງແບບແຜນໃຫມ່—ມັກຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນຈາກແຜນການທີ່ເຮັດຢ່າງສົມບູນແບບ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະບົດ: ການທ້າທາຍຕໍ່ວິທີການທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນຂອງການປະຕິບັດ, ການປະຕິເສດ "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດຢູ່ສະເຫມີ," ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍກົດລະບຽບໃນການສະແຫວງຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກວ່າ.

ກົດ​ໝາຍ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ແມ່ນ​ມັກ​ຈະ​ຖືກ​ທຳລາຍ

ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ສ້າງ​ອັນ​ໃໝ່​ໄດ້, ຕ້ອງ​ມີ​ບ່ອນ​ຫວ່າງ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານທີ່ທຸກຄົນຍອມຮັບ. ການກະບົດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການ anarchy ສໍາລັບ sake ຂອງຕົນເອງ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ລົບ​ລ້າງ​ຂໍ້​ຈຳ​ກັດ​ທີ່​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ອີກ​ຕໍ່​ໄປ ຫຼື​ເປັນ​ການ​ກີດ​ຂວາງ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ໜ້າ. ຄິດວ່າ Netflix ໄດ້ກະບົດຕໍ່ຮູບແບບການເກັບຮັກສາວິດີໂອທາງດ້ານຮ່າງກາຍແນວໃດຫຼືວິທີການກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນປະຕິເສດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຮູບເງົາ. ເຫຼົ່າ ນີ້ ບໍ່ ໄດ້ tweaks ຂະ ຫນາດ ນ້ອຍ; ພວກເຂົາເປັນສິ່ງທ້າທາຍພື້ນຖານຕໍ່ລະບົບການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ແນວຄິດແບບນີ້ຕ້ອງການວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມມັນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການເບິ່ງການຝ່າຝືນກົດລະບຽບເປັນເສັ້ນທາງທີ່ອາດສາມາດຄົ້ນພົບໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນສັນຍານຂອງຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ.

ການ​ສ້າງ​ສະ​ຫນາມ​ເດັກ​ນ້ອຍ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ກະ​ບົດ

ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ກະບົດ​ມີ​ຜົນ​ດີ, ມັນ​ບໍ່​ສາມາດ​ເປັນ​ການ​ວຸ່ນວາຍ. ມັນຕ້ອງການໂຄງຮ່າງການ - ຊຸດກົດລະບຽບໃຫມ່ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມວ່ອງໄວ, ການທົດລອງ, ແລະການເຮັດຊ້ໍາອີກຢ່າງໄວວາ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລັກສະນະຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ລະບົບ monolithic ທີ່ເຂັ້ມງວດໂດຍປົກກະຕິລົງໂທດການ deviation. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນວິທີການແບບໂມດູນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດທ້າທາຍຂະບວນການໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທັງຫມົດຢຸດ. ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເວທີເຊັ່ນ Mewayz. ແທນທີ່ຈະເປັນຊຸດຊອບແວຄົງທີ່, ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້, Mewayz ໃຫ້ລະບົບທຸລະກິດແບບໂມດູລາທີ່ໜ້າວຽກຫຼັກເຊັ່ນ CRM, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການເງິນແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັນໄດ້ ແຕ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມກະບົດສາມາດ:

• ອອກແບບຂະບວນການຂາຍຄືນໃໝ່ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ IT ເພື່ອແກ້ໄຂ CRM ທັງໝົດ.
• ທົດ​ລອງ​ວິ​ທີ​ການ​ໂຄງ​ການ​ໃໝ່​ຢູ່​ໃນ​ພະ​ແນກ​ດຽວ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຕໍ່​ຄົນ​ອື່ນ.
• ລວມເຄື່ອງມື AI ທີ່ລົບກວນເຂົ້າໃນຂະບວນການສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນ, ບໍ່ແມ່ນໃນໄຕມາດຕໍ່ໄປ.

ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ນີ້​ປ່ຽນ​ການ​ກະບົດ​ຈາກ​ກຳລັງ​ທຳລາຍ​ລ້າງ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ສິ່ງ​ກໍ່ສ້າງ, ສະໜອງ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ ​ແລະ ເຄື່ອງມື​ເພື່ອ​ທົດ​ລອງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢ້ານ​ກົວ.

ນະວັດຕະກໍາເວົ້າວ່າ 'ບໍ່' ກັບ 1,000 ຢ່າງ. ທ່ານຕ້ອງເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້ອຍພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຄືກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ. - Steve Jobs

ຈາກ​ການ​ກະ​ບົດ​ເຖິງ​ຜູ້​ນຳ: ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ບຸກ​ທະ​ລຸ

ການ​ທົດ​ສອບ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ກະ​ບົດ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ. ແນວຄວາມຄິດອັນດີເລີດທີ່ຍັງຄົງຕິດຢູ່ໃນທີມດຽວ ຫຼືໂຄງການເປັນພຽງຄວາມແປກໃໝ່. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກກະບົດແມ່ນການສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່ທີ່ດີຂຶ້ນ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ສາມາດດູດຊຶມແລະເຜີຍແຜ່ການທົດລອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທົ່ວອົງການ. ເວທີ modular ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢູ່ທີ່ນີ້. ເມື່ອທີມງານທີ່ກະບົດຢູ່ໃນເວທີທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ Mewayz ຄົ້ນພົບວິທີການປະຕິວັດໃນການຈັດການການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລູກຄ້າ, "ໂມດູນ" ຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດຖືກແບ່ງປັນແລະຮັບຮອງເອົາໂດຍທີມງານອື່ນໆໃນທັນທີ. ການກະບົດກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຄໍາສັ່ງຈາກຂັ້ນເທິງ, ແຕ່ຜ່ານທາງອິນຊີ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ລະບົບບໍ່ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ; ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ຮັບ​ເອົາ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ມັນ​.

ສະຫຼຸບ: ກ້າທີ່ຈະລົບກວນ

ນະວັດຕະກໍາການບຸກທະລຸບໍ່ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສະດວກສະບາຍ. ມັນ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ​, ການ​ທ້າ​ທາຍ​ຕໍ່​ສິດ​ອໍາ​ນາດ​, ແລະ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ​ສໍາ​ລັບ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະບົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການກະບົດດັ່ງກ່າວຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ມີຄວາມຫມາຍແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມວຸ່ນວາຍ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍກອບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວແລະປັບຕົວຕາມແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການເຄື່ອນຍ້າຍອອກຈາກລະບົບທີ່ແຂງ, monolithic ແລະໄປສູ່ເວທີແບບໂມດູນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz, ໃນທີ່ສຸດບໍລິສັດສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການກະບົດກໍ່ສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ໄດ້ຮັບການປູກຝັງຢ່າງຫ້າວຫັນເປັນເຄື່ອງຈັກຕົ້ນຕໍຂອງການເຕີບໂຕແລະການຫັນປ່ຽນ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ກັບດັກຄວາມສອດຄ່ອງ: ເປັນຫຍັງລະບົບມາດຕະຖານຈຶ່ງຂັດຂວາງ

ໃນໂລກບໍລິສັດ, ປະສິດທິພາບແມ່ນກະສັດ. ຂະບວນການທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຊອບແວທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະລໍາດັບຊັ້ນທີ່ເຂັ້ມງວດໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ຊ້ໍາກັນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນດີເລີດສໍາລັບການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຮັກສາສະຖານະພາບ, ມັນແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຂາດຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການປະດິດສ້າງ. ນະວັດຕະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ—ປະເພດທີ່ກໍານົດຄືນໃຫມ່ຂອງຕະຫຼາດ ແລະສ້າງແບບແຜນໃຫມ່—ມັກຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນຈາກແຜນການທີ່ເຮັດຢ່າງສົມບູນແບບ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະບົດ: ການທ້າທາຍຕໍ່ວິທີການທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນຂອງການປະຕິບັດ, ການປະຕິເສດ "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດຢູ່ສະເຫມີ," ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍກົດລະບຽບໃນການສະແຫວງຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກວ່າ.

ກົດ​ໝາຍ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ແມ່ນ​ມັກ​ຈະ​ຖືກ​ທຳລາຍ

ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ສ້າງ​ອັນ​ໃໝ່​ໄດ້, ຕ້ອງ​ມີ​ບ່ອນ​ຫວ່າງ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານທີ່ທຸກຄົນຍອມຮັບ. ການກະບົດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການ anarchy ສໍາລັບ sake ຂອງຕົນເອງ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ລົບ​ລ້າງ​ຂໍ້​ຈຳ​ກັດ​ທີ່​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ອີກ​ຕໍ່​ໄປ ຫຼື​ເປັນ​ການ​ກີດ​ຂວາງ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ໜ້າ. ຄິດວ່າ Netflix ໄດ້ກະບົດຕໍ່ຮູບແບບການເກັບຮັກສາວິດີໂອທາງດ້ານຮ່າງກາຍແນວໃດຫຼືວິທີການກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນປະຕິເສດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຮູບເງົາ. ເຫຼົ່າ ນີ້ ບໍ່ ໄດ້ tweaks ຂະ ຫນາດ ນ້ອຍ; ພວກເຂົາເປັນສິ່ງທ້າທາຍພື້ນຖານຕໍ່ລະບົບການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ແນວຄິດແບບນີ້ຕ້ອງການວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມມັນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການເບິ່ງການຝ່າຝືນກົດລະບຽບເປັນເສັ້ນທາງທີ່ອາດສາມາດຄົ້ນພົບໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນສັນຍານຂອງຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ.

ການ​ສ້າງ​ສະ​ຫນາມ​ເດັກ​ນ້ອຍ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ກະ​ບົດ

ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ກະບົດ​ມີ​ຜົນ​ດີ, ມັນ​ບໍ່​ສາມາດ​ເປັນ​ການ​ວຸ່ນວາຍ. ມັນຕ້ອງການໂຄງຮ່າງການ - ຊຸດກົດລະບຽບໃຫມ່ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມວ່ອງໄວ, ການທົດລອງ, ແລະການເຮັດຊ້ໍາອີກຢ່າງໄວວາ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລັກສະນະຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ລະບົບ monolithic ທີ່ເຂັ້ມງວດໂດຍປົກກະຕິລົງໂທດການ deviation. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນວິທີການແບບໂມດູນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດທ້າທາຍຂະບວນການໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທັງຫມົດຢຸດ. ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເວທີເຊັ່ນ Mewayz. ແທນທີ່ຈະເປັນຊຸດຊອບແວທີ່ຄົງທີ່, ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້, Mewayz ສະໜອງລະບົບທຸລະກິດແບບໂມດູລາ (Modular Business OS) ທີ່ໜ້າວຽກຫຼັກເຊັ່ນ CRM, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການເງິນແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັນໄດ້ ແຕ່ສາມາດເປັນເອກະລາດໄດ້. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມກະບົດສາມາດ:

ຈາກ​ການ​ກະ​ບົດ​ເຖິງ​ຜູ້​ນຳ: ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ບຸກ​ທະ​ລຸ

ການ​ທົດ​ສອບ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ກະ​ບົດ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ. ແນວຄວາມຄິດອັນດີເລີດທີ່ຍັງຄົງຕິດຢູ່ໃນທີມດຽວ ຫຼືໂຄງການເປັນພຽງຄວາມແປກໃໝ່. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກກະບົດແມ່ນການສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່ທີ່ດີຂຶ້ນ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ສາມາດດູດຊຶມແລະເຜີຍແຜ່ການທົດລອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທົ່ວອົງການ. ເວທີ modular ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢູ່ທີ່ນີ້. ເມື່ອທີມງານກະບົດໃນເວທີທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ Mewayz ຄົ້ນພົບວິທີການປະຕິວັດໃນການຈັດການການເລີ່ມຕົ້ນຂອງລູກຄ້າ, "ໂມດູນ" ຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດຖືກແບ່ງປັນແລະຮັບຮອງເອົາໂດຍທີມງານອື່ນໆທັນທີ. ການກະບົດກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຄໍາສັ່ງຈາກຂັ້ນເທິງ, ແຕ່ຜ່ານທາງອິນຊີ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ລະບົບບໍ່ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ; ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ຮັບ​ເອົາ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ມັນ​.

ສະຫຼຸບ: ກ້າທີ່ຈະລົບກວນ

ນະວັດຕະກໍາການບຸກທະລຸບໍ່ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສະດວກສະບາຍ. ມັນ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ​ສົນ​ທິ​ສັນ​ຍາ​, ການ​ທ້າ​ທາຍ​ຕໍ່​ສິດ​ອໍາ​ນາດ​, ແລະ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ​ສໍາ​ລັບ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະບົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການກະບົດດັ່ງກ່າວຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ມີຄວາມຫມາຍແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມວຸ່ນວາຍ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍກອບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວແລະປັບຕົວຕາມແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການເຄື່ອນຍ້າຍອອກຈາກລະບົບທີ່ແຂງ, monolithic ແລະໄປສູ່ເວທີແບບໂມດູນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz, ໃນທີ່ສຸດບໍລິສັດສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການກະບົດກໍ່ສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ໄດ້ປູກຢ່າງຫ້າວຫັນເປັນເຄື່ອງຈັກຕົ້ນຕໍຂອງການເຕີບໂຕແລະການຫັນປ່ຽນ.