The Longing (1999)

ສິລະປະຂອງການລໍຖ້າ: ສິ່ງທີ່ 'ການລໍຄອຍ' ສອນພວກເຮົາກ່ຽວກັບເວລາ ແລະຜົນຜະລິດ

ໃນພູມສັນຖານອັນກວ້າງໃຫຍ່ຂອງວິດີໂອເກມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອອກແບບມາເພື່ອເຕີມເຕັມເວລາຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການກະທໍາທີ່ຫຼົງໄຫຼ, ສິ່ງທ້າທາຍທາງຍຸດທະສາດ, ຫຼືການເລົ່າເລື່ອງອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ 'The Longing' (2019), ເກມທີ່ເຮັດກົງກັນຂ້າມ: ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນຂອງທ່ານ. ທ່ານຫຼິ້ນເປັນ Shade, ເປັນສັດໂດດດ່ຽວທີ່ມີຫນ້າທີ່ປຸກກະສັດທີ່ນອນຫລັບຫຼັງຈາກ 400 ມື້ທີ່ແທ້ຈິງ. ໂມງຂອງເກມແມ່ນ unrelenting; ມັນນັບລົງບໍ່ວ່າທ່ານຈະຫຼິ້ນຫຼືບໍ່. ສະຖານທີ່ທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ປ່ຽນເກມຈາກເວລາຫວ່າງໄປສູ່ການສະມາທິກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງການເວລານັ້ນເອງ—ເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຫາວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ ແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ ເຊັ່ນ: OS ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ປະເພດຂອງການຈັດການຊັບພະຍາກອນ

ບໍ່ຄືກັບເກມພື້ນເມືອງທີ່ທ່ານຈັດການສຸຂະພາບ, ເງິນຄຳ, ຫຼືລູກປືນ, 'The Longing' ບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຈັດການຊັບພະຍາກອນອັນດຽວ, ທີ່ບໍ່ທົດແທນຄືນໄດ້: ເວລາ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບມັນເພີ່ມເຕີມ, ແລະທ່ານບໍ່ສາມາດເລັ່ງມັນ. ນີ້ reframes ເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ນ. ແທນທີ່ຈະ "ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຢ່າງໄວວາ", ຈຸດປະສົງຈະກາຍເປັນ "ວິທີການໃຊ້ເວລາຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ." The Shade ສາມາດສຳຫຼວດຖ້ໍາທີ່ກວ້າງໃຫຍ່, ໜ້າຢ້ານ, ຕົກແຕ່ງເຮືອນຂອງມັນ, ຫຼືພຽງແຕ່ນັ່ງລໍຖ້າ. ນີ້ສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນແນວຄິດທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຄວາມໄວຂອງວັດຖຸດິບສະເໝີໄປ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການໃຊ້ເວລາຢ່າງສະຫຼາດ ແລະຕັ້ງໃຈ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງນີ້ໂດຍການປັບປຸງຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກທີ່ຊ້ໍາກັນໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງເວລາຫວ່າງ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ເວລາຫວ່າງທີ່ມີຄ່າສໍາລັບການຄິດຍຸດທະສາດແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ເທົ່າກັບ Shade ອ່ານຫນັງສືຫຼືແຕ້ມໃສ່ຝາແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເບິ່ງໂມງ.

ຄວາມໂດດດ່ຽວຂອງຮົ່ມ ແລະການຮ່ວມມືແບບບໍ່ກົງກັນ

The Shade ແມ່ນຢູ່ຄົນດຽວຢ່າງດຽວສໍາລັບການເຝົ້າລະວັງ 400 ມື້, ເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບໂລກທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ສູງຂອງພວກເຮົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມໂດດດ່ຽວຂອງມັນສະເຫນີບົດຮຽນໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ກົງກັນ. ຄວາມຄືບໜ້າຂອງ Shade ເກີດຂຶ້ນໂດຍມີ ຫຼືບໍ່ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນໂດຍກົງຂອງເຈົ້າ, ຄືກັບວ່າແພລະຕະຟອມທຸລະກິດທີ່ອອກແບບມາດີສືບຕໍ່ເຮັດວຽກແນວໃດ. ໂຄງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຂໍ້ມູນຖືກປະມວນຜົນ, ແລະການສື່ສານຖືກບັນທຶກເຖິງແມ່ນວ່າສະມາຊິກໃນທີມ offline. Mewayz, ເປັນ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນ, ດີເລີດໃນການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືແບບບໍ່ກົງກັນນີ້. ມັນຮັບປະກັນວ່າຄວາມຄືບຫນ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຢຸດໂດຍຕາຕະລາງສ່ວນບຸກຄົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ໂຄງການ "idle" ຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນປະກອບສ່ວນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແທນທີ່ຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແບບຄົງທີ່, ໃນເວລາຈິງ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງການຕອບໂຕ້ທັນທີ ແລະ ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີເຈດຕະນາ, ຮອບຄອບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄວາມອົດທົນເປັນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວ

ບາງ​ທີ​ບົດ​ຮຽນ​ທີ່​ເລິກ​ຊຶ້ງ​ທີ່​ສຸດ​ຈາກ 'The Longing' ແມ່ນ​ວ່າ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຕົວ​ຈິງ. ຜູ້ນກໍາລັງເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ມື້ນີ້ຂ້ອຍຄົ້ນຫາອຸໂມງມືດບໍ? ຂ້ອຍຄວນເກັບຖ່ານຫີນສໍາລັບໄຟທີ່ອົບອຸ່ນຂຶ້ນບໍ? ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ນ້ອຍໆ​ທີ່​ຫ້າວຫັນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ສ້າງ​ການ​ລໍ​ຖ້າ​ທີ່​ຍາວ​ນານ. ໃນທຸລະກິດ, ລໍຖ້າຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການຫຼືການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດສາມາດຮູ້ສຶກວ່າຕົວຕັ້ງຕົວຕີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມອົດທົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະກຽມ, ການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະການສ້າງທັກສະ. ມັນກ່ຽວກັບການໃຊ້ 'ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ' ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

• ການຈັດລະບຽບຊັບສິນດິຈິຕອນ ແລະເອກະສານ.
• ປັບປຸງແຜນການໂຄງການທີ່ຈະມາເຖິງ.
• ສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມເປົ້າຫມາຍ.
• ການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອຄາດການຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.

ລະບົບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ໃຫ້ຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການລໍຖ້າຢ່າງຫ້າວຫັນນີ້. ໂມດູນທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຂອງມັນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດກະກຽມລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນວ່າເວລາທີ່ເຄື່ອງຈັບເວລາສຸດທ້າຍມາຮອດສູນ, ບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ກຽມພ້ອມເທົ່ານັ້ນແຕ່ມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະປຸກໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ໄປ.

"ເວລາເປັນພາບລວງຕາ. ເວລາລໍຖ້າ, ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ." - ຜູ້ບັນຍາຍ, 'The Longing'

ບົດສະຫຼຸບ: ນອກເຫນືອຈາກການລໍຖ້າ 400 ມື້

'The Longing' ແມ່ນຫຼາຍກວ່າເກມ; ມັນເປັນຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບເວລາໃນໂລກທີ່ເລັ່ງລັດ. ມັນທ້າທາຍແນວຄິດທີ່ວ່າໄວກວ່າແມ່ນດີກວ່າສະເຫມີແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມໂດດດ່ຽວ, ແລະຄວາມອົດທົນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ສໍາລັບທຸລະກິດ, takeaway ແມ່ນຈະແຈ້ງ: ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການ sprint frantic, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການເດີນຂະບວນທີ່ມີຈຸດປະສົງ. ໂດຍການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເຄົາລົບການໄຫຼວຽນຂອງການເຮັດວຽກແລະເວລາ - ເຊັ່ນ: ລະບົບປະຕິບັດການແບບໂມດູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທັງການປະຕິບັດແບບເຄື່ອນໄຫວແລະການກະກຽມຄວາມຄິດ - ບໍລິສັດສາມາດປູກຝັງວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີຄວາມຍືນຍົງ, ແລະໃນທີ່ສຸດປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ 400 ມື້ຜ່ານໄປໄວຂຶ້ນ, ແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເມື່ອພວກເຂົາໝົດໄປ, ເວລານັ້ນໄດ້ໃຊ້ເວລາເປັນຢ່າງດີ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ສິລະປະຂອງການລໍຖ້າ: ສິ່ງທີ່ 'ການລໍຄອຍ' ສອນພວກເຮົາກ່ຽວກັບເວລາ ແລະຜົນຜະລິດ

ໃນພູມສັນຖານອັນກວ້າງໃຫຍ່ຂອງວິດີໂອເກມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອອກແບບມາເພື່ອເຕີມເຕັມເວລາຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການກະທໍາທີ່ຫຼົງໄຫຼ, ສິ່ງທ້າທາຍທາງຍຸດທະສາດ, ຫຼືການເລົ່າເລື່ອງອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ 'The Longing' (2019), ເກມທີ່ເຮັດກົງກັນຂ້າມ: ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນຂອງທ່ານ. ທ່ານຫຼິ້ນເປັນ Shade, ເປັນສັດໂດດດ່ຽວທີ່ມີຫນ້າທີ່ປຸກກະສັດທີ່ນອນຫລັບຫຼັງຈາກ 400 ມື້ທີ່ແທ້ຈິງ. ໂມງຂອງເກມແມ່ນ unrelenting; ມັນນັບລົງບໍ່ວ່າທ່ານຈະຫຼິ້ນຫຼືບໍ່. ສະຖານທີ່ທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ປ່ຽນເກມຈາກເວລາຫວ່າງໄປສູ່ການສະມາທິກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງການເວລານັ້ນເອງ—ເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຫາວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ ແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ ເຊັ່ນ: OS ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ປະເພດຂອງການຈັດການຊັບພະຍາກອນ

ບໍ່ຄືກັບເກມພື້ນເມືອງທີ່ທ່ານຈັດການສຸຂະພາບ, ເງິນຄຳ, ຫຼືລູກປືນ, 'The Longing' ບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຈັດການຊັບພະຍາກອນອັນດຽວ, ທີ່ບໍ່ທົດແທນຄືນໄດ້: ເວລາ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບມັນເພີ່ມເຕີມ, ແລະທ່ານບໍ່ສາມາດເລັ່ງມັນ. ນີ້ reframes ເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ນ. ແທນທີ່ຈະ "ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຢ່າງໄວວາ", ຈຸດປະສົງຈະກາຍເປັນ "ວິທີການໃຊ້ເວລາຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ." The Shade ສາມາດສຳຫຼວດຖ້ໍາທີ່ກວ້າງໃຫຍ່, ໜ້າຢ້ານ, ຕົກແຕ່ງເຮືອນຂອງມັນ, ຫຼືພຽງແຕ່ນັ່ງລໍຖ້າ. ນີ້ສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນແນວຄິດທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຄວາມໄວຂອງວັດຖຸດິບສະເໝີໄປ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການໃຊ້ເວລາຢ່າງສະຫຼາດ ແລະຕັ້ງໃຈ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງນີ້ໂດຍການປັບປຸງຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກທີ່ຊ້ໍາກັນໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງເວລາຫວ່າງ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ເວລາຫວ່າງທີ່ມີຄ່າສໍາລັບການຄິດຍຸດທະສາດແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ເທົ່າກັບ Shade ອ່ານຫນັງສືຫຼືແຕ້ມໃສ່ຝາແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເບິ່ງໂມງ.

ຄວາມໂດດດ່ຽວຂອງຮົ່ມ ແລະການຮ່ວມມືແບບບໍ່ກົງກັນ

The Shade ແມ່ນຢູ່ຄົນດຽວຢ່າງດຽວສໍາລັບການເຝົ້າລະວັງ 400 ມື້, ເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບໂລກທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ສູງຂອງພວກເຮົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມໂດດດ່ຽວຂອງມັນສະເຫນີບົດຮຽນໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ກົງກັນ. ຄວາມຄືບໜ້າຂອງ Shade ເກີດຂຶ້ນໂດຍມີ ຫຼືບໍ່ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນໂດຍກົງຂອງເຈົ້າ, ຄືກັບວ່າແພລະຕະຟອມທຸລະກິດທີ່ອອກແບບມາດີສືບຕໍ່ເຮັດວຽກແນວໃດ. ໂຄງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຂໍ້ມູນຖືກປະມວນຜົນ, ແລະການສື່ສານຖືກບັນທຶກເຖິງແມ່ນວ່າສະມາຊິກໃນທີມ offline. Mewayz, ເປັນ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນ, ດີເລີດໃນການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືແບບບໍ່ກົງກັນນີ້. ມັນຮັບປະກັນວ່າຄວາມຄືບຫນ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຢຸດໂດຍຕາຕະລາງສ່ວນບຸກຄົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ໂຄງການ "idle" ຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນປະກອບສ່ວນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແທນທີ່ຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແບບຄົງທີ່, ໃນເວລາຈິງ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງການຕອບໂຕ້ທັນທີ ແລະ ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີເຈດຕະນາ, ຮອບຄອບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄວາມອົດທົນເປັນຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວ

ບາງ​ທີ​ບົດ​ຮຽນ​ທີ່​ເລິກ​ຊຶ້ງ​ທີ່​ສຸດ​ຈາກ 'The Longing' ແມ່ນ​ວ່າ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຕົວ​ຈິງ. ຜູ້ນກໍາລັງເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ມື້ນີ້ຂ້ອຍຄົ້ນຫາອຸໂມງມືດບໍ? ຂ້ອຍຄວນເກັບຖ່ານຫີນສໍາລັບໄຟທີ່ອົບອຸ່ນຂຶ້ນບໍ? ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ນ້ອຍໆ​ທີ່​ຫ້າວຫັນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ສ້າງ​ການ​ລໍ​ຖ້າ​ທີ່​ຍາວ​ນານ. ໃນທຸລະກິດ, ລໍຖ້າຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການຫຼືການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດສາມາດຮູ້ສຶກວ່າຕົວຕັ້ງຕົວຕີທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມອົດທົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະກຽມ, ການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະການສ້າງທັກສະ. ມັນກ່ຽວກັບການໃຊ້ 'ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ' ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ບົດສະຫຼຸບ: ນອກເຫນືອຈາກການລໍຖ້າ 400 ມື້

'The Longing' ແມ່ນຫຼາຍກວ່າເກມ; ມັນເປັນຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບເວລາໃນໂລກທີ່ເລັ່ງລັດ. ມັນທ້າທາຍແນວຄິດທີ່ວ່າໄວກວ່າແມ່ນດີກວ່າສະເຫມີແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມໂດດດ່ຽວ, ແລະຄວາມອົດທົນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ສໍາລັບທຸລະກິດ, takeaway ແມ່ນຈະແຈ້ງ: ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການ sprint frantic, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການເດີນຂະບວນທີ່ມີຈຸດປະສົງ. ໂດຍການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເຄົາລົບການໄຫຼວຽນຂອງການເຮັດວຽກແລະເວລາ - ເຊັ່ນ: ລະບົບປະຕິບັດການແບບໂມດູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທັງການປະຕິບັດແບບເຄື່ອນໄຫວແລະການກະກຽມຄວາມຄິດ - ບໍລິສັດສາມາດປູກຝັງວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີຄວາມຍືນຍົງ, ແລະໃນທີ່ສຸດປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ 400 ມື້ຜ່ານໄປໄວຂຶ້ນ, ແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເມື່ອພວກເຂົາໝົດໄປ, ເວລານັ້ນໄດ້ໃຊ້ເວລາເປັນຢ່າງດີ.