Breaking Free

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງການຢູ່ຢ່າງສະດວກສະບາຍ

ທຸກ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໄປ​ຮອດ​ຈຸດ​ທີ່​ລະ​ບົບ​ທີ່​ເຄີຍ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ພຽງ​ພໍ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຄື shackles​. ສະເປຣດຊີດທີ່ຕິດຕາມລູກຄ້າ 50 ຄົນທຳອິດຂອງທ່ານຕອນນີ້ມີ buckles ພາຍໃຕ້ 5,000 ຄົນ. patchwork ຂອງກິດທີ່ທ່ານໄດ້ stitched ຮ່ວມກັນ - ຫນຶ່ງສໍາລັບການ invoicing, ອື່ນສໍາລັບການກໍານົດເວລາ, ທີສາມສໍາລັບການສື່ສານຂອງທີມງານ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການບໍາລຸງຮັກສາຫຼາຍກ່ວາການເຮັດວຽກຕົວຈິງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະງ່າຍດາຍ. ອີງຕາມບົດລາຍງານປີ 2025 ໂດຍ Productiv, ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫາກາງໂດຍສະເລ່ຍໃຊ້ 87 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ SaaS ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງກັບຫນ້ອຍກວ່າ 40%. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອນັ່ງຢູ່ຊື່ໆ, ລະບາຍງົບປະມານຢ່າງງຽບໆແລະສ້າງ silos ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີໃຜມີເວລາທີ່ຈະສ້າງຂົວ. ການປົດປ່ອຍຈາກດິນຊາຍອັນໄວອັນນີ້ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຫລູຫລາ — ມັນເປັນຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດ. ແຕ່ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຊັກຊ້າການກ້າວກະໂດດ ເພາະສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ເຖິງແມ່ນໃນເວລາທີ່ມັນແຕກ, ຮູ້ສຶກວ່າປອດໄພກວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້.

ເປັນຫຍັງທຸລະກິດຈຶ່ງຕິດຢູ່ບ່ອນທຳອິດ

ຈັ່ນຈັບບໍ່ຄ່ອຍປະກາດຕົວມັນເອງ. ມັນກໍ່ສ້າງຊ້າໆ, ແກ້ໄຂເທື່ອລະເທື່ອ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເປີດຕົວດ້ວຍເຄື່ອງມືອອກໃບແຈ້ງໜີ້ຟຣີ. ຈາກນັ້ນເພີ່ມ CRM ແຍກຕ່າງຫາກເມື່ອຜູ້ນໍາເລີ່ມຄູນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, bolts ກ່ຽວກັບ app ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນເວລາທີ່ທີມງານຂະຫຍາຍຕົວຜ່ານຫ້າ. ແຕ່ລະເຄື່ອງມືແກ້ໄຂບັນຫາໜຶ່ງໃນຄວາມໂດດດ່ຽວ, ແຕ່ຮ່ວມກັນສ້າງເວັບທີ່ຕິດກັນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ຂໍ້ມູນຊໍ້າກັນ, ແລະການສະຫຼັບສະພາບການທີ່ທຳລາຍຜົນຜະລິດຢ່າງງຽບໆເຖິງ 40%, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຈາກສະມາຄົມຈິດຕະວິທະຍາອາເມລິກາ.

ນອກ​ຈາກ​ນີ້​ຍັງ​ມີ​ຂະ​ຫນາດ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​. ນັກເສດຖະສາດທາງດ້ານພຶດຕິກຳເອີ້ນວ່າ ຄວາມຫຼົງໄຫຼຂອງຕົ້ນທຶນທີ່ຕົກຄ້າງ — ແນວໂນ້ມທີ່ຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນບາງອັນພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າເຈົ້າໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍແລ້ວ. ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນເພື່ອປັບແຕ່ງ CRM ທີ່ຂີ້ຄ້ານນັ້ນ. ສຸດທ້າຍທີມງານຂອງເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຄວາມແປກປະຫຼາດຂອງຊອບແວການຈ່າຍເງິນຂອງເຈົ້າ. ການປ່ຽນຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການຖິ້ມຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດນັ້ນອອກໄປ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຢູ່ນັ້ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າໃນໄລຍະຍາວ. ການຍຶດໝັ້ນທາງອາລົມນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນກຳລັງທີ່ມີອໍານາດທີ່ສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຖືກລັອກຢູ່ໃນລະບົບທີ່ບໍ່ໃຫ້ບໍລິການພວກມັນອີກຕໍ່ໄປ.

ດັກ​ທີ​ສາມ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຢ້ານ​ກົວ​ຂອງ​ການ​ຂັດ​ແຍ້ງ. ການຍ້າຍຖິ່ນຖານເບິ່ງຄືວ່າເປັນຝັນຮ້າຍ — ການສູນເສຍຂໍ້ມູນ, ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່. ຄວາມຢ້ານກົວເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງແຕ່ມັກຈະຖືກປະເມີນເກີນໄປ. ການສຶກສາ McKinsey ໃນປີ 2024 ພົບວ່າທຸລະກິດທີ່ລວມຊຸດເທກໂນໂລຍີຂອງພວກເຂົາໄດ້ຟື້ນຕົວຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາພາຍໃນ 4.2 ເດືອນໂດຍສະເລ່ຍແລະລາຍງານການປັບປຸງ 31% ໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມພາຍໃນປີທໍາອິດ.

ລາຄາທີ່ແທ້ຈິງຂອງການແຕກແຍກ

ເມື່ອ​ເຄື່ອງ​ມື​ທາງ​ທຸລະ​ກິດ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄດ້​ລົມ​ກັນ, ຜົນ​ສະ​ທ້ອນ​ທີ່​ຕິດ​ຕາມ​ມາ​ກໍ​ສະ​ສົມ​ຢ່າງ​ງຽບໆ. ທີມງານຂາຍຂອງທ່ານປິດຂໍ້ຕົກລົງໃນ CRM, ແຕ່ໃບແຈ້ງຫນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງດ້ວຍຕົນເອງໃນລະບົບການເອີ້ນເກັບເງິນແຍກຕ່າງຫາກ. ຜູ້ຈັດການ HR ຂອງທ່ານຕິດຕາມເວລາພັກຜ່ອນໃນເວທີຫນຶ່ງແຕ່ດໍາເນີນການ payroll ຜ່ານອື່ນ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງເພື່ອ reconcile ແຕ່ລະຮອບການຈ່າຍ. ທີມງານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານເຜີຍແຜ່ເນື້ອຫາຢູ່ໃນເວທີດຽວໃນຂະນະທີ່ການວິເຄາະຢູ່ບ່ອນອື່ນທັງຫມົດ. ຜົນສະສົມບໍ່ພຽງແຕ່ເສຍເວລາເທົ່ານັ້ນ — ມັນພາດຄວາມເຂົ້າໃຈ.

ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງພາກປະຕິບັດ: ອົງການດິຈິຕອນທີ່ມີພະນັກງານ 30 ຄົນໃຊ້ເຈັດເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າ, ໃບບິນ, ການຕິດຕາມໂຄງການ, HR, ການກໍານົດເວລາ, ການສື່ສານແລະການລາຍງານ. ແຕ່ລະເຄື່ອງມືມີລາຄາລະຫວ່າງ $15 ຫາ $80 ຕໍ່ເດືອນ. ນັ້ນແມ່ນປະມານ $ 2,800 ຫາ $ 6,500 ຕໍ່ເດືອນພຽງແຕ່ໃນການສະຫມັກຊອບແວ - ກ່ອນທີ່ຈະບັນຊີສໍາລັບ 12+ ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານໃຊ້ເວລາການໂອນຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງລະຫວ່າງລະບົບ. ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຂອງການໂຫຼດຂອງ $ 45 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ນັ້ນແມ່ນອີກ $ 2,340 ຕໍ່ເດືອນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ຈໍານວນທັງຫມົດ? ມີທ່າແຮງຫຼາຍກວ່າ 100,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ໃນການແຜ່ຂະຫຍາຍເຄື່ອງມື.

• ຂໍ້ມູນ silos ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມງານການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ ແລະການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານເຫັນພາບດຽວກັນໃນເວລາດຽວກັນ
• ການ​ໂອນ​ຂໍ້​ມູນ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ ລະ​ຫວ່າງ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ຕັດ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ແນະ​ນໍາ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ແລະ​ກິນ 10-15 ຊົ່ວ​ໂມງ​ຕໍ່​ອາ​ທິດ​ສໍາ​ລັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ
• ການຊໍ້າຊ້ອນຂອງໃບອະນຸຍາດ ໝາຍຄວາມວ່າທ່ານກຳລັງຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບຄຸນສົມບັດທີ່ທັບຊ້ອນກັນໃນຫຼາຍແພລດຟອມ
• ຊ່ອງ​ໂຫວ່​ດ້ານ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ ຄູນ​ກັບ​ຜູ້​ຂາຍ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ, ການ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບ, ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່ API ໃນ stack ຂອງ​ທ່ານ
• ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນການເຮັດວຽກ ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຕ້ອງຮຽນຮູ້ຫ້າເຄື່ອງມືແຍກຕ່າງຫາກກ່ອນທີ່ຈະມີຜົນຜະລິດ
• ການ​ລາຍ​ງານ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ເກືອບ​ເປັນ​ໄປ​ບໍ່​ໄດ້​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​ຂອງ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ປະ​ກອບ​ດ້ວຍ​ຄູ່​ມື

ສິ່ງທີ່ "ການປົດປ່ອຍ" ເບິ່ງຄືວ່າເປັນແນວໃດ

ການປົດປ່ອຍບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະຖອດທຸກຢ່າງອອກຄືນ ແລະເລີ່ມຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ການຫັນປ່ຽນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດແມ່ນປະຕິບັດຕາມວິທີການໂດຍເຈດຕະນາ, ເປັນໄລຍະ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການກວດສອບທີ່ຊື່ສັດສະເຫມີ: ແຜນທີ່ທຸກເຄື່ອງມືທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຊ້ໃນປັດຈຸບັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນແມ່ນໃຜ, ແລະສິ່ງທີ່ຂໍ້ມູນຢູ່ໃນມັນ. ການອອກກໍາລັງກາຍນີ້ຢ່າງດຽວມັກຈະເປັນການເປີດຕາ. ຫຼາຍໆທຸລະກິດຄົ້ນພົບວ່າເຂົາເຈົ້າຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບເຄື່ອງມືທີ່ຄົນດຽວ ຫຼືສອງຄົນໃຊ້, ຫຼືວ່າພະແນກທັງໝົດໄດ້ນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂໄອທີແບບງຽບໆທີ່ບໍ່ມີໃຜໃນຄວາມເປັນຜູ້ນຳຮູ້ກ່ຽວກັບ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສອງ​ແມ່ນ​ການ​ກຳ​ນົດ​ເວ​ທີ​ລວມ — ເປັນ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ດູດ​ເອົາ​ຫນ້າ​ທີ່​ຂອງ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຫຼາຍ​ຈຸດ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ເສຍ​ສະ​ລະ​ຄວາມ​ເລິກ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ໄດ້ປ່ຽນແປງສົມຜົນສໍາລັບທຸລະກິດຫຼາຍພັນຄົນ. ດ້ວຍ 207 ໂມດູນປະສົມປະສານທີ່ກວມເອົາ CRM, ໃບແຈ້ງຫນີ້, ເງິນເດືອນ, HR, ການຄຸ້ມຄອງເຮືອ, ການວິເຄາະ, ການຈອງ, ແລະແມ້ແຕ່ເຄື່ອງມືເຊື່ອມຕໍ່ໃນຊີວະພາບ, Mewayz ກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດກັນຫຼາຍສິບກິດແຍກຕ່າງຫາກ. ຫຼາຍກວ່າ 138,000 ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ປ່ຽນໄປກ່ອນແລ້ວ, ຫຼາຍຄົນອ້າງເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຈັດການການດໍາເນີນການທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກ dashboard ດຽວເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ສຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສາມ​ແມ່ນ​ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ — ແລະ​ເວ​ທີ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ນີ້​ມີ​ຄວາມ​ເຈັບ​ປວດ​ຫນ້ອຍ​ກ​່​ວາ​ທີ່​ເຄີຍ​ເປັນ. ເຄື່ອງມືການນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນ, ການແນະນໍາ onboarding, ແລະ rollouts module-by-module ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານສາມາດຫັນປ່ຽນເທື່ອລະກ້າວ, ພະແນກໂດຍພະແນກ, ໂດຍບໍ່ມີການ downtime ມື້ດຽວ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງແຍກຕົວອອກທັງ ໝົດ ໃນເວລາດຽວກັນ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນ.

ຈິດຕະວິທະຍາຂອງການປ່ອຍໃຫ້ໄປ

ໜຶ່ງ​ໃນ​ແງ່​ມຸມ​ທີ່​ຕ່ຳ​ກວ່າ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທຸລະ​ກິດ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ມັນ​ຕ້ອງການ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະຜູ້ປະກອບການພັດທະນາການຕິດແທດທາງດ້ານອາລົມກັບຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນສະເຫມີ" ກາຍເປັນກົນໄກການປ້ອງກັນທີ່ສະທ້ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ "ວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນສະເຫມີ" ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄັດລອກຂໍ້ມູນຈາກຕາຕະລາງຫນຶ່ງໄປຫາອີກໃນທຸກໆຕອນບ່າຍວັນສຸກ. ການບໍ່ມີອິດສະຫຼະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຈິງທີ່ບໍ່ສະບາຍ: ລະບົບທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນແມ່ນເໝາະສົມກັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານເປັນ, ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ເຈົ້າກຳລັງເປັນ.

ປະໂຫຍກທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນ "ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້." ມັນແມ່ນ "ນີ້ແມ່ນດີພຽງພໍ." ພໍດີແມ່ນສັດຕູຂອງການເຕີບໂຕ, ເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າໝັ້ນໃຈວ່າຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ເຈົ້າເຮັດເປັນປົກກະຕິແມ່ນພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ — ເມື່ອໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າກໍເຮັດວຽກຢູ່ແລ້ວໂດຍບໍ່ມີມັນ.

ທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາ ເລັດໃນການແຍກອອກຈາກລະບົບເກົ່າແກ່ລາຍງານບາງຢ່າງທີ່ເກີນກວ່າພຽງແຕ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ພວກມັນອະທິບາຍເຖິງ ການບໍ່ມີສະຕິປັນຍາ — ພື້ນທີ່ທາງຈິດໃຈທີ່ເປີດຂຶ້ນເມື່ອທ່ານຢຸດການໃຊ້ພະລັງງານໃນການຈັດການເຄື່ອງມືຂອງເຈົ້າ ແລະເລີ່ມໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຕົວຈິງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ. ການສໍາຫຼວດ Asana ປີ 2025 ພົບວ່າພະນັກງານຄວາມຮູ້ໃຊ້ເວລາ 58% ຂອງເວລາຂອງພວກເຂົາໃນ "ການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວຽກ" - ການປະສານງານ, ການຊອກຫາຂໍ້ມູນ, ການປ່ຽນລະຫວ່າງແອັບຯ. ການຕັດຕົວເລກນັ້ນແມ້ແຕ່ເຄິ່ງໜຶ່ງຈະປົດລັອກເທົ່າກັບການເພີ່ມສອງມື້ເພີ່ມການຜະລິດຕໍ່ອາທິດສຳລັບພະນັກງານທຸກຄົນ.

ກອບ​ການ​ກະທຳ​ທີ່​ຕັດສິນ​ໃຈ

ຖ້າທ່ານໄດ້ອ້ອມຮອບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລວມເອົາການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ນີ້ແມ່ນກອບການປະຕິບັດເພື່ອຍ້າຍຈາກການພິຈາລະນາໄປສູ່ການປະຕິບັດ. ອັນນີ້ບໍ່ແມ່ນທິດສະດີ — ມັນມາຈາກຮູບແບບທີ່ສັງເກດເຫັນໃນທົ່ວທຸລະກິດທຸກຂະໜາດທີ່ເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນສຳເລັດຜົນ.

1. ກວດ​ສອບ stack ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ຂອງ​ທ່ານ​. ບອກ​ທຸກ​ເຄື່ອງ​ມື​, ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ປະ​ຈໍາ​ເດືອນ​ຂອງ​ຕົນ​, ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້​ທີ່​ມີ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​, ແລະ​ຫນ້າ​ທີ່​ສະ​ເພາະ​ທີ່​ມັນ​ເຮັດ​ວຽກ​. ໝາຍການທັບຊ້ອນໃດໆ.
2. ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ຄິດໄລ່ຊົ່ວໂມງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ໃນການໂອນຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ, ການປ່ຽນບໍລິບົດ, ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຄູນດ້ວຍຄ່າແຮງງານສະເລ່ຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານ.
3. ກຳ​ນົດ​ສິ່ງ​ທີ່​ບໍ່​ສາມາດ​ຕໍ່​ລອງ​ໄດ້. ລະບຸ​ລັກສະນະ​ຫ້າ​ຫາ​ສິບ​ຢ່າງ​ທີ່​ທຸລະ​ກິດ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາມາດ​ເຮັດ​ວຽກ​ໄດ້​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ​ຖ້າ​ບໍ່​ມີ. ໃຊ້ນີ້ເປັນເງື່ອນໄຂການປະເມີນຂອງທ່ານສຳລັບທຸກແພລດຟອມລວມ.
4. ແລ່ນນັກບິນຂະໜານ. ກ່ອນທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໃຫ້ແລ່ນແພລດຟອມໃໝ່ຂອງທ່ານໄປພ້ອມກັບເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານເປັນເວລາ 30 ມື້ດ້ວຍທີມງານ ຫຼືພະແນກ. ວັດແທກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມໄວ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງທີມ.
5. ຕັ້ງ​ວັນ​ຕັດ​ຕັດ​ສິນ​ຄ້າ. ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ, ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຈະ​ເລື່ອນ​ໄປ​ບໍ່​ມີ​ກໍາ​ນົດ. ເລືອກວັນທີ, ສື່ສານໃຫ້ຊັດເຈນ, ແລະສັນຍາ.

ທຸລະກິດທີ່ປະຕິບັດຕາມກອບນີ້ໂດຍປົກກະຕິຈະເຮັດສຳເລັດການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນ 60 ຫາ 90 ມື້, ໂດຍ ROI ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ຈະປາກົດພາຍໃນຮອບບິນທຳອິດ. ກຸນແຈແມ່ນກຳຈັດຄວາມບໍ່ຊັດເຈນອອກ — ເມື່ອເຈົ້າເຫັນຕົວເລກ, ປົກກະຕິແລ້ວການຕັດສິນໃຈຈະເຮັດເອງ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຫຼັງຈາກພັກຜ່ອນ

ບັນດາທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຫຼັງຈາກແຍກອອກຈາກລະບົບທີ່ແຕກແຍກແມ່ນມີລັກສະນະທົ່ວໄປຄື: ເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນເຄື່ອງມືເກົ່າດ້ວຍອັນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ—ພວກເຂົາຄິດຄືນໃໝ່ໂດຍພື້ນຖານວ່າວິທີການເຮັດວຽກຜ່ານອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດ. ເມື່ອ CRM, ໃບແຈ້ງໜີ້, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, HR, ແລະການວິເຄາະຂອງທ່ານຢູ່ໃນລະບົບນິເວດດຽວກັນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ທັງຫມົດຈະເກີດຂື້ນ. ຂໍ້ຕົກລົງປິດໃນ CRM ຂອງທ່ານສາມາດສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ສ້າງໜ້າວຽກເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະອັບເດດກະດານລາຍຮັບຂອງທ່ານ — ທັງໝົດໂດຍບໍ່ມີຂັ້ນຕອນຄູ່ມືດຽວ.

ນີ້​ແມ່ນ​ຄຳ​ສັນຍາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຂອງ​ການ​ລວມຕົວ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປະຫຍັດເງິນໃນການສະຫມັກ, ເຖິງແມ່ນວ່າເງິນຝາກປະຢັດແມ່ນຈິງ - ທຸລະກິດທີ່ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນເວທີປະສົມປະສານຂອງ Mewayz ມັກຈະລາຍງານການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊອບແວຂອງພວກເຂົາ 40-60% ໃນຂະນະທີ່ເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ການ​ຫັນ​ເປັນ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ. ເມື່ອຂໍ້ມູນໄຫຼເຂົ້າກັນຢ່າງເສລີລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ, ການຕັດສິນໃຈຈະໄວຂຶ້ນ, ຄວາມຜິດພາດຫຼຸດລົງ, ແລະທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເຮັດວຽກທີ່ຈິງແລ້ວຍ້າຍເຂັມ.

ການພັກຜ່ອນຟຣີແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍສະດວກສະບາຍໃນເວລານີ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເບິ່ງຢ່າງຊື່ສັດໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ, ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ແລະລະບຽບວິໄນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມແຜນການຫັນປ່ຽນ. ແຕ່ທຸລະກິດທີ່ກ້າວກະໂດດ - ຄົນທີ່ປະຕິເສດການຍອມຮັບ "ດີພໍ" - ຄົງຈະເຫັນວ່າຕົນເອງສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາລໍຖ້າດົນນານ. ເຄື່ອງມືຄວນເຮັດວຽກສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນວິທີອື່ນ. ແລະຖ້າ stack ປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າມີເຈົ້າເຮັດວຽກໃຫ້ມັນ, ບາງທີມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະເລີ່ມວາງແຜນການອອກຂອງເຈົ້າ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ເປັນຫຍັງເຄື່ອງມືຈຶ່ງແພງຫຼາຍສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ?

ນອກເໜືອໄປຈາກຄ່າສະໝັກສະມາຊິກ, ການຂະຫຍາຍເຄື່ອງມືສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການສະຫຼັບບໍລິບົດ, ຂໍ້ມູນ silos, ແລະການຮັກສາການລວມເຂົ້າກັນ. ໃນເວລາທີ່ທີມງານຂອງທ່ານ juggles ຫຼາຍສິບກິດທີ່ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່, ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງແລະຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຕົກຢູ່ໃນຮອຍແຕກ. ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດເສຍເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດພຽງແຕ່ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນລະຫວ່າງເວທີ. ການລວມເຂົ້າກັນເປັນລະບົບໜຶ່ງດຽວ ເຊັ່ນ: OS ທຸລະກິດ 207 ໂມດູນຂອງ Mewayz ຈະກຳຈັດຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້ ແລະເວລາເສຍເວລາກັບຄືນມາ.

ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປນອກສະເປຣດຊີດ ແລະເຄື່ອງມືແກ້ໄຂ?

ສັນຍານເຕືອນໄພສຳຄັນລວມມີຄວາມຜິດພາດໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນເລື້ອຍໆ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງລາຍງານໃນທົ່ວແພລດຟອມ, ສະມາຊິກໃນທີມໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອຊົດເຊີຍຂໍ້ຈຳກັດຂອງເຄື່ອງມື ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຈັດການຊອບແວຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກຕົວຈິງ. ຖ້າລະບົບຂອງທ່ານຢູ່ໃຕ້ລາຍຊື່ລູກຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ຫຼືຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ຂອງທ່ານກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຝິກແອບຫຼາຍສິບແອັບ, ທ່ານໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຕັ້ງຄ່າປັດຈຸບັນຂອງທ່ານດີຂຶ້ນແລ້ວ.

ຂ້ອຍຄວນຊອກຫາອັນໃດໃນເວທີທຸລະກິດທັງໝົດໃນອັນດຽວ?

ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງແພລດຟອມທີ່ກວມເອົາຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຫຼັກຂອງທ່ານ - ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ການກຳນົດເວລາ, ການສື່ສານ, CRM, ແລະລະບົບອັດຕະໂນມັດ - ໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີການລວມຕົວຂອງພາກສ່ວນທີສາມ. ຊອກຫາຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍ, ຄວາມງ່າຍຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍ, ແລະລາຄາທີ່ໂປ່ງໃສ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Mewayz ສະເຫນີ 207 ໂມດູນປະສົມປະສານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $19/ເດືອນ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດທົດແທນ stacks ເຄື່ອງມື fragmented ກັບພື້ນທີ່ເຮັດວຽກດຽວຢູ່ app.mewayz.com.

ຂ້ອຍສາມາດໂອນຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຂ້ອຍໄດ້ບໍເມື່ອປ່ຽນເປັນແພລດຟອມລວມ?

ແພລດຟອມທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມສ່ວນໃຫຍ່ສະຫນັບສະຫນູນການນໍາເຂົ້າຂໍ້ມູນຈາກສະເປຣດຊີດ, CRMs ແລະເຄື່ອງມື SaaS ທົ່ວໄປ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການວາງແຜນການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງທ່ານໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ - ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ກວດສອບຄວາມສົມບູນຂອງຂໍ້ມູນ, ຈາກນັ້ນຂະຫຍາຍ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນໄລຍະສັ້ນຂອງການປ່ຽນແປງຈະຈ່າຍອອກຢ່າງໄວວາເມື່ອທ່ານກໍາຈັດການສະຫມັກທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ ແລະທີມງານຂອງທ່ານດໍາເນີນການຈາກແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ.