Инженердик менеджер болбоңуз

Инженердик менеджер болбоңуз

Программалык инженердин жолу көбүнчө сызыктуу прогресс катары сүрөттөлөт: кенже, улук, персонал, анан болжолдуу туу чокусу, инженердик менеджер. Бул демейки жылдыруу, техникалык мыктылык үчүн эң жогорку сыйлык катары каралат. Бирок бул мансаптык "көтөрүлүш" чындыгында эки башка жумушка алып баруучу жолдун айрыгы болсочу? Эгер сиз кубалап жаткан көтөрүлүш сизди чындап сүйгөн жумушуңуздан алыстаткан тузак болсочы?

Улуу чыккынчылык: коддоодон календарды башкарууга чейин

Көптөгөн мыкты инженерлер үчүн менеджментке өтүү жем-чеп болуп саналат. Элганттуу системаларды куруу же татаал алгоритмдик маселелерди чечүү үчүн талап кылынган терең, терең фокус тынымсыз үзгүлтүктөр агымы менен алмаштырылат. Сиздин баалуулугуңуз мындан ары таза код же масштабдуу чечимдер менен эмес, натыйжалуу жолугушууларды өткөрүү, долбоордун пландарын иштеп чыгуу жана команданын моралдык абалын башкаруу жөндөмүңүз менен өлчөнөт. Соода куралдары күчтүү IDEлерден жана буйрук саптарынан электрондук таблицаларга, слайд палубаларына жана графиктик колдонмолорго өтөт. Эгерде сиздин негизги каалооңуз программалык камсыздоону куруу өнөрү болсо, менеджер болуу сизди ийгиликке жеткирген жөндөмдөрүңүздү чыккынчылык катары сезиши мүмкүн.

"Техникалык" менеджер жөнүндөгү миф

Көптөгөн жаңы менеджерлер өздөрүнүн техникалык тамырларына жабышууга аракет кылып, алар "колунда" кала алабыз деп ишенишет. Бул көбүнчө күйүп кетүүнүн жана ортоңкулуктун рецепти. Адамдарды башкаруунун талаптары — бирден-бир, иштин аткарылышын кароо, ведомстволор аралык суйлешуулер — бардыгын талап кылат. Бир эле учурда техникалык чечимдерге терең аралашканга аракет кылуу көбүнчө эки ишти тең начар аткарууну билдирет. Командада толук лидер жок, ал эми коддук база алаксыган салымдан жабыркайт. Бир кезде сиздин супер державаңыз болгон техникалык көндүмдөр сөзсүз түрдө атрофияга учурап, сизди аялуу абалга калтырат, өзгөчө жеке салымдын ролуна кайтууну чечсеңиз.

Менеджмент туура (жана туура эмес) тандоо болгондо

Бул инженердик менеджмент жаман карьера дегенди билдирбейт. Бул туура адам үчүн маанилүү жана пайдалуу. Негизгиси - жоопкерчиликтин негизги айырмасын түшүнүү. Башкаруу көбөйтүүчү эффекттер жөнүндө. Мыкты менеджер бүтүндөй команданын өндүрүшүн, өсүшүн жана канааттануусун жогорулатат. Фокус өзүңүздүн техникалык салымыңыздан башкалардын ийгилигине бурулат. Өзүңүзгө бул суроолорду чынчылдык менен бериңиз:

• Катаал техникалык маселени өзүм чечкенден көбүрөөк канааттануу аламбы же үч кенже инженерге аны кантип чечүү керектигин үйрөнүүгө жардам беремби?
• Командалаштарыма инсандар аралык конфликттерди же карьералык сенектикти чечүүгө жардам берүү мага күч-кубат алып жатабы?
• Мен өзүмдүн таасирим түз (мен жазган код) же кыйыр (командамдын өндүрүмдүүлүгү) болушун каалаймбы?

Эгер сиздин жоопторуңуз биринчисине жакын болсо, башкаруу жолу бактысыздыкка алып баруучу жол болушу мүмкүн.

"Менеджментке көтөрүлүү тепкичтеги кийинки тепкичти эле эмес, өз өнөрүңүздү өзгөртүү үчүн аң-сезимдүү тандоо болушу керек. Бул оюнчу болуудан машыктыруучу болууга өтүү жана ага баарына эле ылайыктуу боло бербейт."

Туура куралдар менен жолуңузду диаграммалоо

Жакшы жаңылык, карьералык тепкич мындан ары бир трек эмес. Компаниялар барган сайын "техникалык жолду" баалашат, мында улук жеке салымчылар башкы же персоналдык инженер болуп, менеджерлерге окшош престижге, компенсацияга жана таасирге жете алышат. Сиздин баалуулугуңуз – бул сиздин терең техникалык тажрыйбаңыз жана буюмга болгон стратегиялык таасириңиз. Бул жолдо ийгиликке жетүү үчүн сизге административдик сүйрөөдөн бошоткон жана жогорку рычагдуу ишке көңүлүңүздү бурган системалар керек. Мына ушул жерде Mewayz сыяктуу модулдук бизнес ОС маанилүү болуп калат.

Mewayz командаларга долбоордун башталышынан тартып жайылтууну текшерүү тизмелерине чейин бирдиктүү, жөнөкөйлөштүрүлгөн системага коддоштурууга мүмкүндүк берет. Улук инженер үчүн бул Slack'теги статус жаңыртууларын кууп чыгууга, долбоорду башкаруунун татаал куралдары менен күрөшүүгө же натыйжасыз жолугушууларда отурууга азыраак убакытты билдирет. Mewayz өзүңүздүн негизги куралдарыңызды бириктирүү менен, сиз эң маанилүү болгон терең иш үчүн фокус убактысын калыбына келтире аласыз. Бул команданын бардык мүчөлөрүнө, мейли алар жеке салымчылар же менеджерлер болсун, сүрүлүүнү жана административдик чыгымдарды жок кылуу менен эң жогорку деңгээлде иштөөгө мүмкүнчүлүк берет.

Менеджменттин көтөрүлүшүн кабыл алуудан мурун, мотивацияларыңызды жана кумарларыңызды жакшылап карап чыгыңыз. Эң ийгиликтүү жана канааттанган профессионалдар – бул күнүмдүк ишин аларга чындап күч-кубат берген нерсеге шайкеш келтиргендер. Демейки боюнча инженердик менеджер болуп калбаңыз. Өзүңүзгө ылайыктуу кесипти тандаңыз жана андан ийгиликке жетүү үчүн туура куралдарды колдонуңуз.

Көп берилүүчү суроолор

Инженердик менеджер болбоңуз

Программалык инженердин жолу көбүнчө сызыктуу прогресс катары сүрөттөлөт: кенже, улук, персонал, анан болжолдуу туу чокусу, инженердик менеджер. Бул демейки жылдыруу, техникалык мыктылык үчүн эң жогорку сыйлык катары каралат. Бирок бул мансаптык "көтөрүлүш" чындыгында эки башка жумушка алып баруучу жолдун айрыгы болсочу? Эгер сиз кубалап жаткан көтөрүлүш сизди чындап сүйгөн жумушуңуздан алыстаткан тузак болсочы?

Улуу чыккынчылык: коддоодон календарды башкарууга чейин

Көптөгөн мыкты инженерлер үчүн менеджментке өтүү жем-чеп болуп саналат. Элганттуу системаларды куруу же татаал алгоритмдик маселелерди чечүү үчүн талап кылынган терең, терең фокус тынымсыз үзгүлтүктөр агымы менен алмаштырылат. Сиздин баалуулугуңуз мындан ары таза код же масштабдуу чечимдер менен эмес, натыйжалуу жолугушууларды өткөрүү, долбоордун пландарын иштеп чыгуу жана команданын моралдык абалын башкаруу жөндөмүңүз менен өлчөнөт. Соода куралдары күчтүү IDEлерден жана буйрук саптарынан электрондук таблицаларга, слайд палубаларына жана графиктик колдонмолорго өтөт. Эгерде сиздин негизги каалооңуз программалык камсыздоону куруу өнөрү болсо, менеджер болуу сизди ийгиликке жеткирген жөндөмдөрүңүздү чыккынчылык катары сезиши мүмкүн.

"Техникалык" менеджер жөнүндөгү миф

Көптөгөн жаңы менеджерлер өздөрүнүн техникалык тамырларына жабышууга аракет кылып, алар "колунда" кала алабыз деп ишенишет. Бул көбүнчө күйүп кетүүнүн жана ортоңкулуктун рецепти. Адамдарды башкаруунун талаптары — бирден-бир, иштин аткарылышын кароо, ведомстволор аралык суйлешуулер — бардыгын талап кылат. Бир эле учурда техникалык чечимдерге терең аралашканга аракет кылуу көбүнчө эки ишти тең начар аткарууну билдирет. Командада толук лидер жок, ал эми коддук база алаксыган салымдан жабыркайт. Бир кезде сиздин супер державаңыз болгон техникалык көндүмдөр сөзсүз түрдө атрофияга учурап, сизди аялуу абалга калтырат, өзгөчө жеке салымдын ролуна кайтууну чечсеңиз.

Менеджмент туура (жана туура эмес) тандоо болгондо

Бул инженердик менеджмент жаман карьера дегенди билдирбейт. Бул туура адам үчүн маанилүү жана пайдалуу. Негизгиси - жоопкерчиликтин негизги айырмасын түшүнүү. Башкаруу – бул мультипликативдик эффекттер. Мыкты менеджер бүтүндөй команданын өндүрүшүн, өсүшүн жана канааттануусун жогорулатат. Фокус өзүңүздүн техникалык салымыңыздан башкалардын ийгилигине бурулат. Өзүңүзгө бул суроолорду чынчылдык менен бериңиз:

Туура куралдар менен жолуңузду диаграммалоо

Жакшы жаңылык, карьералык тепкич мындан ары бир трек эмес. Компаниялар барган сайын "техникалык жолду" баалашат, мында улук жеке салымчылар башкы же персоналдык инженер болуп, менеджерлерге окшош престижге, компенсацияга жана таасирге жете алышат. Сиздин баалуулугуңуз – бул сиздин терең техникалык тажрыйбаңыз жана буюмга болгон стратегиялык таасириңиз. Бул жолдо ийгиликке жетүү үчүн сизге административдик сүйрөөдөн бошоткон жана жогорку рычагдуу ишке көңүлүңүздү бурган системалар керек. Бул жерде Mewayz сыяктуу модулдук бизнес ОС маанилүү болуп калат.