ნუ გახდებით ინჟინერიის მენეჯერი

არ გახდე ინჟინერიის მენეჯერი

პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინრის გზა ხშირად ასახულია როგორც ხაზოვანი პროგრესი: უმცროსი, უფროსი, პერსონალი და შემდეგ, სავარაუდო მწვერვალი, ინჟინერიის მენეჯერი. ეს განიხილება, როგორც ნაგულისხმევი დაწინაურება, საბოლოო ჯილდო ტექნიკური სრულყოფილებისთვის. მაგრამ რა მოხდება, თუ ეს კარიერული "ასვლა" რეალურად არის ორ ფუნდამენტურად განსხვავებული სამუშაოსკენ მიმავალი გზა? რა მოხდება, თუ დაწინაურება, რომელსაც თქვენ მისდევთ, არის ხაფანგი, რომელიც აშორებს თქვენს საქმეს, რომელიც ნამდვილად გიყვარს?

დიდი ღალატი: კოდირებიდან კალენდრის მართვამდე

ბევრი ბრწყინვალე ინჟინრისთვის მენეჯმენტზე გადასვლა სატყუარაა. ღრმა, ჩაძირული ფოკუსი, რომელიც საჭიროა ელეგანტური სისტემების არქიტექტურისთვის ან რთული ალგორითმული გამოწვევების გადასაჭრელად, ჩანაცვლებულია შეფერხებების დაუნდობელი ნაკადით. თქვენი ღირებულება აღარ იზომება სუფთა კოდით ან მასშტაბური გადაწყვეტილებებით, არამედ ეფექტური შეხვედრების, პროექტის გეგმების შემუშავებისა და გუნდის მორალის მართვის უნარში. თქვენი ვაჭრობის ინსტრუმენტები მძლავრი IDE-ებიდან და ბრძანების ხაზებიდან გადადის ცხრილებზე, სლაიდების გემბანებზე და დაგეგმვის აპებზე. თუ თქვენი მთავარი გატაცება პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნის ხელობაა, მენეჯერად გახდომა შეიძლება იგრძნოს ღალატი იმ უნარების მიმართ, რამაც პირველ რიგში წარმატებას მიაღწია.

"ტექნიკური" მენეჯერის მითი

ბევრი ახალი მენეჯერი სასოწარკვეთილად ცდილობს მიჰყვეს ტექნიკურ ფესვებს, თვლიან, რომ მათ შეუძლიათ დარჩნენ "პრაქტიკულები". ეს ხშირად დამწვრობისა და მედიდურობის რეცეპტია. ხალხის მენეჯმენტის მოთხოვნები - პირისპირ, შესრულების მიმოხილვა, უწყებათაშორისი მოლაპარაკებები - ყოვლისმომცველია. ტექნიკურ გადაწყვეტილებებში ერთდროულად ღრმად ჩართვის მცდელობა ხშირად ნიშნავს ორივე საქმის ცუდად შესრულებას. გუნდს აკლია სრული ლიდერი და კოდების ბაზა განიცდის ყურადღების მიქცევას. ტექნიკური უნარები, რომლებიც ოდესღაც თქვენი ზესახელმწიფო იყო, გარდაუვლად ატროფირდება, რაც დაუცველ მდგომარეობაში გტოვებთ, განსაკუთრებით თუ გადაწყვეტთ დაბრუნდეთ ინდივიდუალური კონტრიბუტორის როლზე.

როდესაც მენეჯმენტი სწორი (და არასწორი) არჩევანია

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ საინჟინრო მენეჯმენტი ცუდი კარიერაა. ეს სასიცოცხლო და მომგებიანია - სწორი ადამიანისთვის. მთავარია გაიგოთ პასუხისმგებლობის ძირითადი განსხვავება. მართვა ეხება გამრავლების ეფექტებს. შესანიშნავი მენეჯერი აძლიერებს მთელი გუნდის გამომუშავებას, ზრდას და კმაყოფილებას. აქცენტი გადადის თქვენი საკუთარი ტექნიკური წვლილიდან სხვების წარმატების მიღწევაზე. დაუსვით საკუთარ თავს ეს კითხვები გულწრფელად:

• მე უფრო მეტ კმაყოფილებას ვიღებ რთული ტექნიკური პრობლემის გადაწყვეტით თუ დავეხმარო სამ უმცროს ინჟინერს ისწავლონ როგორ გადაჭრას იგი?
• ენერგიული ვარ თუ დაღლილი თანაგუნდელებს ინტერპერსონალური კონფლიქტების ან კარიერული სტაგნაციის ნავიგაციაში?
• მინდა, რომ ჩემი გავლენა იყოს პირდაპირი (კოდი, რომელსაც ვწერ) თუ არაპირდაპირი (ჩემი გუნდის პროდუქტიულობა)?

თუ თქვენი პასუხები ძლიერად ეყრდნობა პირველს, მენეჯმენტის გზა შესაძლოა უბედურებისკენ მიმავალი გზა იყოს.

"მენეჯმენტში დაწინაურება უნდა იყოს შეგნებული არჩევანი თქვენი ხელობის შესაცვლელად და არა მხოლოდ კიბის შემდეგი საფეხურით. ეს არის ცვლილება ფეხბურთელიდან მწვრთნელად და ყველა არ არის შესაფერისი ამისთვის."

თქვენი გზის დიაგრამა სწორი ხელსაწყოებით

კარგი ამბავი ის არის, რომ კარიერის ასვლა აღარ არის ერთი გზა. კომპანიები სულ უფრო მეტად აფასებენ „ტექნიკურ გზას“, სადაც უფროს ინდივიდუალურ კონტრიბუტორებს შეუძლიათ მიაღწიონ პრესტიჟს, კომპენსაციას და მენეჯერებთან შედარებით გავლენის მოხდენას, გახდნენ ძირითადი ან პერსონალის ინჟინრები. თქვენი ღირებულება არის თქვენი ღრმა ტექნიკური ექსპერტიზა და სტრატეგიული გავლენა პროდუქტზე. ამ გზაზე აყვავებისთვის, თქვენ გჭირდებათ სისტემები, რომლებიც გათავისუფლდებით ადმინისტრაციული გადაზიდვისგან და საშუალებას მოგცემთ ფოკუსირება მოახდინოთ მაღალი ბერკეტების მუშაობაზე. სწორედ აქ ხდება მოდულარული ბიზნეს ოპერაციული სისტემა, როგორიცაა Mewayz.

Mewayz საშუალებას აძლევს გუნდებს დააკოდირიონ თავიანთი სამუშაო ნაკადები - პროექტის დაწყებიდან დაწყებული განლაგების საკონტროლო სიებით - ერთიან, გამარტივებულ სისტემაში. უფროსი ინჟინრისთვის ეს ნიშნავს ნაკლებ დროს Slack-ში სტატუსის განახლებების გამოდევნას, უხერხულ პროექტების მართვის ინსტრუმენტებთან ბრძოლას ან არაეფექტურ შეხვედრებს. Mewayz-ით, რომელიც აერთიანებს თქვენს აუცილებელ ინსტრუმენტებს, შეგიძლიათ დაიბრუნოთ ფოკუსირების დრო იმ ღრმა სამუშაოსთვის, რომელიც ყველაზე მნიშვნელოვანია. ის აძლევს გუნდის ყველა წევრს, იქნება ეს ინდივიდუალური კონტრიბუტორი თუ მენეჯერი, უფლებამოსილებას იმოქმედოს მათ უმაღლეს დონეზე ხახუნისა და ადმინისტრაციული ხარჯების აღმოფხვრის გზით.

სანამ მენეჯმენტის დაწინაურებას დაეთანხმებით, ყურადღებით დააკვირდით თქვენს მოტივებსა და ვნებებს. ყველაზე წარმატებული და კმაყოფილი პროფესიონალები არიან ისინი, ვინც ყოველდღიურ მუშაობას უერთდებიან იმას, რაც მათ ნამდვილად ენერგიულს აძლევს. სტანდარტულად ნუ გახდებით ინჟინერიის მენეჯერი. შეარჩიეთ თქვენთვის შესაფერისი კარიერა და გამოიყენეთ სწორი ინსტრუმენტები, რათა გამოიჩინოთ იგი.

ხშირად დასმული კითხვები

არ გახდე ინჟინერიის მენეჯერი

პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინრის გზა ხშირად ასახულია როგორც ხაზოვანი პროგრესი: უმცროსი, უფროსი, პერსონალი და შემდეგ, სავარაუდო მწვერვალი, ინჟინერიის მენეჯერი. ეს განიხილება, როგორც ნაგულისხმევი დაწინაურება, საბოლოო ჯილდო ტექნიკური სრულყოფილებისთვის. მაგრამ რა მოხდება, თუ ეს კარიერული "ასვლა" რეალურად არის ორ ფუნდამენტურად განსხვავებული სამუშაოსკენ მიმავალი გზა? რა მოხდება, თუ დაწინაურება, რომელსაც თქვენ მისდევთ, არის ხაფანგი, რომელიც აშორებს თქვენს საქმეს, რომელიც ნამდვილად გიყვარს?

დიდი ღალატი: კოდირებიდან კალენდრის მართვამდე

ბევრი ბრწყინვალე ინჟინრისთვის მენეჯმენტზე გადასვლა სატყუარაა. ღრმა, ჩაძირული ფოკუსი, რომელიც საჭიროა ელეგანტური სისტემების არქიტექტურისთვის ან რთული ალგორითმული გამოწვევების გადასაჭრელად, ჩანაცვლებულია შეფერხებების დაუნდობელი ნაკადით. თქვენი ღირებულება აღარ იზომება სუფთა კოდით ან მასშტაბური გადაწყვეტილებებით, არამედ ეფექტური შეხვედრების, პროექტის გეგმების შემუშავებისა და გუნდის მორალის მართვის უნარში. თქვენი ვაჭრობის ინსტრუმენტები მძლავრი IDE-ებიდან და ბრძანების ხაზებიდან გადადის ცხრილებზე, სლაიდების გემბანებზე და დაგეგმვის აპებზე. თუ თქვენი მთავარი გატაცება პროგრამული უზრუნველყოფის შექმნის ხელობაა, მენეჯერად გახდომა შეიძლება იგრძნოს ღალატი იმ უნარების მიმართ, რამაც პირველ რიგში წარმატებას მიაღწია.

"ტექნიკური" მენეჯერის მითი

ბევრი ახალი მენეჯერი სასოწარკვეთილად ცდილობს მიჰყვეს ტექნიკურ ფესვებს, თვლიან, რომ მათ შეუძლიათ დარჩნენ "პრაქტიკულები". ეს ხშირად დამწვრობისა და მედიდურობის რეცეპტია. ხალხის მენეჯმენტის მოთხოვნები - პირისპირ, შესრულების მიმოხილვა, უწყებათაშორისი მოლაპარაკებები - ყოვლისმომცველია. ტექნიკურ გადაწყვეტილებებში ერთდროულად ღრმად ჩართვის მცდელობა ხშირად ნიშნავს ორივე საქმის ცუდად შესრულებას. გუნდს აკლია სრული ლიდერი და კოდების ბაზა განიცდის ყურადღების მიქცევას. ტექნიკური უნარები, რომლებიც ოდესღაც თქვენი ზესახელმწიფო იყო, გარდაუვლად ატროფირდება, რაც დაუცველ მდგომარეობაში გტოვებთ, განსაკუთრებით თუ გადაწყვეტთ დაბრუნდეთ ინდივიდუალური კონტრიბუტორის როლზე.

როდესაც მენეჯმენტი სწორი (და არასწორი) არჩევანია

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ საინჟინრო მენეჯმენტი ცუდი კარიერაა. ეს სასიცოცხლო და მომგებიანია - სწორი ადამიანისთვის. მთავარია გაიგოთ პასუხისმგებლობის ძირითადი განსხვავება. მენეჯმენტი ეხება მულტიპლიკატორულ ეფექტებს. შესანიშნავი მენეჯერი აძლიერებს მთელი გუნდის გამომუშავებას, ზრდას და კმაყოფილებას. აქცენტი გადადის თქვენი საკუთარი ტექნიკური წვლილიდან სხვების წარმატების მიღწევაზე. დაუსვით საკუთარ თავს ეს კითხვები გულწრფელად:

თქვენი ბილიკის დიაგრამა სწორი ხელსაწყოებით

კარგი ამბავი ის არის, რომ კარიერის ასვლა აღარ არის ერთი გზა. კომპანიები სულ უფრო მეტად აფასებენ „ტექნიკურ გზას“, სადაც უფროს ინდივიდუალურ კონტრიბუტორებს შეუძლიათ მიაღწიონ პრესტიჟს, კომპენსაციას და მენეჯერებთან შედარებით გავლენის მოხდენას, გახდნენ ძირითადი ან პერსონალის ინჟინრები. თქვენი ღირებულება არის თქვენი ღრმა ტექნიკური ექსპერტიზა და სტრატეგიული გავლენა პროდუქტზე. ამ გზაზე აყვავებისთვის, თქვენ გჭირდებათ სისტემები, რომლებიც გათავისუფლდებით ადმინისტრაციული გადაზიდვისგან და საშუალებას მოგცემთ ფოკუსირება მოახდინოთ მაღალი ბერკეტების მუშაობაზე. სწორედ აქ ხდება ისეთი მოდულური ბიზნეს ოპერაციული სისტემა, როგორიცაა Mewayz.