バティック・ブダヤがいかにして Mewayz で DTC ファッション帝国を築いたか: ジャカルタの事例研究

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ジャカルタのファッション ブランドが 1 つのプラットフォームで消費者直販帝国を構築した方法

一目で分かる結果: バティック・ブダヤのMewayzによる変革

320% の収益増加: 18 か月で年間収益が 120,000 ドルから 504,000 ドルに増加

運用コストの 45% 削減: 12 のツールを 1 つのプラットフォームに統合することで、年間 85,000 ドルを節約

138,000 を超える顧客ベース: 3,200 の顧客から繁栄する DTC コミュニティに拡大

94% の粗利益: 合理化された業務と直接的な顧客関係を通じて達成

ジャカルタの活気に満ちたファッション地区の中心部にあるバティック ブダヤは、規模の危機に直面していました。多くのインドネシアのファッション ブランドと同様に、彼らは地元と海外の両方の顧客の共感を呼ぶ、美しく伝統的なバティック デザインを作成する技術を習得していました。しかし、その運用インフラは成功の重みで崩壊しつつありました。

インドネシアのファッション産業は急成長しており、Gitnux 市場調査によると、市場は 2026 年までに 253 億ドルに達すると予想されています1。しかし、多くの地元ブランドは、小規模な職人工房から拡張可能なビジネスへの移行に苦労しています。バティック・ブダヤの物語は、インドネシアのファッション起業家が直面する共通の課題、つまり、持続可能な成長志向のビジネスを構築しながら、芸術的な誠実さをどのように維持するかという課題を表しています。

課題: 成長を阻害する断片化したシステム

創設者のサリ ウィジャヤが 2018 年にバティック ブダヤを立ち上げたとき、彼女は自分が最もよく知っていることに焦点を当て、インドネシアの文化遺産にインスピレーションを得た絶妙なバティック パターンを作成しました。ビジネスは口コミや地元のファッション ショーを通じて自然に成長しましたが、2022 年までに運営上の亀裂は溝になり始めました。

「私たちは 12 の異なるソフトウェア ツールを使用していました」とサリ氏は思い出します。 「eコマースにはShopify、会計にはQuickBooks、電子メールにはMailchimp、プロジェクト管理にはTrello、在庫、CRM、カスタマーサービスには個別のシステムを使用していました。私たちのチームは常にプラットフォームを切り替えており、重要なデータはサイロに閉じ込められていました。」

「毎月、忘れていた別のサブスクリプションが見つかることもありました。運営コストが収益の 35% を食いつぶしており、私は服のデザインよりもソフトウェアの管理に多くの時間を費やしていました。」 - サリ・ウィジャヤ、バティック・ブダヤ創設者

運用上の課題

ビジネスへの影響

毎月

Frequently Asked Questions

¹ Indonesia Fashion Industry Statistics: Market Data Report 2026, Gitnux.org
² Indonesia Textiles Market Analysis, Mordor Intelligence
³ All financial and operational data from Batik Budaya internal records, 2022-2024