Ekki verða verkfræðistjóri

Ekki gerast verkfræðistjóri

Leið hugbúnaðarverkfræðings er oft sýnd sem línuleg framvinda: yngri, eldri, starfsfólk, og síðan, ætlaður hápunktur, verkfræðistjóri. Það er litið á hana sem sjálfgefna kynningu, fullkominn verðlaun fyrir tæknilegt ágæti. En hvað ef þetta feril "klifur" er í raun gaffli á veginn sem leiðir til tveggja grundvallar ólíkra starfa? Hvað ef kynningin sem þú ert að elta er gildra sem dregur þig frá vinnunni sem þú elskar sannarlega?

Svikin miklu: Frá erfðaskrá til dagatalsstjórnunar

Fyrir marga frábæra verkfræðinga er umskiptin yfir í stjórnun beita-og-skipta. Djúpu, yfirþyrmandi fókusinn sem þarf til að smíða glæsileg kerfi eða leysa flóknar reiknirit áskoranir er skipt út fyrir linnulausan straum truflana. Verðmæti þitt er ekki lengur mælt í hreinum kóða eða stigstærðum lausnum, heldur í getu þinni til að halda skilvirka fundi, semja verkefnisáætlanir og stjórna starfsanda liðsins. Verkfæri viðskipta þíns breytast frá öflugum IDE og skipanalínum til töflureikna, rennibrauta og tímasetningarforrita. Ef aðalástríða þín er iðn að smíða hugbúnað, getur það verið eins og svik við þá hæfileika sem gerðu þér farsælan í upphafi að gerast stjórnandi.

Goðsögnin um „tæknilega“ stjórnandann

Margir nýir stjórnendur reyna í örvæntingu að loða við tæknilegar rætur sínar og trúa því að þeir geti verið „handfærir“. Þetta er oft uppskrift að kulnun og meðalmennsku. Kröfur mannastjórnunar – einstaklingsins, frammistöðumatið, samningaviðræður milli deilda – eru allsráðandi. Að reyna að vera samtímis djúpt þátttakandi í tæknilegum ákvörðunum þýðir oft að vinna bæði störfin illa. Liðið skortir fullkomlega til staðar leiðtoga og kóðagrunnurinn þjáist af annars hugar þátttakanda. Tæknifærnin sem eitt sinn var ofurkraftur þinn rýrnaði óhjákvæmilega og skilur þig eftir í viðkvæmri stöðu, sérstaklega ef þú ákveður að snúa aftur til einstaks framlagshlutverks.

Þegar stjórnun er rétt (og rangt) val

Þetta er ekki þar með sagt að verkfræðistjórnun sé slæmur ferill. Það er mikilvægt og gefandi - fyrir réttan mann. Lykillinn er að skilja kjarnamuninn á ábyrgð. Stjórnun snýst um margföldunaráhrif. Frábær stjórnandi eykur framleiðslu, vöxt og ánægju heils liðs. Áherslan færist frá þínu eigin tækniframlagi yfir í að gera öðrum kleift að ná árangri. Spyrðu sjálfan þig þessara spurninga heiðarlega:

• Fæ ég meiri ánægju af því að leysa erfið tæknileg vandamál sjálfur eða með því að hjálpa þremur yngri verkfræðingum að læra hvernig á að leysa það?
• Er ég orkumikill eða tæmdur af því að hjálpa liðsfélögum að sigla í mannlegum átökum eða stöðnun í starfi?
• Vil ég að áhrif mín séu bein (kóði sem ég skrifa) eða óbein (framleiðni teymisins míns)?

Ef svör þín hallast mjög að hinu fyrra getur stjórnunarbrautin verið leið til óhamingju.

"Hækkun í stjórnun ætti að vera meðvitað val til að breyta iðn þinni, ekki bara næsta þrep á stiganum. Þetta er breyting frá því að vera leikmaður í að vera þjálfari og það henta ekki öllum."

Lögðu leið þína með réttu verkfærunum

Góðu fréttirnar eru þær að ferilstiginn er ekki lengur ein braut. Fyrirtæki meta í auknum mæli „tæknibrautina“, þar sem háttsettir einstaklingar sem leggja sitt af mörkum geta náð áliti, launum og áhrifum sem eru sambærileg við stjórnendur með því að verða skólastjóri eða starfsmannaverkfræðingar. Gildi þitt er djúp tækniþekking þín og stefnumótandi áhrif á vöruna. Til að dafna á þessari braut þarftu kerfi sem losa þig við stjórnunaráhrif og leyfa þér að einbeita þér að mikilli skuldsetningu. Þetta er þar sem mát viðskiptakerfi eins og Mewayz verður nauðsynlegt.

Mewayz gerir teymum kleift að samræma verkflæði sitt – allt frá upphafsverkefnum til gátlista fyrir uppsetningu – í eitt straumlínulagað kerfi. Fyrir háttsettan verkfræðing þýðir þetta minni tíma í að elta stöðuuppfærslur í Slack, glíma við klunnaleg verkefnastjórnunartæki eða sitja í gegnum óhagkvæma fundi. Með Mewayz að samþætta nauðsynleg verkfæri þín geturðu endurheimt fókustíma fyrir djúpa vinnuna sem skiptir mestu máli. Það gerir öllum liðsmönnum kleift, hvort sem þeir eru einstakir þátttakendur eða stjórnendur, til að starfa á hæsta stigi með því að útrýma núningi og stjórnunarkostnaði.

Áður en þú samþykkir þessa stöðuhækkun stjórnenda skaltu skoða hvata þína og ástríður vandlega. Farsælustu og ánægðustu fagmennirnir eru þeir sem samræma daglegt starf sitt við það sem raunverulega gefur þeim orku. Ekki verða verkfræðistjóri sjálfgefið. Veldu starfsferilinn sem hentar þér og notaðu réttu verkfærin til að skara fram úr.