مدیر مهندسی نشو

مدیر مهندسی نشوید

مسیر یک مهندس نرم‌افزار اغلب به‌عنوان یک پیشرفت خطی نشان داده می‌شود: جوان، ارشد، کارکنان، و سپس، اوج فرضی، مدیر مهندسی. به عنوان ارتقای پیش فرض، پاداش نهایی برای برتری فنی دیده می شود. اما اگر این «صعود» شغلی در واقع انشعابی در مسیر منتهی به دو شغل اساساً متفاوت باشد، چه؟ اگر ترفیعی که به دنبال آن هستید تله ای باشد که شما را از کاری که واقعاً دوست دارید دور کند، چه؟

خیانت بزرگ: از کدنویسی تا مدیریت تقویم

برای بسیاری از مهندسان باهوش، انتقال به مدیریت یک طعمه و تغییر است. تمرکز عمیق و فراگیر مورد نیاز برای معماری سیستم‌های زیبا یا حل چالش‌های الگوریتمی پیچیده با جریان بی‌امان وقفه‌ها جایگزین می‌شود. ارزش شما دیگر با کد پاک یا راه حل های مقیاس پذیر اندازه گیری نمی شود، بلکه در توانایی شما برای اجرای جلسات کارآمد، پیش نویس طرح های پروژه و مدیریت روحیه تیم است. ابزارهای تجارت شما از IDE های قدرتمند و خطوط فرمان به صفحات گسترده، عرشه اسلاید و برنامه های زمان بندی تغییر می کنند. اگر علاقه اصلی شما صنعت ساختن نرم افزار است، مدیر شدن می تواند مانند خیانت به مهارت هایی باشد که در وهله اول باعث موفقیت شما شده است.

افسانه مدیر "فنی"

بسیاری از مدیران جدید ناامیدانه سعی می‌کنند به ریشه‌های فنی خود بچسبند، و معتقدند که می‌توانند "دست روی دست" باقی بمانند. این اغلب دستور العملی برای فرسودگی شغلی و متوسط ​​است. خواسته‌های مدیریت افراد - یک به یک، بررسی عملکرد، مذاکرات بین بخشی - همه‌گیر هستند. تلاش برای درگیر ماندن عمیق در تصمیمات فنی به طور همزمان اغلب به معنای انجام ضعیف هر دو کار است. تیم فاقد یک رهبر کاملاً حاضر است و پایگاه کد از یک مشارکت کننده پریشان رنج می برد. مهارت‌های فنی که زمانی ابرقدرت شما بودند، ناگزیر از بین می‌روند و شما را در موقعیتی آسیب‌پذیر قرار می‌دهند، به‌خصوص اگر تصمیم بگیرید به یک نقش مشارکت‌کننده فردی بازگردید.

وقتی مدیریت انتخاب درست (و اشتباه) است

این بدان معنا نیست که مدیریت مهندسی شغل بدی است. برای شخص مناسب، حیاتی و ارزشمند است. نکته کلیدی درک تفاوت اصلی در مسئولیت است. مدیریت درباره اثرات چند برابری است. یک مدیر عالی بازده، رشد و رضایت کل تیم را تقویت می کند. تمرکز از مشارکت‌های فنی شما به موفقیت دیگران تغییر می‌کند. این سوالات را صادقانه از خود بپرسید:

• آیا از حل یک مشکل فنی سخت خودم رضایت بیشتری کسب می کنم یا از کمک به سه مهندس جوان در یادگیری نحوه حل آن؟
• آیا با کمک به هم تیمی ها در جهت یابی به تعارضات بین فردی یا رکود شغلی انرژی می گیرم یا خسته می شوم؟
• آیا می‌خواهم تأثیرم مستقیم باشد (کدی که می‌نویسم) یا غیرمستقیم (بهره‌وری تیمم)؟

اگر پاسخ‌های شما به شدت به پاسخ قبلی متمایل است، مسیر مدیریت ممکن است راهی به سوی ناراحتی باشد.

"ترفیع به مدیریت باید انتخابی آگاهانه برای تغییر مهارت شما باشد، نه فقط پله بعدی یک نردبان. این تغییر از بازیکن بودن به مربی بودن است و همه برای آن مناسب نیستند."

مسیر خود را با ابزارهای مناسب ترسیم کنید

خبر خوب این است که نردبان شغلی دیگر یک مسیر واحد نیست. شرکت‌ها به‌طور فزاینده‌ای برای «مسیر فنی» ارزش قائل هستند، جایی که مشارکت‌کنندگان ارشد فردی می‌توانند با تبدیل شدن به مهندسان اصلی یا کارکنان به اعتبار، پاداش و تأثیر قابل مقایسه با مدیران دست یابند. ارزش شما تخصص فنی عمیق و تاثیر استراتژیک شما بر محصول است. برای پیشرفت در این مسیر، به سیستم‌هایی نیاز دارید که شما را از کشش اداری رها کنند و به شما اجازه دهند روی کار با اهرم بالا تمرکز کنید. اینجاست که یک سیستم عامل کسب و کار مدولار مانند Mewayz ضروری می شود.

Mewayz به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا گردش‌های کاری خود را - از شروع پروژه گرفته تا چک‌لیست‌های استقرار - در یک سیستم ساده و منفرد تدوین کنند. برای یک مهندس ارشد، این به معنای زمان کمتری برای تعقیب به‌روزرسانی‌های وضعیت در Slack، مبارزه با ابزارهای مدیریت پروژه نابسامان یا نشستن در جلسات ناکارآمد است. با استفاده از Mewayz که ابزارهای ضروری شما را یکپارچه می کند، می توانید زمان تمرکز را برای کارهای عمیقی که بیشترین اهمیت را دارد، پس بگیرید. این به همه اعضای تیم، اعم از مشارکت‌کنندگان فردی یا مدیر، قدرت می‌دهد تا با حذف اصطکاک و هزینه‌های اداری در بالاترین سطح خود عمل کنند.

قبل از اینکه ارتقاء مدیریت را بپذیرید، به انگیزه ها و علایق خود نگاه کنید. موفق ترین و راضی ترین افراد حرفه ای کسانی هستند که کار روزانه خود را با چیزی که واقعا به آنها انرژی می دهد هماهنگ می کنند. به طور پیش فرض مدیر مهندسی نشوید. شغل مناسب خود را انتخاب کنید و از ابزارهای مناسب برای برتری در آن استفاده کنید.

سوالات متداول

مدیر مهندسی نشوید

مسیر یک مهندس نرم‌افزار اغلب به‌عنوان یک پیشرفت خطی نشان داده می‌شود: جوان، ارشد، کارکنان، و سپس، اوج فرضی، مدیر مهندسی. به عنوان ارتقای پیش فرض، پاداش نهایی برای برتری فنی دیده می شود. اما اگر این «صعود» شغلی در واقع انشعابی در مسیر منتهی به دو شغل اساساً متفاوت باشد، چه؟ اگر ترفیعی که به دنبال آن هستید تله ای باشد که شما را از کاری که واقعاً دوست دارید دور کند، چه؟

خیانت بزرگ: از کدنویسی تا مدیریت تقویم

برای بسیاری از مهندسان باهوش، انتقال به مدیریت یک طعمه و تغییر است. تمرکز عمیق و فراگیر مورد نیاز برای معماری سیستم‌های زیبا یا حل چالش‌های الگوریتمی پیچیده با جریان بی‌امان وقفه‌ها جایگزین می‌شود. ارزش شما دیگر با کد پاک یا راه حل های مقیاس پذیر اندازه گیری نمی شود، بلکه در توانایی شما برای اجرای جلسات کارآمد، پیش نویس طرح های پروژه و مدیریت روحیه تیم است. ابزارهای تجارت شما از IDE های قدرتمند و خطوط فرمان به صفحات گسترده، عرشه اسلاید و برنامه های زمان بندی تغییر می کنند. اگر علاقه اصلی شما صنعت ساختن نرم افزار است، مدیر شدن می تواند مانند خیانت به مهارت هایی باشد که در وهله اول باعث موفقیت شما شده است.

افسانه مدیر "فنی"

بسیاری از مدیران جدید ناامیدانه سعی می‌کنند به ریشه‌های فنی خود بچسبند، و معتقدند که می‌توانند "دست روی دست" باقی بمانند. این اغلب دستور العملی برای فرسودگی شغلی و متوسط ​​است. خواسته‌های مدیریت افراد - یک به یک، بررسی عملکرد، مذاکرات بین بخشی - همه‌گیر هستند. تلاش برای درگیر ماندن عمیق در تصمیمات فنی به طور همزمان اغلب به معنای انجام ضعیف هر دو کار است. تیم فاقد یک رهبر کاملاً حاضر است و پایگاه کد از یک مشارکت کننده پریشان رنج می برد. مهارت‌های فنی که زمانی ابرقدرت شما بودند، ناگزیر از بین می‌روند و شما را در موقعیتی آسیب‌پذیر قرار می‌دهند، به‌خصوص اگر تصمیم بگیرید به یک نقش مشارکت‌کننده فردی بازگردید.

وقتی مدیریت انتخاب درست (و اشتباه) است

این بدان معنا نیست که مدیریت مهندسی شغل بدی است. برای شخص مناسب، حیاتی و ارزشمند است. نکته کلیدی درک تفاوت اصلی در مسئولیت است. مدیریت در مورد اثرات چند برابر است. یک مدیر عالی بازده، رشد و رضایت کل تیم را تقویت می کند. تمرکز از مشارکت‌های فنی شما به موفقیت دیگران تغییر می‌کند. این سوالات را صادقانه از خود بپرسید:

مسیر خود را با ابزارهای مناسب ترسیم کنید

خبر خوب این است که نردبان شغلی دیگر یک مسیر واحد نیست. شرکت‌ها به‌طور فزاینده‌ای برای «مسیر فنی» ارزش قائل هستند، جایی که مشارکت‌کنندگان ارشد فردی می‌توانند با تبدیل شدن به مهندسان اصلی یا کارکنان به اعتبار، پاداش و تأثیر قابل مقایسه با مدیران دست یابند. ارزش شما تخصص فنی عمیق و تاثیر استراتژیک شما بر محصول است. برای پیشرفت در این مسیر، به سیستم‌هایی نیاز دارید که شما را از کشش اداری رها کنند و به شما اجازه دهند روی کار با اهرم بالا تمرکز کنید. اینجاست که یک سیستم‌عامل تجاری مدولار مانند Mewayz ضروری می‌شود.