ئێمە دابەش نابین

تێچووی شاراوەی بزنسێکی پارچەپارچە

هەموو بزنسێکی گەشەسەندوو بەر هەمان دیوار دەدات. تیمێک سلاک بەکاردەهێنێت، تیمێکی تر سوێند بە ئیمەیڵ دەخوات. فرۆشتن لە پەرەگرافێکدا بەدواداچوون بۆ پێشەنگەکان دەکات لە کاتێکدا مارکێتینگ لە داشبۆردێکی تەواو جیاوازەوە هەڵمەتەکان بەڕێوەدەبات. ژیانی فاکتورەکردن لە ئەپێکدا، مووچە لە ئەپێکی تردا و داتای کڕیارەکان بەسەر شەش پلاتفۆرمدا بڵاوبوونەتەوە کە هەرگیز قسە لەگەڵ یەکتر ناکەن. ئەنجامەکە تەنها ناکارایی نییە — دابەشبوونە. دابەشبوون لە نێوان بەشەکان، لە نێوان کۆمەڵە داتاکان، لە نێوان ئەو کەسانەی کە دەبێ بە هەمان ئاراستەدا ڕابکێشن. لە ڕاپۆرتێکی ساڵی ٢٠٢٥ی کۆمپانیای Productiv دا دەرکەوتووە کە تێکڕای کۆمپانیای قەبارە ناوەندی ئێستا ١٣٧ بەرنامەی SaaS بەکاردەهێنێت، بەڵام لەگەڵ ئەوەشدا تەنها ٤٥%ی نەرمەکاڵا مۆڵەتپێدراوەکان بە بەردەوامی بەکاردەهێنرێن. ئەوەی تر بەفیڕۆدان و سەرلێشێواوی و خۆلێدان و خۆلێدان. کاتێک ئامرازەکانت تیمەکەت دابەش دەکەن، بزنسەکەت بە شێوەیەک باجەکەی دەدات کە بە دەگمەن لە باڵانسیدا دەردەکەوێت.

دەستەواژەی "دابەش نابین" لە ڕێگەی بزووتنەوە و پێکهاتەکانەوە بۆ چەندین نەوە دەنگی داوەتەوە. بەڵام بەقەد ئەوەی سەر بە لافیتەیەک سەر بە ژووری دەستەی کارگێڕییە. ئەو بزنسانەی کە ڕەتیدەکەنەوە ڕێگە بە پارچە پارچەبوونی کارەکانیان بدەن - کە پێداگری لەسەر یەکێتی دەکەن لە سەرانسەری تیمەکان، داتاکان و ڕەوتی کارەکاندا - بەردەوام لە ئەوانەی کە بە پەچەی ئامرازە پچڕاوەکانەوە ڕازی دەبن، باشترن. ئەمە پەیوەندی بە ئایدۆلۆژیاوە نییە. پەیوەندی بە واقیعی ئۆپەراسیۆنییەوە هەیە. وە چارەسەرکردنی لە تێگەیشتن لەوەی کە دابەشبوون بە تەواوی لە کوێدا دەخزێتە ناوەوە دەست پێدەکات.

لە کوێ دابەشکردن دەست پێدەکات: کێشەی SaaS Sprawl

زۆربەی بزنسەکان دەست ناکەن بۆ دروستکردنی ستاکێکی تەکنەلۆژیای فرانکنشتاین. وردە وردە ڕوودەدات. تیمی مارکێتینگ ناوی خۆی تۆمار دەکات بۆ ئامرازێکی کەمپەین. HR چارەسەرێکی مووچە دەدۆزێتەوە. دامەزرێنەرەکە لە کۆتایی هەفتەی تاقیکردنەوەیەکی بێبەرامبەردا CRM دەدۆزێتەوە. هەر ئامرازێک بە گۆشەگیری یەک کێشە چارەسەر دەکات، بەڵام بەکۆمەڵ کێشەیەکی نوێ دروست دەکەن: کەس یەک سەرچاوەی ڕاستی نییە. داتاکانی کڕیار لە CRM دەژین، بەڵام مێژووی فەسڵکردن لە ئەپی فاکتورەکردندایە، و بلیتی پشتگیری لە سیستەمێکی دیکەدایە. کاتێک مشتەرییەک بە پرسیارێکەوە پەیوەندی دەکات، سێ کەسی جیاواز سێ داشبۆردێکی جیاواز دەپشکنن و سێ وەڵامی جیاواز وەردەگرن.

گارتنەر مەزەندە دەکات کە کۆمپانیاکان لە نێوان 25% و 35%ی کۆی خەرجییەکانی SaaS خۆیان لە بەشداریکردنی زیادە، کەم بەکارهێنراو، یان سەریەککەوتوودا بەفیڕۆ دەدەن. بۆ کۆمپانیایەک کە ساڵانە ٥٠ هەزار دۆلار بۆ نەرمەکاڵا خەرج دەکات، ئەوە دەگاتە ١٧ هەزار و ٥٠٠ دۆلار سووتاوە لەسەر ئەو ئامرازانەی کە کێشەی زیاتر دروست دەکەن لەوەی چارەسەری دەکەن. بەڵام ژمارەی دۆلار تەنها بەشێک لە چیرۆکەکە دەگێڕێتەوە. زیانە ڕاستەقینەکان لەو کاتژمێرانەدایە کە بەهۆی گواستنەوەی زانیاری دەستیەوە لەدەست دەچن، ئەو پێشەنگانەی کە بە درزەکانی نێوان پلاتفۆرمەکاندا دەخلیسکن، و خاوبوونەوەی مۆڕاڵی تیمەکان کاتێک هەموو ئەرکێک پێویستی بە چوونە ژوورەوەی سیستەمێکی دیکە هەیە بە وشەی نهێنییەکی دیکە.

ئەم بڵاوبوونەوەیە تەنها پارە بەفیڕۆ نادات — سەرنج دابەش دەکات. کاتێک تیمەکەت 30%ی ڕۆژی کارکردنیان بە گۆڕینی نێوان ئەپلیکەیشنەکان بەسەر دەبات (ژمارەیەک کە لەلایەن توێژینەوەکانی هارڤارد بزنس ڕیڤیوەوە پشتگیری کراوە)، ئەوان ئەو کارە داهێنەر و ستراتیژی و پەیوەندییە دروستکردنە ناکەن کە لە ڕاستیدا دەرزییەکە دەجوڵێنێت. ئەوان لەشجوانی کارگێڕی دەکەن. وە ئەوە دابەشکردنێکە کە هیچ بزنسێک توانای ئەوەی نییە.

تەڵەی سایلۆی داتا: کاتێک زانیاری ناتوانێت بڕوات

سایلۆی داتا بکوژی بێدەنگی گەشەی بازرگانییە. کاتێک CRM ی تۆ لەگەڵ سیستەمی فاکتورەکەت هاوکات نابێت، تیمی فرۆشتنەکەت ناتوانێت بزانێت کام کڕیار پارەی نەدراوە پێش ئەوەی پەیوەندی بەدواداچوون بکات. کاتێک HR لەسەر پلاتفۆرمێکی جیاواز لە بەڕێوەبردنی پڕۆژە کاردەکات، سەرکردایەتی ناتوانێت ئاستی کارمەندان لەگەڵ هێڵە کاتییەکانی پڕۆژەکەدا ببەستێتەوە. هەر سیستەمێکی پچڕاو پەڵەیەکی کوێر دروست دەکات، خاڵە کوێرەکانیش ئاوێتە دەبن. توێژینەوەیەکی ماکینزی دەریخستووە کە کارمەندان بە تێکڕا ڕۆژانە 1.8 کاتژمێر - نزیکەی 9.3 کاتژمێر لە هەفتەیەکدا - بەسەر دەبەن لە گەڕان و کۆکردنەوەی زانیاری. ئەوە تەواوی ڕۆژێکی کارکردنە کە هەموو هەفتەیەک لەدەست دەچێت، نەک لەبەر ئەوەی داتاکان بوونیان نییە، بەڵکو لەبەر ئەوەی لە سایلۆیەکی هەڵەدا گیریان خواردووە.

دەرئەنجامەکانی لە کات بەفیڕۆدراو تێدەپەڕن. ئەو بڕیارانەی کە لەسەر داتا ناتەواوەکان دەدرێن، لە بنەڕەتدا مەترسیدارن. ڕەنگە تیمێکی بازرگانی دوو هێندە دابەزێت لە کەمپەینێکدا کە بەشێک بکاتە ئامانج کە تیمی فرۆشتن پێشتر دەزانێت خەریکە چەقۆی لێدەدات - بەڵام لەبەر ئەوەی دوو تیمەکە لە سیستەمی جیاوازدا کاردەکەن، کەس خاڵەکان بەیەکەوە نابەستێتەوە تاوەکو بودجە خەرج نەکرێت. ڕەنگە بەڕێوەبەری بەلەمەکان پلانی چاککردنەوە دابنێت لەسەر بنەمای لۆگەکانی مایل لە ئەپێکدا لە کاتێکدا داتای تێچووی سووتەمەنی لە ئەپێکی تردا چیرۆکێکی تەواو جیاواز سەبارەت بە تەندروستی ئۆتۆمبێل دەگێڕێتەوە. دابەشبوون لە داتادا دابەشبوون لە حوکمدا دروست دەکات.

تیمە یەکگرتووەکان لە تیمە دابەشکراوەکان باشترن — لێرەدا بەڵگەکە

توێژینەوەکان بە بەردەوامی نیشان دەدەن کە ڕێکخستنی ڕێکخراوەیی ئەنجامەکان دەباتە پێشەوە. بەپێی توێژینەوەیەک کە لەلایەن کۆمپانیای LSA Global بڵاوکراوەتەوە، ئەو کۆمپانیایانە کە تیمەکانیان زۆر یەکگرتووە، بەڕێژەی 58% گەشەی خێراتری داهات بەدەستدەهێنن و بەڕێژەی 72% قازانجیان زیاترە. ڕێکخستن بەو مانایە نییە کە هەمووان لەسەر هەموو شتێک هاوڕان — بەو مانایەیە کە هەمووان لە هەمان زانیارییەوە کاردەکەن، بەرەو هەمان ئامانج، بە بەکارهێنانی سیستەمەکان کە پشتگیری هاوکاری دەکەن نەک پارچە پارچەی بکەن.

جیاوازی نێوان دوو دەزگای قەبارە هاوشێوە لەبەرچاو بگرن. ئاژانسی A حەوت ئامرازی جیاواز بەکاردەهێنێت: یەکێکیان بۆ بەڕێوەبردنی پڕۆژە، یەکێکیان بۆ بەدواداچوونی کات، یەکێکیان بۆ فاکتورەکردن، یەکێکیان بۆ پەیوەندیکردنی کڕیار، یەکێکیان بۆ HR، یەکێکیان بۆ ڕاپۆرتکردن و یەکێکیان بۆ هەڵگرتنی فایلەکان. دەزگای B سەکۆیەکی یەکگرتوو بەکاردەهێنێت کە هەموو ئەو ئەرکانە لە ژێر یەک سەقفدا دەژین. بەڕێوەبەری پڕۆژەی دەزگای A هەموو بەیانیەک 40 خولەک بەسەر دەبات بۆ ڕاکێشانی داتا لە چوار سیستەمەوە بۆ دروستکردنی نوێکردنەوەی دۆخ. بەڕێوەبەری پڕۆژەی دەزگای B یەک داشبۆرد دەکاتەوە و وێنەی تەواوی لە کەمتر لە دوو خولەکدا هەیە. لە ماوەی ساڵێکدا، ئەوە نزیکەی 160 کاتژمێرە — چوار هەفتەی تەواو کارکردن — کە بە تەنها ڕەتکردنەوەی ڕێگەدان بە ئامرازەکان دابەشکردنی ڕەوتی کارەکان وەرگیراوەتەوە.

مەترسیدارترین دابەشکردن لە هەر کارێکدا لە نێوان بەشەکاندا نییە — لە نێوان ئەو سیستێمانەدایە کە ئەو بەشانە پشتیان پێدەبەستن. سیستەمەکان یەکبخەن، خەڵک بەدوایدا دەگەڕێن.

هەر لەبەر ئەمەشە کە بزووتنەوە بەرەو پلاتفۆرمی بازرگانی هەموو لە یەکدا بە شێوەیەکی سەرنجڕاکێش خێراتر بووە. ڕێکخراوەکان دان بەوەدا دەنێن کە ڕێبازی "باشترینی جۆری" - هەڵبژاردنی ئامرازی سەرەکی لە هەموو پۆلێکدا - زۆرجار سەرئێشەی یەکخستنی زیاتر دروست دەکات لەوەی کە چارەسەری دەکات. CRM ی ئاست بەرزی جیهانی چ سوودێکی هەیە ئەگەر نەتوانێت داتاکان بە شێوەیەکی سروشتی لەگەڵ فاکتورەکانت، سیستەمی حجزکردنەکەت، یان داشبۆردەکەی شیکارییەکانت هاوبەش بکات؟

دروستکردنی یەکێتی لەناو ئۆپەراسیۆنەکانتدا: چوارچێوەیەکی پراکتیکی

نەهێشتنی دابەشبوون لە کارەکەتدا پڕۆژەیەکی یەک ڕۆژە نییە، بەڵام مەرج نییە سەرسەختیش بێت. کلیلەکە بریتییە لە نزیکبوونەوە لە چەسپاندن بە شێوەیەکی ستراتیژی، بە یەکەمایەتیدان بەو پەیوەندیانەی کە زۆر گرنگن. لێرەدا چوارچێوەیەک کە کاردەکات:

1. وردبینی لە ستاکی ئێستات بکە. هەموو ئامرازێک بنووسە کە تیمەکەت بەکاری دەهێنێت، کێ بەکاری دەهێنێت، چ داتایەکی هەڵگرتووە و تێچووی چییە. بە دڵنیاییەوە سەریەککەوتن دەبینیت — دوو ئامراز کە کاری هاوشێوە بۆ تیمە جیاوازەکان دەکەن.
2. نەخشەی ڕەوتی داتاکانت دابنێ. شوێنپێهەڵگرتنی چۆنیەتی گواستنەوەی زانیارییەکانی کڕیار لە یەکەم پەیوەندییەوە لە ڕێگەی فرۆشتن، وەرگرتن، گەیاندنی خزمەتگوزاری و فاکتورەکردنەوە بگرە. هەر دەستبەسەرداگرتنی دەستی لە نێوان سیستەمەکاندا خاڵێکی شکستە و خاڵێکی دابەشکردنە.
3. کەلێنەکانی یەکگرتنەکەت دەستنیشان بکە. داتاکان لە کوێدا گیر دەخۆن؟ ئەندامانی تیم لە کوێ پەنا دەبەنە بەر کۆپی-پەستکردن لە نێوان پلاتفۆرمەکاندا یان ناردنی پەرەگرافەکان لە ڕێگەی ئیمەیڵەوە؟ ئەمانە ئامانجی یەکخستنی یەکەمایەتی تۆن.
4. هەڵسەنگاندنی بەدیلەکانی یەکگرتوو. پلاتفۆرمەکانی وەک Mewayz بە تایبەتی بۆ چارەسەرکردنی ئەم کێشەیە بوونیان هەیە، 207 مۆدیۆلی یەکگرتوو پێشکەش دەکەن — لە CRM و فاکتورەکردنەوە تا مووچە، HR، بەڕێوەبردنی بەلەم، حجزکردن و شیکاری — لە ژێر یەک چوونەژوورەوە. لەبری ئەوەی دەیان ئامراز بە یەکخستنی داکت-تەپ پێکەوە ببەسترێت، سیستەمی کارپێکردنی بازرگانی یەکگرتوو ڕێگە بە هەموو مۆدیولێک دەدات داتاکان بە شێوەیەکی سروشتی هاوبەش بکات.
5. بە قۆناغ کۆچ بکە. بەو دوو یان سێ ئەرکە دەست پێ بکە کە زۆرترین خۆلێدان دروست دەکەن. ئەوانە بگوازەرەوە بۆ سەر پلاتفۆرمی یەکگرتوو، ئەنجامەکان پشتڕاست بکەرەوە، پاشان فراوان بکە. هەوڵدان بۆ کۆچکردنی هەموو شتێک بە یەکجار فۆڕمی خۆی لە ئاژاوە دروست دەکات.
6. کاریگەرییەکە بپێو. شوێنپێی ئەو کاتە بگرە کە لە ئەرکە کارگێڕییەکان پێش و دوای چەسپاندن بەسەر دەبەیت. چاودێری وردی داتا، کاتی وەڵامدانەوە، و ڕازیبوونی تیم. ژمارەکان دۆسیەکە بۆ بەردەوامبوونی یەکگرتن دروست دەکەن.

لە ڕاستیدا بزنسێکی یەکگرتوو چۆنە

سیناریۆیەک بیهێنە بەرچاوت کە ڕۆژانە بۆ ئەو بزنسانەی کە لەسەر پلاتفۆرمی یەکگرتوو کاردەکەن یاری پێبکرێت. لیدێکی نوێ فۆڕمی حجزکردن لە ماڵپەڕەکەت پڕدەکاتەوە. زانیارییەکانی ئەو لیدەیە بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی CRM ی تۆ پڕ دەکاتەوە. کاتێک کۆبوونەوەیەک پشتڕاست دەکەنەوە، ساڵنامەکەت نوێ دەبێتەوە و بیرخستنەوەیەک دەچێتە دەرەوە بۆ نوێنەری فرۆشتنی دیاریکراو. دوای ئەوەی کۆبوونەوەکە دەگۆڕێت بۆ فرۆشتن، فاکتورەیەک بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی دروست دەبێت لەگەڵ بڕگەی دێڕ و حیساباتی باج و مەرجەکانی پارەدان. داهاتەکە لە داشبۆردەکەی شیکارییەکانتان لە کاتی ڕاستەقینەدا دەردەکەوێت. ئەگەر دواتر مشتەری پێویستی بە پشتگیری هەبێت، تیمی پشتگیری دەتوانێت مێژووی تەواو ببینێت — هەموو کارلێکێک، هەموو فاکتورەیەک، هەموو تێبینییەک — بەبێ گۆڕینی تابەکان.

ئەوە خەیاڵ نییە. ئەوەش ئەوەیە کە ڕۆژانە ١٣٨ هەزار بەکارهێنەر لە مێویزدا ئەزموونی دەکەن. کاتێک ئۆپەراسیۆنەکان یەکدەگرن، هەر کردارێک بە شێوەیەکی لۆژیکی و ئۆتۆماتیکی کارەکانی داهاتوو دەستپێدەکات. هیچ داتایەکی دووبارە کلیلکردن نییە. هیچ ڕاوکردنی هاوکارەکان بۆ ئەو زانیاریانەی کە هەیانە لە سیستەمێکدا کە تۆ ناتوانیت دەستت پێی بگات. هیچ دابەشبوونێک لە نێوان ئەوەی تیمێک دەیزانێت و ئەوەی تیمێکی تر پێویستە بیزانێت. بزنسەکە وەک یەک ئۆرگانیزم کاردەکات لەبری کۆمەڵێک ئەندامی پچڕاو.

کاریگەرییەکە بە تێپەڕبوونی کات ئاڵۆزتر دەبێت. بزنسێک کە لەسەر ئامرازە پچڕاوەکان کاردەکات، لەوانەیە هەفتانە 15-20 کاتژمێر لە بەڕێوەبردنی داتاکانی دەستی لە سەرانسەری تیمێکی 10 کەسیدا بەسەر ببات. بە تێکڕای تێچووی ٣٥ دۆلار بۆ هەر کاتژمێرێک، ئەوە ٢٧٣٠٠ بۆ ٣٦٤٠٠ دۆلارە لە ساڵێکدا کە بۆ کارێک خەرج دەکرێت کە پلاتفۆرمێکی یەکگرتوو بە تەواوی لەناو دەبات. ئەوە گەورە بکە بۆ کۆمپانیایەکی ٥٠ کەسی و پاشەکەوتەکان دەبنە گۆڕانکاری — نەک تەنها بە دۆلار، بەڵکو لە کوالیتی ئەو کارانەی کە تیمەکەت لە جیاتی ئەوە دەتوانێت ئەنجامی بدات.

گۆڕانکاری کولتووری: لە سایلۆسەوە بۆ مەبەستی هاوبەش

چەسپاندنی ئامرازەکان تەنها بڕیارێکی تەکنیکی نییە — بڕیارێکی کولتوورییە. کاتێک هەموو ئەندامێکی تیمەکە لە هەمان پلاتفۆرمەوە کاردەکات، زمانێکی هاوبەش پەرەپێدەدەن بۆ چۆنیەتی کارکردنی بزنسەکە. فرۆشتن تێدەگات کە ئۆپەراسیۆنەکان چی دەبینن. مارکێتینگ دەزانێت کە پشتگیری کڕیار چی دەبیستێت. دارایی بینینی هەیە لە هێڵە کاتییەکانی گەیاندنی پڕۆژەکان. ئەم تێگەیشتنە هاوبەشە ئەو دیوارە نەبینراوانە دەشکێنێت کە کاتێک بەشەکان بە گۆشەگیری زانیاری کاردەکەن دروست دەبن.

ئەو کۆمپانیایانە کە ئەم فەلسەفەیە لە باوەش دەگرن، پێشکەوتنی پێوانەکراو لە بەشداریکردنی کارمەندەکاندا ڕاپۆرت دەکەن. توێژینەوەیەکی فۆڕێستەر دەریخستووە کە ئەو ڕێکخراوانەی کە شوێنی کاری دیجیتاڵی یەکگرتوویان هەیە، بە ڕێژەی 35% باشتربوونیان لە هاوکاری نێوان بەشەکان و کەمبوونەوەی 28% لە کاتەکانی بەسەربردن بۆ چارەسەرکردنی پەیوەندییە هەڵە ناوخۆییەکان بینیوە. کاتێک مرۆڤەکان شەڕ لەگەڵ ئامرازەکانیان ناکەن، وزەی زیاتریان هەیە بۆ شەڕکردن بۆ ئەو دەرەنجامانەی کە گرنگن — باشتر خزمەتکردنی کڕیارەکان، خێراتر داهێنان، گەشەکردنی بەردەوام.

هاواری گردبوونەوە "ئێمە دابەش نابین" لە کۆتاییدا بەیاننامەیەکی مەبەستە. ئەوە ڕەتکردنەوەیە کە پارچەپارچەبوون وەک شتێکی حەتمی قبوڵ بکرێت. لە بازرگانیدا، ئەوە بە واتای ڕەتکردنەوەی ئەو تێڕوانینە دێت کە ئاڵۆزییەکان پێویستی بە ستاکێکی تەکنەلۆژیای ئاڵۆز و فراوان هەیە. واتە هەڵبژاردنی سیستەمێک کە تیمەکان کۆبکاتەوە لەبری ئەوەی پاڵیان پێبدات لەیەکتر جیایان بکاتەوە. واتە تێگەیشتن لەوەی کە هەموو ئامرازێکی پچڕاو دیوارێکە لە نێوان کەسانێکدا کە دەبێ هاوکاری بکەن. ئەو بزنسانەی کە لە ساڵانی داهاتوودا گەشە دەکەن، ئەوانە نابن کە ئاڵۆزترین ئامرازی تاکەکەسییان هەیە — ئەوان ئەوانە دەبن کە بە زۆرترین یەکێتی کاردەکەن. وە ئەو یەکێتییە لە بڕیارێکی بە ئەنقەست و ستراتیژییەوە دەست پێدەکات بۆ چەسپاندن و پەیوەستبوون و ڕەتکردنەوەی دابەشبوون.

پرسیارە زۆرەکان

بۆچی بەکارهێنانی زۆری ئامرازە پچڕاوەکان خراپە بۆ بازرگانی؟

کۆمەڵە ئامرازە پارچەپارچەکراوەکان سایلۆی داتا، بۆشایی پەیوەندی و تێچووی شاراوە دروست دەکەن کە بە تێپەڕبوونی کات ئاڵۆزتر دەبن. تیمەکان کاتژمێرەکان بەفیڕۆ دەدەن لە گۆڕینی نێوان پلاتفۆرمەکان، هاوکاتکردنی زانیاری بە دەست و ئاشتکردنەوەی داتا ناتەباکان. ئەم دابەشکردنە بڕیاردان خاو دەکاتەوە، هەڵەکان زیاد دەکات و بێزاری لە سەرانسەری بەشەکاندا پەروەردە دەکات. توێژینەوەکان دەریدەخەن کۆمپانیاکانی قەبارە ناوەندی ساڵانە بەرهەمهێنان و داهاتێکی بەرچاو لەدەست دەدەن تەنها لەبەر ئەوەی ئامرازەکانیان قسە لەگەڵ یەکتر ناکەن.

چۆن پلاتفۆرمی هەموو لە یەکدا پارچەبوونی ئامرازەکان چارەسەر دەکات؟

پلاتفۆرمێکی هەموو لە یەکدا وەک Mewayz کارەکانت لە ژێر یەک سەقفدا یەکدەخات. لەبری ئەوەی ئەپی جیاواز بۆ فاکتورەکردن، CRM، مارکێتینگ، مووچە و پەیوەندیکردن بەکاربهێنیت، هەموو شتێک لە یەک سیستەمی بەستراودا دەژی. داتاکان بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی لە نێوان مۆدیولەکاندا دەڕژێن، تیمەکان یەک سەرچاوەی ڕاستی هاوبەش دەکەن، و تۆ ئەو بۆشاییە تێچووییانە لەناو دەبەیت کە کاتێک بەشەکان لەسەر پلاتفۆرمە دابڕاوەکان کاردەکەن.

مێوایز چی پێشکەش دەکات بۆ ئەوەی بزنسەکان بە یەکگرتوویی بمێننەوە؟

Mewayz سیستەمی کارپێکردنی بازرگانی ٢٠٧ مۆدیولییە کە جێگەی ستاکی ئامرازە پارچەپارچەکراوەکانت دەگرێتەوە بە یەک پلاتفۆرمی یەکگرتوو. لە فرۆشتن و بازاڕکردنەوە تا فاکتورەکردن، بەڕێوەبردنی پڕۆژە و پەیوەندی تیم، هەموو فەنکشنێک بەبێ کێشە پەیوەندی دەکات. پلانەکان تەنها لە 19 دۆلارەوە دەستپێدەکات لە مانگێکدا، ئەمەش وا دەکات کە دەستڕاگەیشتن بێت بۆ بازرگانییە گەشەسەندووەکان کە ئامادەن بۆ نەهێشتنی دابەشبوون و وەک یەک یەکەی یەکگرتوو لە app.mewayz.com.

ئایا بەڕاستی تیمە بچووکەکان دەتوانن چەندین ئامراز بە یەک پلاتفۆرم بگۆڕن؟

بە ڕەهایی. تیمە بچووکەکان زۆرترین سوود لە یەکخستنەوە وەردەگرن چونکە سەرچاوەی کەمتریان هەیە بۆ بەفیڕۆدان لە بەڕێوەبردنی نەرمەکاڵا پچڕاوەکاندا. لەگەڵ Mewayz، تیمێکی لاواز دەتوانێت مامەڵە لەگەڵ CRM، ئیمەیڵ مارکێتینگ، خشتەی کارکردن، فاکتورەکردن و زۆر شتی تر بکات بەبێ ئەوەی بەشداری لە دەیان خزمەتگوزاری جیاوازدا بکات. ئەنجامەکەی کەمبوونەوەی تێچوونەکانە، کەمتر گۆڕینی کۆنتێکست و کاری یەکگرتوو کە ڕێگە بە تیمە بچووکەکان دەدات زۆر لە سەرووی کێشی خۆیانەوە پەنجە بکەن.