Ayaw mahimong manager sa engineering

Ayaw Mahimong Manedyer sa Inhenyero

Ang agianan sa usa ka software engineer kasagarang gihulagway nga usa ka linear nga pag-uswag: junior, senior, staff, ug dayon, ang gituohan nga kinapungkayan, Engineering Manager. Gitan-aw kini nga default nga promosyon, ang katapusang ganti alang sa teknikal nga kahusayan. Apan unsa man kung kini nga karera nga "pagsaka" sa tinuud usa ka sanga sa dalan nga padulong sa duha nga magkalainlain nga trabaho? Unsa kaha kung ang promosyon nga imong gigukod usa ka lit-ag nga nagbira kanimo gikan sa trabaho nga imong gihigugma?

Ang Dakong Pagbudhi: Gikan sa Coding hangtod sa Pagdumala sa Kalendaryo

Alang sa daghang hayag nga mga inhenyero, ang pagbalhin ngadto sa pagdumala usa ka paon-ug-switch. Ang lawom, immersive nga pokus nga gikinahanglan sa pag-arkitekto sa mga elegante nga sistema o pagsulbad sa komplikado nga algorithmic nga mga hagit gipulihan sa usa ka walay hunong nga pag-agay sa mga pagkabalda. Ang imong bili wala na gisukod sa limpyo nga code o scalable nga mga solusyon, apan sa imong abilidad sa pagpadagan sa episyente nga mga miting, pag-draft sa mga plano sa proyekto, ug pagdumala sa moral sa team. Ang mga galamiton sa imong trade pagbalhin gikan sa gamhanan nga mga IDE ug command line ngadto sa mga spreadsheet, slide deck, ug mga app sa pag-iskedyul. Kung ang imong nag-unang hilig mao ang kahanas sa paghimo og software, ang pagkahimong manedyer mahimong bation nga usa ka pagbudhi sa mga kahanas nga naghimo kanimo nga malampuson sa una nga lugar.

Ang Mito sa "Technical" Manager

Daghang bag-ong mga manedyer ang desperado nga misulay sa paghawid sa ilang teknikal nga mga ugat, nga nagtuo nga sila magpabilin nga "hands-on." Kasagaran kini usa ka resipe alang sa pagkasunog ug pagkaubus. Ang mga gipangayo sa pagdumala sa mga tawo-ang tagsa-tagsa, ang mga pagrepaso sa pasundayag, ang mga negosasyon sa cross-departamento-tanan nga makahurot. Ang pagpaningkamot nga dungan nga magpabiling lawom nga nalangkit sa teknikal nga mga desisyon kasagaran nagpasabot sa pagbuhat sa duha ka trabaho nga dili maayo. Ang team kulang sa usa ka hingpit nga presente nga lider, ug ang codebase nag-antus gikan sa usa ka nabalda nga kontribyutor. Ang teknikal nga kahanas nga kaniadto imong superpower dili kalikayan nga mawala, nga magbilin kanimo sa usa ka mahuyang nga posisyon, labi na kung magdesisyon ka nga mobalik sa usa ka indibidwal nga tahas sa kontribyutor.

Kung ang Pagdumala mao ang Husto (ug Sayop) nga Pagpili

Dili kini pag-ingon nga ang pagdumala sa engineering usa ka dili maayo nga karera. Kini hinungdanon ug magantihon—para sa hustong tawo. Ang yawe mao ang pagsabut sa kinauyokan nga kalainan sa responsibilidad. Ang pagdumala kay mahitungod sa multiplier effect. Ang usa ka maayo nga manedyer nagpadako sa output, pagtubo, ug katagbawan sa usa ka tibuuk nga grupo. Ang pokus nagbalhin gikan sa imong kaugalingon nga teknikal nga mga kontribusyon aron mahimo ang kalampusan sa uban. Pangutan-a ang imong kaugalingon niini nga mga pangutana sa matinud-anon nga paagi:

• Nakakuha ba ako og dugang nga katagbawan gikan sa pagsulbad sa usa ka lisud nga teknikal nga problema sa akong kaugalingon o gikan sa pagtabang sa tulo ka junior engineer nga makakat-on unsaon pagsulbad niini?
• Nadasig ba ko o nahurot pinaagi sa pagtabang sa mga kauban sa team sa pag-navigate sa mga interpersonal nga panagbangi o paghunong sa karera?
• Gusto ba nako nga ang akong epekto mahimong direkta (ang code nga akong gisulat) o dili direkta (ang pagka-produktibo sa akong team)?

Kon ang imong mga tubag mosandig pag-ayo ngadto sa nahauna, ang agianan sa pagdumala mahimong usa ka dalan ngadto sa kasubo.

"Ang pag-promote sa pagdumala kinahanglan usa ka mahunahunaon nga pagpili aron mabag-o ang imong kahanas, dili lamang ang sunod nga ang-ang sa usa ka hagdanan. Kini usa ka pagbag-o gikan sa usa ka magdudula ngadto sa usa ka coach, ug dili tanan ang angay alang niini."

Pag-chart sa Imong Dalan gamit ang Husto nga mga Himan

Ang maayong balita kay ang career ladder dili na usa ka track. Ang mga kompanya labi nga nagpabili sa "teknikal nga agianan," diin ang mga senior nga indibidwal nga mga kontribyutor makakab-ot sa dungog, bayad, ug impluwensya nga ikatandi sa mga manedyer pinaagi sa pagkahimong prinsipal o kawani nga mga inhenyero. Ang imong bili mao ang imong lawom nga teknikal nga kahanas ug estratehikong epekto sa produkto. Aron molambo sa kini nga dalan, kinahanglan nimo ang mga sistema nga nagpahigawas kanimo gikan sa administratibo nga pag-drag ug tugotan ka nga mag-focus sa taas nga leverage nga trabaho. Dinhi diin ang usa ka modular nga OS sa negosyo sama sa Mewayz nahimong kinahanglanon.

Gitugotan sa Mewayz ang mga team sa pag-codify sa ilang mga workflow—gikan sa mga pagsugod sa proyekto hangtod sa mga checklist sa pagdeploy—ngadto sa usa, gipahapsay nga sistema. Alang sa usa ka senior nga inhenyero, nagpasabut kini nga gamay nga oras sa paggukod sa mga update sa status sa Slack, pakigbugno sa mga clunky nga kagamitan sa pagdumala sa proyekto, o paglingkod sa dili maayo nga mga miting. Uban sa Mewayz nga naghiusa sa imong hinungdanon nga mga himan, mahimo nimong makuha ang oras sa pag-focus alang sa lawom nga trabaho nga labing hinungdanon. Gihatagan niini og gahum ang tanang miyembro sa team, indibidwal man sila nga mga kontribyutor o mga manedyer, sa pag-operate sa ilang pinakataas nga lebel pinaagi sa pagwagtang sa friction ug administrative overhead.

Sa dili pa nimo dawaton ang promosyon sa pagdumala, tan-awa pag-ayo ang imong mga kadasig ug mga hilig. Ang labing malampuson ug natagbaw nga mga propesyonal mao kadtong nagpahiangay sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho sa kung unsa ang tinuud nga nakapadasig kanila. Ayaw mahimong usa ka manager sa engineering pinaagi sa default. Pilia ang karera nga mohaom kanimo, ug gamita ang hustong mga himan aron molampos niini.